基于ERP的电力工程物资管理信息系统设计和运用浅析

现今ERP已从初期的工作站与主机构成的简单系统发展为拥有完整的电子化信息平台系统。但是随着企业内外部环境的不断变化,ERP系统在电力物资管理方面也面临着巨大挑战。本文为最大程度满足电力工程物资管理的新需求,在当前电力企业物流管理系统的基础上设计出了一套新的基于ERP的电力企业工程物资管理信息系统。

基于RFID技术的电力工程物资仓储管理模式研究

随着电网的快速发展,电压等级越来越高,电力基础建设步入高效阶段。在电力工程施工过程中,电力物资、施工装备和工器具所需数量庞大、种类繁杂,作为电力工程建设的基础环节,电力工程物资的调度情况严重影响着工程的进度。针对电力工程物资、施工装备和工器具的现场仓储问题,基于RFID技术的快速扫描、无屏障阅读等特点,并结合传统仓储管理的文字、出入库台账记录,实现施工现场物资仓储管理的精细化、系统化和信息化,优化现有管理模式,方便材料员对电力工程物资进行监管,提高管理水平和调度效率。

电力工程物资供应商的评价与动态选择方案

由于电力工程的不断发展,电力企业需进行大量的物资采购.电力工程物资在采购的过程中,对电力物资供应商的进行评价及动态选择,是为电力工程提供优质物资及保障供应的重要责任.选择合适的物资供应商,不仅关系着电力工程的安全运行,也关系着人民的生命财产安全.本文对物资供应商的评价和动态选择方案并对其进行研究,建立物资供应商的评价体系,可以有效地对供应商的整体实力进行评价,进而实现对电力工程物资供应商的科学化管理.

电力工程物资设备采购的招标发展及改进策略

在电力行业中,电网公司处于枢纽的地位,其发展对国民经济和人们生活水平的提高起着十分重要的作用,电力企业肩负着提供优质电 力、实现电力资源优化配置、保障社会经济发展的重要使命。与此同时,在国家大力倡导智能、低碳经济的大背景之下,电网规模不断扩大,发展 质量稳步提高,电网的运营也面临众多的挑战,其中核心挑战之一就是电力物资的管理。物资是作为成本控制的关键环节,物资投入约占到电网工 程总投资的 60%。因此,物资管理质量水平的高低直接影响到一个电网工程项目能否取得良好的经济效益。

电力工程物资审计要点分析

国资委2019年101号文《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》要求国有企业要根据内部控制、风险管理、合规管理的具体要求,理顺三者之间的相互关系,在此基础上对企业现有内部管理制度进行梳理整合、查漏补缺,并注重将具体管控措施和要求嵌入具体业务制度及流程中,与业务活动有效融合,形成系统完备、科学规范的的内部控制制度体系。电网物资管理是电力企业生产管理的重要环节,物资管理包括采购需求与计划、供应商资格审查、品质控制管理、物流和储备管理、逆向物资处置等环节。电力企业内部审计可以对物资管理的相关部门和环节的经营活动和内部控制等方面进行监督评价,为优化物资品控、合理化采购成本、维护公司合法权益、规范公司经营管理、防止国有资产流失提供合理保证。

AS/RS系统在电网建设物资仓储环节的应用研究

在电网建设规模增大的情况下,电力工程物资的流转速度加快,因此对物资的管理和防错提出更高效的要求。本文详细论证在采用AS/RS系统后如何实现电网建设/电力工程物资的自动化仓储流转环节,同时在自动化仓储应用环境下引入的一些新的业务模型,例如“入库不入账”“存检一体化”等业务模型对传统作业模式的影响和提升。