剖析加强电力大客户业扩工程项目管理的重要性

电力企业是我国的基础性产业,随着电力经济化市场改革的深入,电力企业的市场竞争更加激烈。电力企业需要保持基本原则的基础上需要对立业扩报装进行规范化管理,保证业扩报装工作的顺利进行。同时要对用户的办电手续进行简化,加强工程管理力度,降低不必要的时间浪费,规范业扩报装工作的同时缩短业扩报装周期,提升电力企业的服务质量,形成良好的经济效益和社会形象,提升企业的核心竞争力。

电力大客户服务“四维”定位分析方法构建与服务实践

本文通过基于目标客户、服务角色、服务关系、服务内容四个维度构建了电力大客户服务“四维”定位分析方法,并基于此分析明确电力大客户服务现状及服务目标,为电力大客户服务提供了服务依据。

基于BP神经网络电力大客户信用等级评价研究

电费回收风险是供电企业电费安全风险管理的重要环节,而电力大客户的信用管理是规避电费回收风险的重要组成部分。为了能够更好地为供电企业规避风险,为电力客户提供差异化服务提供有力的依据,从供电企业的角度出发,根据电力客户行业的发展情况、客户的历史信用情况以及客户财务3个方面构建指标体系,并通过层次分析模型将电力大客户分成5个信用等级作为BP神经网络训练的目标值,通过训练得到的BP神经网络,能够对企业的信用等级进行评价,最后通过收集某市电力公司数据验证了该方法的可行性。

南京电力大客户管理信息系统的设计与实施

利用先进的信息处理技术和服务理念,建设供电企业电力大客户管理信息系统,是电力优质服务的一项重要内容。介绍了该系统的设计、实施、效益分析及应用前景,电力公司可利用该系统规范大客户服务工作,以满足电力大客户对供电优质服务的需要。

浅议电力大客户业扩工程中存在的问题与对策

随着改革的深入,电力企业在市场上面临的竞争越来越大,电力企业不得不通过自身的改革来寻找出路。本文寻找了电力大客户业扩工程中存在的问题,并提出了解决方案,为电力企业改革提供理论借鉴。

剖析加强电力大客户业扩工程项目管理的重要性

电力企业是我国的基础性产业。随着电力经济化市场改革的深入,电力企业的市场竞争更加激烈。电力大客户是电力企业运营过程中的重要组成部分,直接关系到电力企业的整体运营质量和效益,电力企业负责人要注重对其进行业扩管理,为其提供更加优质的服务。笔者对电力大客户业扩工程项目管理的含义和重要性进行论述,并对加强电力大客户业扩工程项目管理的方法进行分析,从而推进我国电力企业的快速发展。

基于项目管理的电力大客户业扩工程管理

通过介绍项目计划与控制的基本理论,对电力大客户业扩工程的进度计划与控制进行分析。在业扩进度计划中具体采用网络图对业扩工程进行分解,然后用CPM关键路径和PERT计划评审技术相结合的方法对业扩工程进行计划,以上海市电力公司业扩工程中"确定供电方案"计划为例,根据进度控制原理对业扩工程的进度进行跟踪、比较、分析,找出进度偏差的原因并对业扩工程进行实时纠偏,达到业扩进度实时控制的目的。

电力大客户的识别在环保节能中的应用

本文介绍了电力大客户的识别在环保节能中的应用。通过对电力客户"电能依赖程度"和"污染程度"评价体系的建立,对大客户进行了识别与定位,并制定出了相应的营销策略,为供电公司发挥其社会职能,进行环保节能活动提供了理论和实践的借鉴。

面向电力大客户的精益化营销管理实践及思考

对于电力企业来说,其经济的主要来源在于电力大客户方面。这些大客户很重视供电服务,提升供电服务能够很明显地稳定客户和企业之间的长期稳定发展关系。我国在电力体制方面近几年来不断地进行改革,很多电力企业已经进入精益化的营销模式当中,从以前的普遍服务改变为现在的有客户需求和实际利益为出发点,有针对性的定制出体育营销方案,对大客户进行高端定制服务,这样能对企业的竞争力进行更好地提升。本文对于营销管理方面的具体实施和实践工作进行论述来提升电力企业针对电力大客户的精益化营销管理能力。

