供电企业电力基建工程管理研究

供电企业电力基建工程管理质量能够直接对社会经济发展和居民生活水平产生非常重要的影响。尤其是在市场经济深入发展的今天,为了能够保证供电企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须要加强电力基建工程管理,提高电力基建工程管理各个环节的质量。促进整个供电企业快速发展,适应新时代的需求。

浅谈电力基建工程管理中项目管理的应用

本文主要对电力基建工程管理中项目管理的基本理论进行介绍,将项目管理的实用性、理论、方法都进行一一列举,并以南方电网基建项目的管理体系为例阐述了项目管理理论的具体运行办法以及其管理优势。

电力基建工程管理中引入项目管理的实践策略分析

随着时代的发展,任何形式的生产活动都需要依托管理才能取得成功,其中,项目的精细化管理考验着管理者自身的综合素养与专业程度,是决定一名管理者管理水平的重要标准,在电力基建工程的管理中引入项目管理机制,并通过实践能够很好地促进电力基建工程整体的管理质量,随着我国各行各业的不断发展,电力行业已经成为我国重要的能源产业,在宏观政策的背景下,电力基建工程也需要随着发展不断地扩大其建设规模,而随之而来对电力基建工程的建设管理也受到相关领域高度的重视,通过贯彻项目管理到电力基建工程的管理中,能够有效地确保电力基建工程的综合建设质量,确保电力企业与广大用户的基本利益,基于电力基建工程管理引入项目管理的基础上,本人将从电力基建工程的造价、安全、技术、项目、质量等综合管理工作展开进一步的研究,提出电力基建工程引入项目管理的核心对策,希望能够对相关的管理单位提供一定的帮助,促进电力行业的发展。

项目管理理论在电力基建工程管理中的应用

对项目管理理论作了系统、深入介绍 ,阐明了项目管理的方法、特点及其适用性 ,介绍了该方法在江苏电力基建项目管理体系中的具体运用。 2年来的实际应用表明 ,运用该理论 ,大大提高了江苏省电力基建项目的效率 。

电力基建工程管理中的项目管理理论运用

对于电力基建工程而言,该工程管理工作是一个非常复杂而漫长的过程,工作内容烦琐、复杂、广泛,涉及的工程项目环节有设计环节、施工设备和施工材料的采购环节、施工环节等,这些环节是否能够落实到位对电力基建工程整体施工进度和施工质量起着决定性的作用。而项目管理理论的运用在引导相关人员科学制订和明确工作目标和工作内容,促进电力基建工程相关部门形成一个统一整体,增强施工团队凝聚力等方面发挥出重要作用。因此,如何科学运用项目管理理论实现电力基建工程的标准化和规范化管理是企业必须思考和解决的问题。