现行电力设备采购评标方法分析及思考

《中华人民共和国招投标法》于1999年8月30日颁布实施．我国电力企业对电力设备的采购广泛地采用了招投标方式。招投标在电力设备采购中的应用，为电力建设节约了大量资金，提高了设备采购的效率与质量。

分析电力设备采购招投标现状与管理

在电力行业设备及材料招标走过的二十多年中，电力设备采购推广招投标方式不仅为电力建设节省了大量资金，同时通过招标还促进了电力建设水平的提高，在多年的招投标过程中也培养了一批专业的电力设备与电力材料采购人员。目前国内电力建设速度和规模都在大规模的增长，大家对电力市场的前景估计还比较乐观。本文分析电力设备评标和管理中存在的不足，加强电力设备采购中招投标管理的方法。

层次分析法在电力设备招投标中的应用

近年来,国家进行了大规模的电力工程建设与改造,需花费大量的资金进行电力设备物资采购,招标采购以其优势成为目前主要的采购形式。在招投标工作中,评价指标的权重值分配对评标结果起着决定性的作用。针对电力设备招标采购需要评审的指标很多,很难合理分配指标权重值等问题,采用层次分析法(AHP)来确定各个评价指标的权重值,配合定量综合评议法(专家打分法)应用于实例证明该方法切实可行。图2幅,表9个。

高校设备政府采购中几种评标方法的运用

本文通过讨论高校设备政府采购所采用的几种评标方法,对最低评标价法、综合评标法、性价比法提出了可操作性的优化方案。近几年来,各高校设备大都实行了政府集中采购,实施公开招投标方式采购仪器设备,从一定程度上规范了采购行为,强化了财经纪律,提高了投资效益,促进了廉政建设,为高校教学、科研、学科建设以及实验室建设提供了有力的物资条件保证。招投标采购工作是一项政策性强、涉及面广、专业知识要求高、多因素、复杂的系统工程。而评标是整个招标工作中的决定性环节,科学、合理、合法的评标方法和公平、公正、科学、择优的评标过程,是产生正确评标结果的前提,是减少评标争议的重要保证。

略谈电力设备采购存在的问题及对策

当前,电力设备采购过程中存在一些突出的问题和矛盾,对采购的科学化进程构成了阻碍,亟待解决。现以此为研究对象进行分析,并提出了相应的解决对策和建议。

设备物资采购招投标四个环节的审计

设备物资采购完整的招投标过程包括“招标-投标-开标-评标-定标”五个环节,每个环节都有各自特定的程序。招投标程序是决定招标成败的关键环节,此环节若出现问题,将会降低招标效果或直接导致招标失败。因此,对设备物资的招投标审计,应根据所招设备物资的不同特点,对招投标程序的合法性、合规性以及内容有所侧重,重点应放在招标、开标、评标和定标四个环节。

现行体制下最低价中标的利弊与对策——以水利行业为例

最低价中标是国际通用的一种评标方法,近年来在水利行业得到广泛运用,它能最大限度节约水利资金,取得经济效益和社会效益。目前由于建筑市场体制不完善,最低价中标存在一些利弊,有人认为最低价中标是“饿死同行、累死自己、坑死业主”的方式,是工程质量低劣的罪魁祸首,一些业务部门对财务部门要求采用最低价中标的要求抵触情绪很大,因此,需要加强招投标的管理。

价格修正是否需要投标人确认

众所周知,招投标最主要的目的和意义是采用竞争性的交易方式,使采购价格合理化、采购人的投资价值最大化。在招投标活动中,不论采用何种评标方法,投标价格通常情况下都是整个评标活动中需要评审,且备受关注,也最易引起争议的“实质性内容”。而投标人的投标文件中,难免出现投标报价的算术性错误、大写小写不一致等问题。

实物招标实践与探索

介绍高校家具类物资政府采购实物招标的主要程序,根据实物招标的特点提出招投标文件的编制要求以及评标方法,分析当前实物招标所存在的一些问题,并提出一些做好实物招标工作的建议.

浅谈高校设备的采购与管理

高等教育事业的快速发展,加大了对教学设备的投入,各高校开展的招标项目越来越多,如何使招投标管理工作规范化、制度化、公平化、法制化。来维护学校的利益最大化,是高校管理的重要工作。目前,随着国家对教育事业的加大投入,全国高校处于快速发展的阶段,另一方面,学校自身通过多种方式凑集资金对教学、科研设备的投入,提高了装备的水平。招标采购作为市场经济采购的主要方式也被引入到高校物资采购中来,并成为高校完成物资设备采购的主要方式。

国有企业招标管理浅析

招标采购是目前规范化、标准化程度最高的一种采购方式,广泛运用于工程、货物、服务等行业的采购中。国有企业(以下简称企业)作为我国经济的重要支柱,更是招标采购运用最广的一个群体,其采购活动的合法、规范、有序对推动国内招投标交易市场的健康发展起着重要作用。规范的实施招标采购,对企业降本增效,提高经济效益,优化国有资源配置,防止国有资产流失,治理和防范腐败等起着至关重要的作用。笔者以在中盐吉兰泰盐化集团有限公司从事多年招投标管理的经验,对企业如何加强招投标基础管理,提高采购效率,进行全面剖析。