电力物资公司全流程预算绩效管理体系研究

在中共中央、国务院不断推进建设全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系的背景下,健全共性绩效指标框架和分行业、分领域的绩效评价指标体系成为必然趋势和要求。本文以电力物资公司为研究对象,在梳理分析其预算管理现状的基础上,识别出前端预算分配与战略目标未衔接、过程中预算执行进度不均衡、后端预算考核评价导向不合理等问题,并结合全面实施预算绩效管理要求,系统性地提出优化预算绩效目标、加强预算执行监控、完善预算绩效评价、落实评价结果应用等解决措施,以期健全预算绩效管理内部控制制度,打造全过程预算绩效管理闭合链条,推进资源高效配置和公司提质增效发展。

电力物资公司内部会计控制现状及成因解析

电力物资公司实施内部会计控制是进行自我调节的一种表现,期望能够通过内部会计控制来实现电力物资公司经济效益的快速增长,从而实现电力物资公司的可持续发展。本文先是对电力物资公司内部会计控制的主要问题进行了概述,接着详细阐述了提高电力物资公司内部会计控制的措施,最后分析介绍了电力物资公司内部会计控制的成因。

电力物资公司内部控制及其措施分析

随着我国社会主义市场经济的不断发展,电力物资行业也在蓬勃发展,在这样的大背景下,电力物资公司要想在激烈的市场竞争中稳步前进,就应该加强企业内部的控制,这是电力物资公司适应市场迅猛发展的必要条件。文章阐释了电力物资公司内部控制的含义以及作用,电力物资公司内部控制的现状及其原因分析以及完善电力物资公司内部控制所采取的措施。

目的地：天府之国 任务：让灾区人民尽早地用上电——上海电力物资有限公司抗震救灾工作组奔赴四川重灾区支援

2008年5月23日下午，上海电力物资有限公司接到紧急支援四川灾区的命令，成立了由陈炜同志任总指挥的抗震救灾抢运工作组，短短2个小时内，落实了发电机货源调配、装卸运输、后勤保障，技术人员跟车等事宜。

服务电力 走向市场──中国水利电力物资天津公司十年发展巡礼

服务电力 走向市场──中国水利电力物资天津公司十年发展巡礼天津／刘文邦中国水利电力物资天津公司，是一个被称之为中国水利电力建设大＂粮仓＂的实体公司。近十年来，该公司服务电力、开拓市场，干部职工努力拼搏，取得了骄人的业绩。据不完全统计，该公司自１９８６...

巴蜀质量跟踪

蜀能公司退货不退钱 迪龙菜盆龙头坏了 花都地砖色差大 赠品电热炉已换了