地区性差异对电力设备企业资产负债结构的影响分析

资产负债表是企业财务报告三大主要财务报表之一,它是反映企业某一特定日期的财务状况的报表,分别列示资产、负债和所有者权益项目。本文通过研究我国东部地区、中部地区和西部地区上市电力设备公司的资产负债表结构,分析了我国东中西部地区资产负债表之间的差异。

PDCA在改进电力设备企业质量管理中的应用

电力设备的安装与管理关系着电力系统运行的安全性和效率,影响着电力设备的正常使用。电力设备企业需要重视电力设备的质量管理工作,从多角度出发,寻求提升其管理水平的有效方法,全面提升工作效率和质量。其中PDCA管理模式是质量控制的有效途径,将该模式与电力设备企业质量管理工作相结合,可以实现整个电力设备企业的周期性管理。P-D-C-A对应着计划-执行-检查-修正,通过引进该管理模式,可以实现电力管理部门的科学化管理,将电力设备的安装与管理有效的连接,为电力工程管理打下坚实基础。因此,本文结合PDCA管理模式的相关概述,分析了PDCA在电力设备企业质量管理中的应用,并提出了有效的改进策略,旨在推动电力事业的进一步发展的同时,更好的为社会经济进步作出贡献。

中小电力设备企业物料管理“零库存”策略

中小电力设备企业实施物料管理"零库存"策略可以有效提高企业库存材料的供应效率和流动资金的周转率,减少库存总成本,对企业的生存和发展具有重要意义。本文对惠州市易电新能科技公司物料管理中存在的问题进行分析,对此提出相应的策略。1.引言。"零库存",顾名思义,在合理的周期内企业通过协调产品供需关系,根据需求进行精准供应,将库存数量控制到最佳,从而实现企业对物料储备"零库存"的管理方式。

电力设备企业营销风险预警机制研究

本文从电力设备企业营销风险指标体系构建原则入手,针对消费者风险应对措施、营销人员风险应对措施、产品销售风险应对措施相关内容展开详细分析,对电力设备企业在全面构建营销风险预警机制过程中存在的问题进行详细分析,明确了解导致相关问题产生的原因,采取对应措施将具体问题妥善解决。在此基础上,将现代化理念以及多元化超市不断结合其中,确保电力设备企业始终保持在良好的运行状态,能够在安全的经营轨道上不断发展壮大,为电力设备企业实现可持续发展目标奠定坚实基础。

电力设备企业沭浴改革阳光

去年3月份,国务院正式批准了《电力体制改革方案》,并成立电力体制改革工作小组,全面负责电力体制改革方案的实施,我国电力体制改革的序幕就此拉开。至去年年底,中国最大的垄断企业——国家电力公司被拆分,方案所涉及的11家公司宣告成立,包括两家电网公司、五大发电公司及四大辅业公司,此举被誉为中国反垄断的一声“响雷”。直至当前,我国电力体制改革进展顺利,国家电力监管委员会正式成立,电力企业重组工作基本完成,并初步实现了“厂网分开,竞价上网”。由此,中国电力行业的市场化改革开始进入实质性操作阶段。

我国智能电网的发展趋势及电力设备企业的应对之策

智能电网是新一轮能源革命的重要特征，也是各国抢占未来低碳经济制高点的一项重要举措。本文重点分析了我国智能电网的发展趋势和重点方向，并提出了电力设备企业面对智能电网建设热潮的应对之策。

电力设备企业全面预算管理存在的问题及对策研究

随着经济的快速发展,电力设备企业要想在竞争激烈的市场持续发展、稳步增长就必须提前做好市场预测,并根据市场预测做好全面预算管理工作,以对内部实现高效的管理控制。本文阐述了电力设备企业全面预算管理在公司运营发展中存在的问题,并对存在问题的原因进行分析,最后提出加强全面预算管理的对策建议,以提升电力设备企业的全面预算管理水平,为企业持续稳定发展奠定基础。

电力设备制造企业成本管理存在的问题和改进对策分析

电力设备制造企业在经营和发展中,需要着重加强对成本管理的重视,致力于完善成本管理的各个环节和流程,从而确保成本管理工作井然有序地进行,促进电力设备制造企业提高经济效益水平和发展质量。所以在论文中对于电力设备制造企业成本管理的重要性进行了深入分析,并且围绕当前电力设备制造企业成本管理中存在的问题,提出了相应改进对策,以助力提高电力设备制造企业的发展水平和质量。

电力设备生产企业ISO14001环境管理体系标准导入

结合大型电力设备生产企业自身特点,设计了导入ISO14001环境管理体系标准的模块和具体流程,对导入ISO14001环境管理体系标准进行战略规划,探讨了建立企业自身ISO14001环境管理体系标准的方法,并对ISO14001环境管理体系标准的实施进行了详细说明和举列。结果表明,企业导入ISO14001环境管理体系标准能起到节能减排、保护环境、改善工艺、提高效益和提升国际竞争力等作用。

