一管到底——济宁供电公司再造电力营销流程

在电力体制改革不断深入的新形势下,如何确保供电企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?这是近三年来济宁供电公司管理层一直在思索的问题,并对多年来的电力营销业务流程进行了再造,自新世纪初,我们在城区供电部实行了分线分台区经营管理模式,闯出了电力营销的一片新天地。发展带来的新问题济宁供电公司城区供电部,是济宁供电公司下属的营配合一的直供经营单位,担负着济宁市区配网调度运行维护和10千伏以下的高低压客户的供电业务。

精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用

随着社会分工、服务质量的日益精细化发展,要求各个企业的管理也要精细化,因此,精细化管理理念也就应运而生了。精细化管理是一种建立在常规管理基础上,并将其深入发展的现代企业管理模式。在电力系统营销业扩流程中应用精细化管理,通过建立供电营销目标管理体系,科学的考核体系和标准化、模板化、实证化、严格化的供电营销系统流程等方式,可以改变供电营销体系、结构、模式等方面出现的问题,可以降低供电损耗,从而统一电力营销管理模式,提高电力系统营销业扩流程的管理水平。本文主要分析探讨了精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用。

电力营销管理信息系统的优化实践

电力产、销、用是一个庞大而复杂的系统工程,其中,电力营销环节至关重要。要使电网企业的市场竞争力不断提升、赢利能力不断增强、市场占有份额不断扩展,就必须认真研究当前电力营销面临的形势,积极应对新变化和新问题,以创新的精神努力做好电力市场营销工作。当前,电力营销系统在建立过程中,合理进行信息化建设,是当前时代发展的必然,也是电力营销的基本任务。正是为了能够帮助基层供电单位对用电客户提供优质服务,对营销业务进行处理和控制,为领导层提供管理和决策的支持信息而开发了本软件。