电力大客户负荷管理方法研究

本文以电力大客户为研究对象,以电力大客户的用电负荷为研究目标,以实施客户关系管理为手段,探讨对电力大客户用电负荷的有效管理问题。

电力大客户电费回收风险防范体系分析

探讨了大客户电费回收概念,分析了电力大客户电费风险防范体系构建的原因,以及大客户电费回收风险,研究了电力大客户电费回收风险防范体系构建策略。

电力大客户业扩工程项目管理服务分析

电力大客户业扩工程需采用项目管理理论进行计划制作,在电力大客户业扩工程工作质量上需结合施工控制进行保障质量良好,其工作效率同样需通过施工控制进行调节,有效利用项目资源,协调不同项目活动之间的分配工作,以保证电力大客户业扩工程能按时完成,同时满足客户需求和提升供电工作效益。

电力大客户业扩工程项目管理分析

随着经济建设的发展,电力客户在电力方面的需求量越来越大,对电力企业的要求也在逐渐的提高,为了电力企业的可持续额发展,对电力大客户的业扩工程实施项目管理是非常重要的,保持业扩工程管理的科学性及合理性能够使电力资源的质量得到保障,本文围绕电力大客户业扩工程的项目管理进行讨论,了解其中存在的问题,并探讨相关的优化措施。

简论加强电力大客户业扩工程的项目管理

供电企业进行大客户业扩工程管理需要从整体入手，将各个部门之间的工作进行协调，从而保证服务的质量。各部门要从企业的整体利益出发，保证业扩流程之间的流转畅通。强化各个部门之间的团队合作意识，在管理的过程中能够主动承担责任，充分满足电力大客户业扩工程的需要，从而增强企业的在市场中的竞争实力，增加市场份额，提高自身的经济效益。本文首先概述了电力大客户，简述了电力大客户业扩工程的意义，对加强电力大客户业扩工程项目管理的措施进行了论述分析，以供参考。

电力大客户负荷管理系统通信技术方案选择

本文根据电力大客户负荷管理系统的建设需要，分析了大客户负荷管理系统的通信特点，提出了现有可供选用的通信技术方案，并对各种通信方案进行了技术经济比较，提出了基于GPRS／CDMA的无线数据网络通信方式。

电力大客户的优质服务与用电检查工作分析

电力体制改革与电力市场化进程的不断加快,提高了供电企业的市场竞争力,使供电企业内部与外部环境发生了巨大的转变。在电力市场的营销过程中,通过给电力大客户提供优质服务,提高供电企业的市场竞争力,开拓电力市场,进而有效的给电力企业带来经济效益。因此,文章通过对电力大客户的优质服务与用电检查工作进行分析,旨在能够满足电力企业未来的发展需求。

电力大客户业扩工程项目管理策略研究

随着电力客户用电规模的不断扩张及用电量的快速增加,用电客户对电力企业提出了更高的要求,在这一状况下进行电力大客户业扩工程项目管理尤为必要,科学合理的业扩工程管理能够保证电力能源的质量,对电力企业具有重要意义,文章重点针对电力大客户业扩工程项目管理策略进行了研究,并简单分析了电力大客户业扩工程项目管理过程中存在的问题。

电力大客户业扩工程中存在的问题与对策研究

随着电力企业的改革不断深化,电力企业面临的竞争也越来越激烈。为了更好地适应社会经济的发展,电力企业只有不断提升服务质量和服务水平,才能在激烈的竞争市场上站稳脚跟。文章主要分析了电力大客户业扩工程的内涵和特点,以及电力大客户业扩工程存在的问题,从建立大客户业扩工程进度管理系统、提高电力大客户业扩工程人员的营销意识和提升企业管理效率等几个方面提出了相应的解决策略。

电力大客户业扩工程管理工作的思考

电力大客户业扩是供电企业扩大再生产,不断满足国民经济各部门和人民生活用电需求的一项重要工作。同时由于大客户业扩是供电公司的窗,是供电公司和大客户接触的界面,因此大客户业扩的质量和效率直接影响着供电公司为客户服务的质量和形象。电力企业80%的销售额来自于大客户,大客户是电力公司收入和利润的主要来源,大客户管理对电力公司的生存和发展具有重要意义,只有做好大客户管理工作,服务好大客户业扩工程的需要,才能使企业在竞争中取胜,提高市场占有率。

电力大客户的优质服务与用电检查工作探讨

随着我国电力事业改革的不断发展和完善,在电力市场竞争的过程中,大力发展电力大客户是电力企业发展的战略性需要,提高电力大客户的优质服务以及相关用电检查工作能够有效的提高电力企业的市场竞争力。文章主要从电力企业对电力大客户的相关优质服务以及用电检查工作入手进行分析,探讨提升优质服务的具体对策。