电力基建项目资金管理策略研究分析

本文针对电力基建项目的资金管理策略进行了深入研究与分析,以期提供合理且具有实施性的融资策略。笔者首先提出了电力基建项目资金管理中遇到的问题,其次给出了有关的管理措施,其中包括降低融资成本、评估企业财务健康状况等基本内容,以供参考。电力基建项目是我国基础设施建设的重要组成部分,其投资额度较大,项目周期长,收益期远,因此对资金的管理策略具有极其重要的意义。

项目融资风险分担机制设计——基于电力基建项目的研究

随着我国建设投资的进行,越来越多的建设项目采用了项目融资的模式,而这些项目的周期长、投入大等特点使项目融资中的风险分担成为一个重要的问题。基于电力基建项目,利用信息对称和信息不对称的博弈理论,构建了项目融资中实际投资者与贷款银行地位非对等时双方风险分担的讨价还价模型,求出双方在项目融资中应承担的风险比例。研究表明,讨价还价博弈模型可以优化电力基建项目融资的风险分担,并且该模型可以应用于多种大型项目融资的风险分担,对保障我国准公共项目建设的顺利进行有着重要的意义。

浅谈如何做好电力基建项目的成本管理

文章在实践基础上,以目前从事的电力基建项目建设工作为依托,对如何作好电力基建项目的成本管理工作进行了分析和归纳,进一步探讨了招标管理重点由程序管理到技术管理、以及电力基建项目采购管理的发展趋势。

基于改进TOPSIS的电力基建项目评价机制与应用

针对现有电力基建项目评审时存在的测评指标不全面、评价结果不合理等缺陷,提出基于改进TOPSIS的电力基建项目质量偏差度评价模型。通过对影响电力基建项目质量评审合理性的因素进行分析,实现项目质量偏差度评价指标体系的构建。采用组合赋权法,使得主客观权重值得到有效的平衡,完成权重组合系数的合理选取。利用余弦相似度和灰色关联分析,完成对传统TOPSIS方法的改进。在此基础上,将改进TOPSIS方法运用于电力基建项目质量评价体系,使评审结果的准确性得到进一步提高。算例结果表明,该模型可有效完善项目质量偏差度评价指标,使得评价结果更加符合实际情况,为电力基建项目的评审提供有效支持和决策。

电力基建项目全过程财务管理体系建立与实现技术

电力基建过程是货币资金转化为固定资产形成新的生成能力的过程,电力基建项目投资大、周期长,项目分阶段进行,这些阶段构成了项目的全生命周期。文章根据电力基建项目的特点,建立了全过程财务管理体系,并讨论了管理实现技术。

浅议电力基建项目全过程财务管理

电力基建项目财务管理随着社会和经济的持续发展而相应发生变化,当前我国电力基建项目财务管理存在的问题主要是电力基建项目招投标管理质量低下,概算编制缺乏合理性,成本控制工作不到位;财务管理意识薄弱理念落后;基建项目实施过程中缺乏财务监控,竣工决算审计工作漏洞频出;未对项目可行性做出充足的研究就做出投资决策导致预算超标的现象普遍存在等。电力企业应从电力基建项目的前期准备阶段一直到项目达到预定可交接状态这段期间,分配充足的资源来进行项目全过程财务管理;需要全面考虑财务管理工作在各个环节中的关联性。构建和完善电力基建项目全过程财务管理体系对于全面提升电力企业综合管理水平而言重要性不言而喻。

电力基建项目中电网自动化调控全过程模型

为了提高电力基建项目中电网自动化调控能力,提出基于有功无功协调调度的电力基建项目中电网自动化调控全过程控制模型,实现电力基建项目中电网自动化调控优化控制。仿真结果表明,采用该方法进行电力基建项目中电网自动化调控的稳定性较好,协同控制能力较强,提高了电网输出的均衡性和输出增益。

关于如何完善电力基建项目全过程财务管理研究

随着社会居民生活物质条件上升和社会经济的不断增长,对电力行业的要求也不断提高。国家电力行业的基建实施项目历时较长,财务管理工作就显得尤为重要。本文主要从财务管理在电力基建项目实施的全过程的重要性入手,分析当前电力几件项目财务管理存在的哪些问题,提出相关解决意见。

电力基建项目全过程财务管理探讨

随着电力的需求日益增长,我国电网投资规模不断扩大。尽管现有的效能基本能够保障经济社会发展和人民生活需求,但电网结构仍存在不合理等问题。健全电力基建项目全过程财务管理,体现了财务集约化管理的重要意义,如何在电力基建项目全过程财务管理中有效使用建设资金、控制和降低基建项目成本、提高投资效益,是电力企业所面临的重要课题。本文从项目前期、项目实施、项目两算以及项目后评价四个方面进行系统探讨,分析存在的问题并提出对应的解决举措。

