电力多经企业可持续发展战略研究

随着电力行业主辅分离变革进程的推进,电力多种经营企业开始面临新的竞争环境,如何在新的征途上实现可持续发展,是摆在电力多经企业面前的一个新课题。只有真正树立市场观念、健全现代法人治理结构、建立市场化的用人机制,电力多经企业的可持续发展才有保障。在此基础上,文章提出通过确定主导产业、组建企业集团、拓展市场领域、推进战略联盟等策略来推动电力多经企业的可持续发展。

浅论电力多经企业的现状及对策——构筑科学管理制度迎接挑战

1电力多种经营企业的问题 1.1生存过于依赖主业,发展机制与社会主义市场经济要求不相适应 电力多经企业过度依赖主业,"自理"能力差,没有全面进入市场的紧迫感和危机感,以致于主业一打"喷嚏"就"感冒".

对电力多经企业发展战略的思考

分析了在当前的电力发展新形势下,我国电力多经企业所面临的机遇和挑战。并从现行的专业化和多元化经营战略入手,分析两者的利弊和必须考虑的因素,强调企业战略的选择应综合考虑企业的实际情况,慎重选择,保持企业的健康、持续发展。

资金管理在电力多经企业成本管控中的运用

企业成本管理和控制是巩固利润的保证,成本管理和控制是否做得好是企业发展的关键,电力多经集团企业通过创新财务管理,运用资金收支两条线、预算管理等几种财务管理模式,可达到节约成本、提高企业效益的目的。

浅论电力多经企业财务管理

我国电力多经企业经过十多年的发展,从无到有,从小到大,得到了快速的发展。但电力多经企业在发展中仍存在许多问题,本文从电力多经企业财务管理的现状、财务管理的新目标以及以资金管理为核心的集中财务管理模式三个方面探讨企业财务管理问题。

电力多经企业职工教育培训的初步探讨

职工教育培训是企业开发人力资源的基础,企业要创造良好的经济效益和社会效益,需要各级各类人才的培养和全体职工素质的提高,尤其是电力多经企业,面临严峻的市场竞争和挑战,更需要建立健全教育培训体系,通过加强职工教育培训工作,打造出一流的员工队伍,提高企业的真正实力,以适应企业发展壮大的需求。

电力多经企业核心竞争力培育探析

分析了电力多经企业由于在人才结构、经营管理体制、市场风险抵御能力、业务发展战略等方面与市场经济要求严重不适应,导致多经企业缺乏市场竞争力的现状。在此基础之上,提出了调整用人机制,建立多经企业经营管理新体制,科学产业战略定位,整合与优化业务资源,创新业务管理模式等培养电力多经企业核心竞争力的策略。

电力多经企业有关问题的探讨

针对电力多经企业由于产权地位不清晰、管理体制和机制不健全,从属主业、不完全独立的法人地位,多数企业没有真正进入市场等问题进行了分析,并对转变观念、打造企业核心竞争力和企业改制等问题进行了探讨。

浅议新形势下电力多经企业员工的激励问题

提高员工的受激励水平是推进"主辅分离"工作和提高多经企业市场竞争力的重要举措。本文把电力多经企业员工的基本需要概括为:公平感、安全感和个人目标、能力及机会,并提出针对性的建议。

电力多经企业技能人才成长机制刍议

电力系统多种经营企业正面临“多主分离”改革,成为与业主之间的契约关系,在接受监管的框架下,将以真正独立的法人实体进入市场,而技能人才短缺是电力多经企业市场化发展的一大障碍。企业破解技能人才不足的瓶颈,其有效途径是创立一套技能人才吸纳、培养、使用的新机制。形成强而有力的竞争优势。

新形势下电力多经的改革与可持续发展

随着电力体制改革的深入,电力多经企业面临新的战略环境,企业要实现可持续发展,必须深入分析其战略发展条件,建立健全现代企业的法人治理结构,真正建立市场化的用人机制,树立积极开拓的市场观念,培养形成电力多经企业的核心竞争力。

