开拓务实 凝心聚力 促进县级集体企业规范健康发展——以松阳县电力实业总公司为例

该文通过对松阳县电力实业总公司发展中存在的管理体制不够健全、安全E惫患较为突出、制度体系需要重建、人力资源较为匮乏、企业资质条件需要强化、廉政风险需要防范、市场和业务需拓展规范，等问题进行分析，提出解决问题的思路和方法，通过狠抓集体企业安全、业务、人资、财务等多专业企业规章制度的建立与执行，狠抓企业运行的协同与规范，狠抓企业内部、内功、内劲的提升，通过夯实企业的基础建设，通过进行目标管控为，全面阐述了近年来松阳县集体企业实现规范健康发展的过程。

淮北凌云电力实业总公司

公司由大唐淮北发电厂主办，是具有独立法人资格的股份合作制企业。下辖14个经营实体，经营范围涵盖科、工、贸、服各个领域，总资产2．5亿元。被评为大唐集团公司“多种经营先进单位”、安徽省“依法纳税先进单位”、“诚信单位”、“重合同守信用先进单位”，并已通过ISO9001：2000质量体系认证。

萍乡市赣萍电力实业有限公司

萍乡市赣萍电力实业有限公司原为江西赣萍电力实业总公司，2001年经过股份制改造，成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的市场竞争主体和法人实体。

财务业绩考核:总公司对下属公司考核的一种可行方法

从利润、资本报酬率、销售收入回收率、内部审计四个方面论述了如何进行财务业绩考核,并引入了一些新概念(如胡氏定律)和一些计算方法,使问题更加清晰明朗,最后提出了考核应注意的两点建议。

邢台兴力集团有限公司

邢台兴力集团有限公司创建于1992年8月，在原邢台电力实业总公司基础上实行股份制改造而组建的有限公司。现有员工949人，注册资本金6553．4万元。

华中电网公司重组3家公司稳妥推进本部改革

2004年12月31日，华中电力实业发展总公司、华中电力电网技术有限公司、华中电力人力资源开发有限公司成立。这3家公司的成立是华中电网有限公司按照建立现代企业制度的要求，转变企业经营机制，建立企业内部激励和约束机制的需要。

塑“开源电建”品牌 助黄山电力事业

黄山开源电力建设有限公司重组于2005年9月，前身为黄山电力实业总公司。公司经营业务以输变电工程安装、电力修试为主，以电力工程勘察设计、电力物资供应为辅。现有职工近200人，专业涵盖广泛，技术力量雄厚，施工设备、检验检测设备齐全，管理规范有序，市场运作能力强大。

黄山开源集团 全力服务“十大工程”

黄山开源发展集团有限公司成立于2008年8月8日，由黄山开源发展有限公司、黄山开源电力建设有限公司改制而成，其前身可追溯到1993年成立的黄山电力实业总公司以及1985年成立的徽州电力工程公司。