电力制造企业的标准化管理与创新研究

随着电力制造企业的快速发展和创新转型,标准化管理模式越来越受到企业的重视。不断完善的企业管理体系对于企业健康可持续发展起着举足轻重的作用,现从对电力企业标准化管理的现状入手,分析了如何高效利用标准化管理手段和创新举措,提高企业的市场竞争力,促进电力企业的健康发展。

电力设备制造企业成本管理存在的问题和改进对策分析

电力设备制造企业在经营和发展中,需要着重加强对成本管理的重视,致力于完善成本管理的各个环节和流程,从而确保成本管理工作井然有序地进行,促进电力设备制造企业提高经济效益水平和发展质量。所以在论文中对于电力设备制造企业成本管理的重要性进行了深入分析,并且围绕当前电力设备制造企业成本管理中存在的问题,提出了相应改进对策,以助力提高电力设备制造企业的发展水平和质量。

电力制造型企业应用精益管理的若干探讨

企业精益管理的宗旨是在企业整个供应链环节中杜绝一切浪费。精益成本管理关键在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。

基于制造稳定性的电力装备制造企业柔性制造策略研究

本文以电力装备制造企业的复杂制造特点作为分析切入点,由此构建一个关于电力装备制造企业制造稳定性、制造柔性与产出业绩内在关系的综合分析框架,重点考察并揭示制造稳定性对电力装备制造企业柔性策略选择以及产出业绩的影响。研究结果显示:制造柔性对电力装备制造企业满足市场需求与提升产出业绩有积极的影响,而制造稳定性和制造柔性的边际成本则是影响电力装备制造企业制造柔性选择的关键变量。较高的制造稳定性和良好的制造柔性边际成本结构有助于电力装备制造企业选择最优的制造柔性水平来应对不确定性的干扰,进而保证产出业绩。最后,论文通过案例分析,对上述理论观点进行了验证,揭示了柔性制造策略对现实中电力装备制造企业转型升级的积极影响。

电力制造企业信息网络安全管理系统设计研究

保障电力制造企业的信息网络的安全是一个非常重要,而且特别实际的问题。本文对电力制造企业信息网络安全管理系统设计进行了研究。希望本文的研究能为电力制造企业信息网络安全管理带来新的启示。

电力装备制造企业现场安全管理刍议

对电力装备制造企业生产过程中出现的指挥性违章操作、作业性违章操作、管理性违章操作以及装置性违章操作问题进行了分析,并从4个方面重点阐述了现场安全管理工作的要点。

考虑多价值链协同的电力设备制造企业经营风险预测研究

电力设备制造企业作为影响我国能源经济发展的基础化产业,如何有效提升其产业基础能力,降低企业生产经营过程中存在的风险是当前面临的重要问题。而准确的风险预测能够帮助企业经营者发现潜在风险,保障企业利益。因此,本文从多价值链协同的角度进行电力设备制造企业的经营风险预测研究。首先,利用蒙特卡洛法构建多价值链风险因素概率模型,然后利用随机森林、天牛须搜索优化算法及卷积神经网络构建了多价值链协同的三阶段经营风险预测模型,并进行实证分析。研究结果表明,多价值链协同的三阶段经营风险预测模型能够有效提高经营风险预测准确度,为电力设备制造企业未来准确预测风险和管控风险提供基础支撑。

互联网时代电力设备制造企业信息化集成研究

针对互联网时代我国电力设备制造企业信息化集成中面临的信息共享问题,分析了Web Service的原理,将Web Service应用于企业信息门户功能框架,并与国家电网公司SG186工程的总体架构相结合,设计了基于Web Service及SG-ERP的信息化集成系统框架,为解决电力设备制造企业信息化集成中的信息孤岛问题提供了一种可行的方案。

电力设备制造企业核心人才保留策略研究

电力设备制造企业核心人才争夺日趋激烈,可以在破解核心人才保留困境的基础上,从了解核心人才需求完善管理制度、创新体制机制灵活核心人才管理政策、强化服务优化核心人才工作生活环境等方面做好人才保留工作。

