电力基建企业“走出去”的障碍与对策

“走出去”战略是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。通过对所在单位湖北省电建一公司,这家走出国门20余年的电建企业的国际化竞争轨道的分析,探索电力施工企业“走出去”存在的障碍与对策。

刍议新时期电力基建企业如何开展群众工作

电力基建事业的发展,使得传统的电力基建企业群众组织、管理模式不能满足新时代电力事业的发展。本文从新时期电力基建企业的群众工作的特点开始入手,谈谈群众工作的要点。

电力基建企业科技档案管理与利用的探讨

科技档案作为一种技术信息，它既是本企业技术活动的真实记录。又是企业之间进行技术传递、交流、协作的有力工具。电力基建企业科技档案同生产、建设和科技工作的关系十分密切。尤其是与现代化的文明生产紧密联系在一起。电力基建企业科技档案的特点分析科技档案管理作为科技工作的一项重要基础性工作内容，在服务科技创新、服务经济社会发展等领域发挥着越来越重要的作用。

浅析电力基建企业信息化项目外包

根据电力基建企业信息化项目建设的经验和相关单位的调研，对电力基建企业信息化项目建设过程中自主研发或外包战略的制定、外包方式的选择、外包的利弊、风险控制等方面进行了解析，并对易出现的问题提出了实际解决办法。

浅谈加强电力基建企业物资采购监督与管理

电力基建企业由于工程进度需要,时常会牺牲成本保进度,再加上基层单位制度不规范,导致电力基建企业往往存在不同程度的采购违规。如果基层单位在整个采购过程中缺乏必要的监督、约束以及惩罚制度,必然会导致采购员吃回扣,索要钱物,损公肥私,以次充好,贪污腐败,置企业利益于不顾铤而走险,走上经济犯罪的不归路。随着市场竞争机制的不断完善和企业对成本控制的更高诉求,加强物资采购过程管理,阳光采购已经成为企业管理提升的当务之急。

浅谈电力基建企业物流一体化构建方案

物流管理作为企业"第三利润源"已经成为一种共识,构建物流一体化更是企业深度挖掘"第三利润源"的重要手段。从战略的层面上讲,作为电力基建企业来说,在物流一体化理论的指导下,结合不同企业所面临的实际情况,有针对性地构建企业内外部物流一体化,是其改善核心竞争力,在激烈的市场竞争环境下脱颖而出的有利手段。国内目前对物流一体化的研究还处于起步和摸索阶段,笔者依据物流一体化的相关理论提出了物流一体化系统的初步构建方案。

电力基建企业科技档案管理与利用探讨

随着我国信息技术和科学技术的发展,科技资料对于企业发展的作用日益重要。如何保障企业的科技资料不被外泄是关键所在,尤其是在电力企业中,加强对电力基建企业的科技档案管理成为其中的重要内容。因此,应提高电力基建企业科技档案管理的质量,进而提升电力基建企业的管理水平。本文即对电力基建企业科技档案的管理和利用提出了参考意见和建议,以期提高电力基建企业科技档案管理的水平和效率,促进电力企业基建企业的可持续发展。

浅谈电力基建企业经济效益的提高措施

电力基建企业经济效益的高低直接受到整体企业规划及财务管理等环节的影响。文章对电力基建企业的经济效益无法得到有效提高的现有问题进行了介绍,并通过探讨论述了提高电力基建企业经济效益的有效措施,以期对提高我国电力基建企业经济效益及提升整体产业效益起到推动作用。

电力基建企业科技档案管理与利用策略

在电力科技研发水平持续提升和信息技术与大数据技术的应用下,科技资料对电力基建企业发展作用日益凸显,如何确保电力基建企业科技档案信息的安全和实现利用率的提升成为当前电力基建企业所重点研究的课题。为此,电力基建企业应加大科技档案管理与利用策略的研究,采取针对性的策略方法,明确电力基建企业科技档案管理及其内容,掌握电力基建企业科技档案特点,通过对其中所存在问题的分析,制定行之有效的科技档案管理及利用策略,使其能够为电力基建企业的可持续发展提供高质量的技术保障。