电力多经企业全面预算管理有关问题的探讨

预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是企业内部管理控制的重要方法和手段。推行全面预算管理对提高企业经营管理水平,提升企业组织能力,加强财务监控,提高企业经济效益,都有着积极的作用。一些西方跨国公司及我国的国有大中型企业已普遍推行全面预算管理。

浅谈电力多经企业经营者激励模式设计

我国电力多种经营企业（即多经企业）大多从八十年代开始起步，为主业的减人增效、推动主业改革发展创造了前提条件。随着国务院于2002年4月11日批准《电力体制改革方案》，电力体制改革进入了“打破，引入，厂网分开，主辅分离”的阶段，电力市场最终要朝着政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、发展”方向发展。增强企业自身的盈利能力已经成为多经企业发展的必由之路，在这其中，经营者在企业经营活动中处于领导地位，对企业经营活动及企业盈利能力产生重要影响，因此，对企业经营者的激励就成为企业经营管理的一个重要命题。

电力多经企业管理存在的问题及建议

由于电力系统电能生产和经营的特殊性,电力多种经营企业大多与主业有着千丝万缕的连带关系,凭借其特殊背景,经营良好、利润高,带来巨大的经济收益。但其市场、经营、利润更多地依靠内部资源来取得,而并非来源于企业自身真实的经营与管理能力,或者基本上没有通过市场化的手段取得,因此也导致了电力多经企业大部分或者基本上没有具备应对市场化竞争环境的能力。一旦垄断被打破、专营的特权被取消,多经企业真正的竞争能力就将完全暴露于市场之中。本文就此类企业管理中存在的问题进行了分析,并提出相应的对策建议。

对加强电力多经企业资金预算管理的思考

现今,市场经济越来越发达,各行各业的竞争也越加激烈,企业要想在这样的社会潮流中取得长远可持续发展,就一定要做好财务管理工作,只有高质量的财务管理才能够最大化的利用企业资金,在保证企业安全运营的基础上促进企业实现经济效益的最大化。笔者对电力多经企业发展过程中所面临的资金问题进行了深入的分析,并针对其中的问题制定了解决方案,其主要目的是促进电力多经企业资金预算管理水平的提高。

当前电力多经企业财务管理的难点及突破点

现阶段电力多经企业财务管理存在一些问题,这些问题既有外在的因素造成,也有内部原因形成,已经成为财务管理的短板,从负面影响着电力多经企业财务管理目标的实现。本文拟针对不同的问题进行分析,从而找出破解这些问题的突破口。

电力多经改革发展的难点和对策

在当前电力企业深化改革的进程中,电力多经企业的改革去向成为热点问题。文章通过对电力多经企业现状的分析、改革发展的难点,提出电力多经企业应建立产权多元化的现代企业制度,走独立发展之路,提升企业核心竞争力和妥善解决历史遗留问题,实现在市场竞争中健康持续发展。

试析江苏电力多经龙头企业审计业态

本文通过对苏源集团所属的12家多经龙头企业的经营规模、经营特色、产品特性、技术含量、产品市场、对外投资、内部管理、经营策略及下一步发展方向等方面进行了审计调查。大视角、高起点地认识了电力多经的地位、作用,为电力多经企业健康和可持续发展指明了方向。

谈电力多经企业的集中财务管理

电力多经企业已成为电力行业的重要经济支柱之一,其原有的财务管理模式随着电力改革的发展而暴露出越来越多的问题,建立与之相适应的财务管理模式显得尤为迫切。本文讨论了一种适合电力多经企业的财务管理模式,即:财务集中管理模式,并提出了实施这种模式时需要注意的问题。

电力多经企业的可持续发展道路探究

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,信息技术的广泛应用,经济全球化与经济一体化日趋加快,我国电力企业改革出现了很大的变化,导致电力多经企业的发展面临着许多困境。为适应新的环境,电力多经企业如何找到适合自己的实现可持续发展之路,文章对此进行了探讨。