关于电力营销人员素质的几点思考

电力营销人员作为从事电力市场开拓,电费回收工作一线的员工,其素质的高低对于为电网企业在电力市场激烈的竞争中争得一瓢羹,搞好电费回收,扭转电力欠费被动的局面有着至关重要的作用。怎样提高电力营销人员的素质,采取什么措施,是值得思考的问题。1 建立优胜劣汰,竞争上岗的用人机制,以及严格的制度化管理程序。

新形势下如何提升基层供电营销人员素质

基层供电企业营销人员作为从事电能销售、电费回收等一线工作的员工,其素质的高低对于电网企业在今后激烈的电力市场竞争中能否持续健康发展至关重要。提升基层供电企业营销人员素质的必要性适应新一轮电力体制改革的需要。

发电企业亟需提高市场营销能力

发电企业若要有效应对电改、快速适应市场化销售模式,就应尽快转型,加快市场化营销能力建设。从外部环境看,发电集团直接面对市场竞争已呈不可逆转态势,迫切需要建立适应市场运营的载体和机制,形势十分紧迫。

火电企业市场营销精细化管理策略

当前,火电企业面临着激烈市场竞争,火电企业承受了巨大的市场压力,为了提升企业的经济效益以及市场竞争力,电力企业应当加强市场营销管理工作,采取精细化管理策略,不能坐等着'天上掉馅饼',换言之,不能坐等政府支持政策,应当从自身加强管理以及严格控制成本,对于企业营销管理方式以及营销手段进行优化,从而提升企业的市场竞争能力以及盈利能力。