浅谈电力基建企业的人工成本管理

人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响,许多企业对人工成本仍没有完整的概念,未对人工成本进行总量控制与核算,更缺乏对人工成本的分析与控制。本文从人工成本范围及指标体系、电力基建企业存在的问题和改进措施等方面来阐述电力基建企业的人工成本管理。

浅析电力基建企业ERP项目实施风险

ERP管理系统在中国经历了几十年的发展历史，国内多家大型电力企业也都通过实施ERP项目实现了管理信息化，增强了核心竞争力。然而，ERP项目需要投入大量的人力、物力、财力，面临大量的风险因素，如果不能有效地进行风险识别并采取适当的应对措施，实施企业将很难取得预期的效果。本文针对电力基建企业实施ERP项目的实践背景，运用ERP基本理论和项目风险管理知识，对企业ERP项目进行了风险识别。

电力基建企业物资采购监管增强探究

电力基建企业因工程进度会进行大量的采购,但由于对采购工作管理不当,工作流程不规范,监管程度较低,致使企业成本过高,产生相关的采购问题。本文针对此现象进行了对电力基建企业物资采购监管增强的分析与探究。

电力基建企业“走出去”的障碍与对策

1998年，中国政府提出了“走出去”的战略。它无论从增加我国经济发展动力和后劲，拓展市场空间，获取国际资源，还是从突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司等角度来看都有着十分重要的战略意义。在全面实施“走出去”战略的进程中，电力基建企业积极加入到国际市场的行列，

电力基建企业建立现代企业制度的思考

电力基建企业建立现代企业制度是深化改革的迫切要求,电力基建企业推行股份制,也是电力基建企业深化改革的必然趋势。但是,到目前为止,电力企业在推行股份制中还存在许多问题。为此,文章提出解决这些问题的相应对策。

量本利分析法在电力基建企业的应用

此文介绍了量本利分析的原理和计算方法，结合电力基建企业及工程特点对固定成本、变动费用率进行了分析，并举例说明。

电力基建企业“走出去”的障碍与对策

"走出去"战略是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。本文通过对湖北省电建一公司这家走出国门20余年的电建企业进入国际化竞争轨道的分析,剖析了电力施工企业"走出去"存在的障碍,提出了应对的策略。

电力企业基建项目全过程成本管理研究

近年来,随着国家基础建设的深入,电力基建项目在全国范围开展起来,投资金额逐渐增大,投资项目也越来越多,这也让项目成本管理面临新的挑战,如何全面、有效地核算项目成本成了一个急于解决的问题,本文通过分析电力企业基建项目全过程成本管理目的难点,提出几点措施。

基于电力企业基建项目全过程成本管理分析

在最近几年为了适应经济社会的发展,我国电力企业不断在对旧的电力系统进行改建甚至扩建,还新建了许多电网设施,如此,企业在建设电力系统方面的成本投资随之增加。由于在这方面投入的资产数量变多,规模也越来越大,传统的电网财务管理系统难以维持新的局面,就需要为之配备更加完善的财务管理系统。基于早期电力企业的发展,大部分电力公司在财务管理方面都大致形成了适合这个行业本身发展情况的财务系统,奠定了一定的基础。但是随着电力企业的发展改革,电力财务管理也面临新的挑战,在实际操作中会面临新的困难,它就必须基于电力企业的新的成本管理特点进行革新和完善,要以项目全过程成本管理管理机制做支撑。

基建企业绩效考核应突出“以人为本”

文章以电力基建企业为例,阐述了新形势下老国有企业多年的"大锅饭"分配机制,已远不能满足职工日益增长的物质需求。指出只有通过绩效考核管理,突出"以人为本",促进组织和个人绩效的提升,才能促进管理和业务流程优化,从而保证企业组织战略目标的实现。