电力设备制造企业成本管理存在的问题及改进措施

随着企业经营环境等因素的变化,传统的成本管理理念已不能适应新经济形势下企业发展的需要。制造业企业需适应新形势,建立有助于企业战略目标实现、适应经营管理需要的成本管理体系。本文以电力设备制造企业为例,阐述成本管理在企业经营管理中的重要性,分析电力设备制造企业成本管理中存在的问题,提出相应的提高成本管理水平的措施与建议。

当前电力电器制造企业面临的机遇和挑战

从电力发展新增装机和电网改造两方面,就输配电设备的需求对当前电力电器制造业创造的大好机遇作了比较详尽的阐述,同时从国内市场竞争和中国加入WTO后面临的挑战进行分析,并提出企业应采取的对策。

基于层次分析法的电力设备制造企业供应商评价选择研究

本文分析了电力设备制造企业供应商评价选择流程,在此基础上运用层次分析法(AHP)建立供应商评价选择模型。同时结合某电力设备制造企业-YL公司的实例进行分析,对供应链管理下电力设备制造企业的供应商评价和选择具有一定借鉴意义。

电力设备制造企业的战略与项目管理

随着国家经济持续发展,电力需求也迅猛增长。在电力市场竞争日益加剧的制造业中,传统的运行管理手段已不能适应当今企业发展的要求,仅谈谈战略和项目管理两种现代管理模式在企业中的应用。

关于山东电力变压器制造企业经营与发展模式的探讨

通过对系统内变压器设备制造企业的现状进行分析 ,探讨了山东电力变压器制造企业进行资产重组的可能性 。

电力装备制造企业要有超前意识

作为我国重大电力装备制造企业的许继集团，既要研制现在适应型电力重大装备，更要研制未来需要型的重大电力装备。

电力装备制造企业资产估值研究

文章以电力装备制造企业为研究对象,基于混合所有制改革背景,结合电力装备制造企业的特点为基础,提出适合电力装备制造企业资产估值的方案,并就方法选用提出建议。

电力设备制造企业经营现状与营销途径探析

随着现代化的不断推进,我国各行各业对“电力”这一能源的运用范围更广泛,相应的电子设备制造企业也纷纷涌现,希望能够进入这个极具发展潜力的市场。但是比起一些资金雄厚的跨国公司,我国企业还存在很多问题,例如,缺少高新技术的加持、缺少稳定的资金投入、小规模的低端厂商又造成了生产过剩……面对这些问题最有效的解决措施就是通过对这些企业当下的经营情况进行问题分析,然后提出有效的营销策略,本文将按照这个思路展开讨论。

ISO9000标准与电力设备制造企业质量管理

ISO9000是国际上普遍采用的质量管理系列标准体系.这个系列标准自1987年3月国际标准化组织(ISO)发布第一版ISO9000族标准后,1994年进行第一次改版,2000年12月15日第二次改版,使该系列标准具有更加广泛的适用性.十几年来在国际上掀起了ISO9000热,到目前,已有120多个国家和地区等同或等效采用这一标准,而且在国际上建立了互认机制.

关于电力金具制造企业财务风险管理的探讨

电力金具是连接和组合电力系统当中电气负荷、各类装置并起到一定防护作用的金属制品配件。早在三十多年前,有关部门就将电力金具产品纳入了生产许可证管理,可见对其重视程度。电力金具制造行业的日常业务涉及采购、运输、生产、仓储、销售、售后服务等一系列流程,任何一个环节出现问题,都将会导致企业出现风险。本文主要对电力金具制造行业财务风险管理的重要作用、风险表现、成因以及对策建议展开探讨,以期为促进电力金具行业的可持续发展提供借鉴。

基于制造稳定性的电力装备制造企业柔性制造策略研究

所谓的柔性,也就是灵活性,这是现在企业自身拥有的一种能够适应到内外部环境随机变化的一种能力,它可以让企业在实际的生产过程中存在的不确定因素,进行及时的处理和解决。现在的电力装备,所有的制造和生产完全离不开柔性的制造,它可以缩短电力装备制造生产的周期,并且可以提供操作过程中的灵活性,某种程度上还可以将其制造产量得到提升,不仅如此,根据市场多变化的需求,他可以做出对应的判断。和传统的生产模式进行对比之后,能够更好的发现柔性制造,可以更好地适应现在的电力装备制造,它具备了更多的创新性。基于这样的状况,根据电力设备需要具备更好的稳定性,相关的企业对于柔性制造的策略正在不断的研究。