电力建设工程造价管理中的争议分析

在工程建设实施和结算过程中,因为各种原因造成合同价款争议的情况时常发生,给工程造价管理增加了困难。通过对引发各类造价争议的原因进行分析并形成合理的应对措施,能够在项目实施过程中有效减少甚至避免造价争议,进而促进工程造价得到有效控制,实现造价管理目标。本文对电力建设工程中常见的造价管理争议进行了分析,并提出了解决和避免争议的建议。

PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用

目前,我国电力工程建设项目管理仍然采用传统的管理模式,极大程度制约了电力工程建设管理水平的提高。由建设单位,监理单位和施工单位三方构成的项目管理体系中,在多年的工程项目管理过中,暴露出了责权不明,监管不力,制度不严,工作流程长,执行不力等弊端,严重影响了电力工程建设各项目标的实现。因此,急需探索电力建设工程项目管理的新方法。

P3E/C信息管理软件在电力建设中应用及其拓展

在以往电力建设管理经验的基础上借助先进的P3E/C软件进行电力建设项目管理的信息化补充,将图纸交付计划、设备到货计划、施工进度计划、费用投资计划等各种独立的计划通过逻辑联系形成统一体,围绕项目进行各子项目的全盘计划。同时,在P3E/C软件为主体的基础上以信息技术手段进行功能拓展,工程信息、资料档案、向全体建设单位开放,促进了沟通与交流、提高管理效率。

电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理

伴随着我国经济社会的飞速发展,支撑经济运行的电网面临着更多的挑战,电力工程建设在全国广泛展开。电力网架是平稳高效输送电力的最基础保障,为满足新时代的高要求,必须从建设项目管理开始,加强管理效果,提升整体工程质量,这对工程管理人员提出了更高要求。精细化管理是现今管理方式的热点,文章基于电力工程项目施工实际,指出了电力工程建设项目管理存在的问题,并探讨研究了电力工程建设项目精细化管理的有效策略,希望能为工程建设人员提供参考和帮助。