应用ERP系统提升电力基建项目管理信息化水平

为进一步增强电力基建项目的管理水平,形成完备的项目管理流程,合理调配各类资源,推动电力基建项目的稳定有序开展。施工管理人员尝试从新的角度出发,借助于ERP系统实现基建项目管理的信息化、智能化,不断提高电力基建项目管理水平,降低运营成本,形成内生性发展动力。

电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略

随着经济的发展和科技的进步,人们的生产生活离不开电力的应用,电力行业和供电企业也随着社会建设和经济发展取得了很大的进步,同时也为城市建设做出了巨大的贡献。电力基建项目作为电力系统运行的基础,在供电企业经营过程中处于重要地位,其前期准备和工程施工是研究人员和管理人员关注的重点,并且供电企业的内部管理是影响企业经营状况的重要因素,所以进行电力基建项目前期及工程期间的有效管理就是非常有必要的。本文通过分析电力基建项目前期及工程期间的管理概况,结合已有的研究和实际的案例,对电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略进行具体和系统阐述。

电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略

电力作为经济发展所需能源的主要形式之一,电力能源的供应对区域经济发展有着至关重要的作用,因此电力基建项目的质量关系到区域用电的同时也关系到电力企业的发展,需要采取有效手段,促进电力基建项目的有效管理。

电力基建项目前期及工程期间的管理

基于我国社会经济的迅猛发展,电力行业的快速发展已经引起人们的重视。在供电企业中,做好电力基建项目前期及工程期间的管理工作,能够有效提高电力资源的利用率,保证供电质量。因此,本文主要研究电力基建项目前期及工程期间的管理,希望能够给相关工作人员提供一定的参考与帮助。

对于电力基建项目管理中PDCA循环的运用分析

本文主要针对PDCA循环模式在电力基建项目管理中的应用进行分析。首先,研究PDCA循环模式的适应性,对其几个流程进行研究,在此基础上对电力基建项目管理中PDCA循环模式的应用效果进行研究。

电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略

在当前的社会中,电力扮演着重要的角色,为城市的建设、国家的发展做出了卓越的贡献,而电力系统的基础就是电力基建项目。在这一条件下,本文将结合广东电网韶关乐昌供局有限责任公司的实际,分析电力基建项目前期及工程期间管理的必要性,同时对其中存在的问题进行分析,提出相应的解决策略。基于本文的分析,其目的就是提高电力基建项目管理的有效性,推动我国电力行业稳定发展。

电力基建项目施工档案的收集与整理初探

电力基建项目施工档案是施工中的技术、质量和管理活动的记录,是实行质量追溯的主要依据,是评定单位工程质量等级的条件之一,其数量在整个电力基建项目档案中占的比重最大。随着我国经济建设的迅猛发展,电力能源需求量越来越大,电力基建档案也在发挥越来越重要的作用。为保证归档施工文件材料的齐全、准确、完整、系统,在此,就如何做好电力基建项目施工档案的收集工作浅谈几点认识。

应用ERP系统提升电力基建项目管理信息化水平

随着现代科学技术的腾飞,信息技术领域也得到了改善和更新,在企业管理中人们开始应用ERP系统来提升电力基建项目管理的信息化水平。随着全社会用电需求的日益增长,伴随竞争日益激烈的市场环境,这有助于企业提高电力基建项目的管理效率,降低其运营成本,从而更好地释放市场活力,以获得更长远的发展。基于此,本文主要阐述了ERP系统应用于电力基建项目的特点及相关概况,并就电力基建ERP实施策略进行研讨。

浅谈电力基建项目档案的超前管理

随着国民经济的持续发展,电力行业发展、体制改革的不断深入,电力基建项目也越来越多,这样便带动了电力基建项目的档案管理。这是一个动态的过程,需要处理大量的数据和信息,作为一项特殊的管理工作,如何做好超前管理尤为重要。文章根据目前电力基建项目档案的超前管理提出问题并展开讨论。

解析如何做好电力基建项目招标工作

文章以招标工作的开展为研究对象,结合电力基建项目实际情况,从招标预算的编制、招标的范围以及最高限价工作模式的应用这三个方面入手,针对如何做好电力基建项目招标工作这一中心问题展开了详细分析与阐述,旨在为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。

浅谈电力基建项目管理存在的问题及解决对策

在当前的发展背景下,电力基建项目管理的相关工作具有周期长、较差复杂的特性,这是一种挑战,国内的电力 基建单位将其视为一种发展动力,将挑战转化为机遇, 但与此同时也会面临着来自其他方面的压力,本文主要简单介绍了当前 电力基建项目管理工作中存在的问题,并提出了一些优化对策,以供借鉴。