全面提升电力施工企业工程管理水平策略

随着电力市场规模不断扩大和竞争日益激烈,电力施工企业面临前所未有的挑战。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须采取有效的措施来提高工程管理水平。阐述了电力施工企业工程管理存在的主要问题,并针对全面提升电力施工企业工程管理水平提出策略,以期为相关企业提供参考。

电力施工企业物资设备采购管理降本增效的路径探索

伴随着科技的不断进步和管理理念的更新,传统的物资设备采购管理模式已难以满足企业发展的需求。企业急需通过创新采购策略,引入先进的管理工具,优化供应链结构,以此降低采购成本,提升采购流程的效率。基于此,文章对电力施工企业物资设备采购管理降本增效的路径展开探索,分析电力施工企业物资设备采购管理降本增效的意义,阐述电力施工企业物资设备采购管理降本增效的问题,并给出有效的解决措施,期望通过研究,帮助企业实现成本的有效控制和采购效率的显著提高,以适应新时代下企业发展的新要求。

BSC与KPI融合视阈下的企业绩效考核体系研究——以A电力施工企业为例

科学构建电力配置侧施工企业的业绩考核体系,是深入推进电力行业现代化发展的内在要求,更是推进实现党的二十大对构建新型能源体系新部署和高质量发展的必由之路。文章以某电力施工企业为研究对象,在融合绩效管理经典理论BSC和KPI的基础上,融入高质量发展“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念内涵,建立一套包括财务与非财务指标在内的全面绩效考核体系,并实地考察了企业运用该考核指标体系的成效。发现企业在运用该指标体系后,进一步激发了基层经营活力,形成了有效的激励和约束机制。研究结论不仅为进一步提升电力行业经营质效和深化能源行业改革提供了理论依据和分析框架,而且有助于电力行业坚定不移地走好中国式现代化电力发展道路,支撑经济实现高质量发展。

电力施工企业预算管理水平提升策略研究

电力施工企业要想提高市场竞争力,实现传统经营管理模式转型,就要从促进预算管理精细化和推动预算管理全面化两方面着手,提升自身预算管理水平。基于此,阐述了电力施工企业实施预算管理的必要性,并对电力施工企业预算管理水平提升的路径进行了详细分析。

电力施工企业加强经营管理的路径与策略探讨

中国改革开放以来,电力公司改革也取得了进展,从传统的生产企业垄断走向当今市场竞争体制的商业圈。这是一个漫长而困难的过程,改革的挑战越来越多,特别是在公司管理方面。为了纠正这种情况,必须明确认识到存在的问题,积极纠正和改善差距,使电力公司能够在发展道路上健康地运作。基于此,本文对电力施工企业加强经营管理的路径与策略进行探讨。

电力施工企业产值与组织绩效关系研究

电力施工企业在产值计列问题上,长期存在计列数据粗糙、绩效配置缺乏激励等问题。文章以省级送变电企业A分公司为例,收集2019-2021年在建工程相关数据,分析研究施工产值与计量产值差异原因,提出组织绩效管理合理化建议。

数字化牵引下的电力施工企业审计方法研究

为了提高电力施工企业审计结果的精度,多维度挖掘企业内部潜在的各项审计数据信息,在数字化牵引的背景下开展了电力施工企业审计方法研究。首先,采用层次分析法,构建审计风险指标矩阵,对审计风险发生可能性作出评估,进而建立数字化审计模型,统一审计数据源。其次,利用ETL技术,构建电力施工企业审计数据仓库,整合审计数据。在此基础上,设置电力施工企业数字化审计平台为端口,将其与数字化审计模型相结合,以综合联表查询的方式,实时监控与筛查审计数据,全过程监管审计流程。实例分析结果可知,新的方法应用后,电力施工企业审计误差较小,能够更加准确地对电力施工企业的运营情况及财务风险作出审计。

电力施工企业业务承载力计算模型研究

针对电力施工企业实际业务承载能力与业务承揽量不匹配造成的资源浪费等问题,全文以某市4家电力施工企业为例,从项目部人员、作业班组人员、机具设备的配备三方面出发构建企业业务承载力计算模型,结合企业综合管理系数、扣减系数等因素,计算电力施工企业业务承载力。结果表明文中构建的电力施工企业业务承载力计算模型实现了电力企业业务承载力的定量化分析,可为电力企业资源配置的优化与业务承载力模型的构建提供参考。

电力施工企业工程造价的控制重点探索——以10KV配电工程为例

电力施工企业的工程造价管理水平的高低是影响电力项目成本与合理性的关键因素,它不仅影响着施工企业的投入与产出效率,同时影响着建设单位的投入成本。本文以与居民生活接触较多的10KV配电工程为例,讨论了电力施工企业工程造价控制的关键点,试图探讨可以采取的重点控制手段。希望相关的控制措施能够为类似的电力施工企业优化经营提参考。