论电力设备总厂企业管理中的一个重要方法——激励机制

电力广泛的运用使得电力设备总厂企业之间的竞争加剧，电力设备总厂企业欲想在激烈的竞争中获得优势，必须对内部加强管理，激励机制作为新兴的管理手段，以其自身具备的优势及当下电力设备总厂企业发展所需，引起了电力设备总厂企业的关注，但是，这一机制在电力设备总厂企业发展相对较晚，人们对这一机制理解尚未全面，这在一定程度上不利于激励机制在电力设备总厂企业管理中正确运用及普及，本文主要通过结合湖南省电力勘测设计院电力设备厂对激励机制进行讨论。

考虑多价值链协同的电力设备制造企业经营风险预测研究

电力设备制造企业作为影响我国能源经济发展的基础化产业,如何有效提升其产业基础能力,降低企业生产经营过程中存在的风险是当前面临的重要问题。而准确的风险预测能够帮助企业经营者发现潜在风险,保障企业利益。因此,本文从多价值链协同的角度进行电力设备制造企业的经营风险预测研究。首先,利用蒙特卡洛法构建多价值链风险因素概率模型,然后利用随机森林、天牛须搜索优化算法及卷积神经网络构建了多价值链协同的三阶段经营风险预测模型,并进行实证分析。研究结果表明,多价值链协同的三阶段经营风险预测模型能够有效提高经营风险预测准确度,为电力设备制造企业未来准确预测风险和管控风险提供基础支撑。

互联网时代电力设备制造企业信息化集成研究

针对互联网时代我国电力设备制造企业信息化集成中面临的信息共享问题,分析了Web Service的原理,将Web Service应用于企业信息门户功能框架,并与国家电网公司SG186工程的总体架构相结合,设计了基于Web Service及SG-ERP的信息化集成系统框架,为解决电力设备制造企业信息化集成中的信息孤岛问题提供了一种可行的方案。

电力设备制造企业核心人才保留策略研究

电力设备制造企业核心人才争夺日趋激烈,可以在破解核心人才保留困境的基础上,从了解核心人才需求完善管理制度、创新体制机制灵活核心人才管理政策、强化服务优化核心人才工作生活环境等方面做好人才保留工作。

电力设备制造企业成本管理存在的问题及改进措施

随着企业经营环境等因素的变化,传统的成本管理理念已不能适应新经济形势下企业发展的需要。制造业企业需适应新形势,建立有助于企业战略目标实现、适应经营管理需要的成本管理体系。本文以电力设备制造企业为例,阐述成本管理在企业经营管理中的重要性,分析电力设备制造企业成本管理中存在的问题,提出相应的提高成本管理水平的措施与建议。

基于层次分析法的电力设备制造企业供应商评价选择研究

本文分析了电力设备制造企业供应商评价选择流程,在此基础上运用层次分析法(AHP)建立供应商评价选择模型。同时结合某电力设备制造企业-YL公司的实例进行分析,对供应链管理下电力设备制造企业的供应商评价和选择具有一定借鉴意义。

电力设备制造企业的战略与项目管理

随着国家经济持续发展,电力需求也迅猛增长。在电力市场竞争日益加剧的制造业中,传统的运行管理手段已不能适应当今企业发展的要求,仅谈谈战略和项目管理两种现代管理模式在企业中的应用。

面向电力设备生产企业的供应链融资方案与风险

针对现阶段面临的电力设备生产企业的融资问题,根据供应链金融管理理论,设计了电力设备生产企业"应收账款"和"存货抵押"两种融资方案,并对两种方案的可行性与风险,分别做了介绍和探讨。除了上述两种金融方案外,商业银行针对电力设备生产企业还可以开展订单融资、动产融资、保理等多种供应链金融方案。通过供应链金融方案进行融资,可以有效缓解企业的资金压力。

ISO9000标准与电力设备制造企业质量管理

ISO9000是国际上普遍采用的质量管理系列标准体系.这个系列标准自1987年3月国际标准化组织(ISO)发布第一版ISO9000族标准后,1994年进行第一次改版,2000年12月15日第二次改版,使该系列标准具有更加广泛的适用性.十几年来在国际上掀起了ISO9000热,到目前,已有120多个国家和地区等同或等效采用这一标准,而且在国际上建立了互认机制.

电力设备制造企业经营现状与营销途径探析

随着现代化的不断推进,我国各行各业对“电力”这一能源的运用范围更广泛,相应的电子设备制造企业也纷纷涌现,希望能够进入这个极具发展潜力的市场。但是比起一些资金雄厚的跨国公司,我国企业还存在很多问题,例如,缺少高新技术的加持、缺少稳定的资金投入、小规模的低端厂商又造成了生产过剩……面对这些问题最有效的解决措施就是通过对这些企业当下的经营情况进行问题分析,然后提出有效的营销策略,本文将按照这个思路展开讨论。

电力设备制造企业MES的研究及应用

本文按照某电力设备制造企业现状进行需求分析,设计了符合该企业的MES系统模型,并详细探讨了系统物理结构、系统总体结构设计、系统功能设计以及系统的分层设计,最后概括了总结。