电力施工企业工程项目全过程成本管控研究

电力是支撑现代社会运行的重要资源,“经济要发展,电力需先行”是国家在发展中总结的重要经验,为促进国家电网健康发展,电力行业正在逐步推进电网体制改革。对电力施工企业来说,若想在行业政策、制度变化及竞争激烈的市场环境中健康发展,除了要提升企业电力工程施工技术水平外,还应改变传统工程建设中粗放式的成本管控方式,在保障施工质量的基础上,从人员、材料、机械等多个方面节约施工成本,扩大企业经济效益,才能使企业核心竞争力得到提升。基于此,本文围绕电力施工企业工程项目全过程成本管控工作的应用展开探究和探析,从事前、事中和事后三个角度分析工程项目成本管控措施,旨在为相关人员提供参考。

新会计准则对电力施工企业财务管理的影响

财务管理作为企业经营发展的一大核心,在参与市场竞争的过程中起到了关键性的影响作用。而新会计准则的颁布与推行,使电力施工企业传统的财务管理模式受到了极大的冲击,让内部财务人员的工作能力面临着严峻的考验,为该类企业的经营发展也提供了全新的挑战与契机。本文从新会计准则的内容概述、层次划分和主要特点入手,深入分析了新会计准则对电力施工企业财务管理各个方面的相关影响,并以此为依据浅谈一下在新会计准则背景下提升电力施工企业财务管理水平的有效举措。

电力施工企业供应链成本协同管控

面对日趋白热化的电力建设市场竞争,构建灵动、高效的项目成本管控体系是电力施工单位保持可持续发展的必要手段。文章在系统分析电力施工单位供应链成本构成的基础上,构建一体化的供应链成本管控体系,并借助绩效、预算以及信息系统等管理工具进一步固化供应链内部不同利益主体之间的协同关系。该体系突破了传统施工企业分块进行成本管控的局限,从更高的层面改进了电力施工企业内部不同利益主体之间的资源配置关系和业务连接方式,以期对有效控制项目总成本,提升公司整体的市场竞争力有所帮助。

论电力施工企业的工程造价管理

随着国家电力体制改革的不断深入,电力建设市场竞争越来越激烈,但由于电力工程企业管理者对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题,严重影响了企业效益和生存发展。因此,需合理确定工程造价,制定严密的施工合同,搞好施工阶段成本控制,从而提高工程造价管理质量,以适应市场竞争的需要。

电力施工企业的成本控制

电力行业的改革,使得电力施工企业被剥离出来,由于电建这一行业技术水平要求高,仍然具有垄断性。目前,大多数电力施工企业已经走上了市场经济之路,根据市场要求,通过投标获得各发电企业投资的电厂工程建设任务。因此经过施工企业自身努力已经成功地在市场立足。但由于电力建设市场还不规范,企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小,基本上是在保本经营。所以,电力施工企业如何做好成本控制是关系到企业长期持续发展的问题。

电力施工企业人力资源管理中员工激励的问题分析及其改进措施

目前电力施工企业在员工激励方面有很多不足,如未能建立科学的薪酬体系、有效的绩效考核机制和激励淘汰机制等。如何做好企业的激励机制的建设,对管理者来说,既是一门高深的理论,更是一门领导艺术,是一个永无止境的值得探究的课题。

提升电力施工企业预算管理水平的对策探析

本文阐述了企业财务预算管理的重要意义,指出了电力施工企业财务预算存在的问题,并提出了提升电力施工企业预算管理水平的对策。

强化电力施工企业财务监督与管理的对策分析

随着我国对电力需求的不断增大,我国电力施工企业发展越来越迅速,而对电力施工企业的财务监督与管理是企业的中心环节,对电力企业的正常运转起着至关重要的作用。本文将先分别介绍电力施工企业财务监督的职能和财务管理的特点,指出财务监督与管理中存在的问题,提出相应的解决措施。

“赢得值”法在电力施工企业中的应用研究

随着我国市场经济环境的逐步好转和电力体制改革的进一步深化,电力施工企业依附于主业(各级电网公司)生存空间越来越小,行业垄断和行业保护的时代一去不复返.目前电力供应十分短缺,各地都出现了拉闸限电的现象.尤其在浙江的缺电更为严重.

电力施工企业信息化探讨

随着我国新建火电机组单机容量不断增加,参数向超临界及超超临界发展,电力施工企业信息化建设重要性也突显出来。充分利用网络平台,实现系统、高效管理很有必要。同时能更加科学的进行管理,实现资源共享,使企业在走向信息化改革的道路上更进一步。

对电力施工企业税务筹划方法的若干思考

当前,我们国家的电力施工企业已经走上了市场经济轨道,自行投标获取工程.电力施工企业为国家电源建设作出了一定的贡献,随着我国经济的快速发展,电力发展也必然要同经济发展相适应,在眼下电力施工企业发展态势良好的情况下,还必须看到电力施工企业成本控制方面的问题,市场经济背景下,如果不在成本降低方面做文章下功夫,那么企业的长足发展必然会受到影响.所以电力施工企业要把成本管理与税务筹划问题列入重要仪事日程,千方百计降低成本,十分合理缴纳税务,为我国电力施工企业的腾飞提供必要的管理支撑.本文结合电力施工企业经营特点,对电力施工企业涉及主要税种税务筹划方法进行了探讨.