电力设计企业开展生态环保业务研究

电力行业是国民经济中重要的基础能源产业,是关系国计民生的基础产业。从整个电力行业大背景来分析,电力设计已经逐渐进入饱和状态,电力建设增长速度放缓。目前,电力设计企业环保业务普遍局限于咨询板块,随着目前外部大环境的改变,环保咨询业务的发展也遇到瓶颈,因此亟需对电力设计企业环保业务展开调查,认识和理清环保行业发展形势,探索转型升级的新思路。通过对电力设计行业中开展生态环保业务相关的典型企业现状与发展情况、生态环保重点领域市场现状与前景和相关政策与规划进行调查,提供市场趋势方面值得关注的问题和建议,分析目前生态环保行业的发展机遇。

电力设计企业风险管理数字化建设调研报告

本文以数字化赋能为基础,结合电力设计企业风险管理特点、政策,提出将数字化转型应用于企业风险管理,通过大数据平台整合和归集风险信息、建立风险评估和预警模型等,提升企业抗风险能力,推动企业高质量发展。

电力设计企业科技创新现状分析及激励机制研究

中国共产党第二十次全国代表大会的报告明确提出了“加快实现高水平科技自立自强”“强化企业科技创新主体地位”的重要论断,实现高水平科技自立自强成为贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的本质要求。本文结合近年来国家出台的科技创新领域政策措施,探讨分析电力设计企业在当下科技创新方面存在的问题,以问题为导向,提出在科技创新激励机制方面的建设思路与建议。

电力设计企业总承包项目内控成本测算体系建立分析

本文分析了电力设计企业开展总承包项目过程中在内控成本管理方面存在的问题和不足,有针对性的提出了通过建立统一的成本数据标准规范和共享的总包数字成本平台沉淀数据库,以及建立适用于总承包企业的建安内部成本定额等解决对策,为企业总包管理提供了一定的参考。

电力设计企业文化培育模式探究

由于电力设计企业拥有大量的专业技术人员,基于这类人员的特点在培育电力设计企业文化时需关注以下问题,即发挥多元主体职能优势的问题、识别员工利益诉求类型的问题、建构员工企业公民意识的问题、引导员工建立自组织学习偏好的问题。在问题导向下,电力设计企业文化培育模式构建如下:以目标管理确保企业文化建设的系统性;重视青年员工利益诉求以形成鲢鱼效应;任务驱动下形成学习互助型“传帮带”文化;以课题研究的形式培育自组织学习偏好。

电力设计企业开展EPC总承包工程模式的分析

随着社会的发展和技术的进步,EPC(工程、采购、建设)总承包业务日益增多,为电力设计企业带来了前所未有的机遇。特别是在电力领域,由于设计是项目成功的关键,因此电力设计企业在EPC总承包中扮演着不可或缺的角色。然而,电力设计企业也面临一些劣势和挑战。例如,一些企业可能缺乏完整的项目管理经验,导致项目延期、超预算或达不到预期效果。本文针对电力设计企业的EPC模式进行分析,旨在电力设计企业在该领域有更广的发展空间。

数字化转型背景下的电力设计企业设计管理升级创新研究

在“十四五”数字化转型背景下,电力设计企业对精益化管理和高质量发展的需求不断提升。提升设计项目的信息化数字化管理能力,有助于筑牢设计企业核心竞争力,进一步对于释放生产力、支撑企业数字化转型具有重要价值。本文结合项目实践阐述了设计管理理念变迁、顶层规划、组织实施,也对创新成果、经验问题进行总结,进一步提升业务信息化系统的开发管理能力。

电力设计企业多项目管理模式下的组织结构和绩效评价探讨

随着经济社会的发展,电力设计企业项目日益增多,项目管理模式也由传统的单一项目管理转变为多项目管理,在此模式下,既保证工程质量又加快项目进度,同时满足企业对员工绩效评价的需求,是我们要研究的课题。通过对多项目管理的含义、特点的阐述,分析多项目管理模式下组织结构变化和绩效评价的影响因素,提出电力设计企业的管理措施和工作思路建议。

“双碳”背景下电力设计企业资本运作研究

基于“双碳”目标,结合电力设计企业产业特点、战略布局、核心技术、专业力量,分析电力设计企业并购、重组、合资、投资等资本运作行为,以期为扩大产业布局、优化资本结构、盘活存量资产、实现效益增值、增强竞争力提供参考。

数字化转型背景下的电力设计企业设计管理升级创新研究

在数字化的当前技术转型作用下,电力设计企业需要促进实现企业设计管理的思维理念创新。现阶段的电力设计企业只有全面实现企业设计管理的原有流程模式优化调整,电力设计管理的总体实践水平才会得到比较显著的提升,节约利用电力设计企业的管理过程资源。探讨了电力设计企业创新以及升级电力设计管理模式的基本措施途径,结合数字化的企业转型技术思路来完善电力设计管理的体系结构。

电力设计企业EPC项目智慧安监设计与实践

针对电力设计企业EPC项目智慧安监建设存在的问题,文章从电力设计企业安全管理的实际需求出发,对智慧安监建设的总体架构进行了设计,提出了平台建设方案,根据不同项目面临的安全风险对项目智慧安监功能进行了差异化配置,以期为电力设计企业智慧安监建设提供有价值的实施方案。

电力设计企业人力资源绩效考核设计分析

为完善绩效管理体系,结合广东省某电力设计企业管理实际,针对该企业人力资源绩效考核问题进行分析,阐述绩效考核主旨与适用范围、基本原则、管理责任制度、考核周期与方法,说明绩效管理和绩效考核主要流程,以及绩效考核指标制定方法,以供同行参考。

电力设计企业以战略为导向的改革创新实践

“十四五”以来,湖北院全面贯彻党的二十大精神,紧抓“双碳”发展机遇,主动改革创新,取得突出成效。本文简要论述湖北院改革创新背景、做法及成效,为电力设计企业在“双碳”背景下改革创新发展提供参考。

综合性电力设计企业在“双碳”目标下的业务转型与商业模式研究

随着“双碳”目标的提出,能源行业以生产和排放的高碳化特征,成为实现“双碳”目标的主战场。结合“双碳”目标下各领域的政策文件解读,分析综合性电力设计企业在“双碳”目标下的市场机会,同时基于课题组对17家综合性电力设计企业的书面调研,从设计企业自身优劣势出发,提出在“双碳”目标下的业务转型方向、业务开发模式和商业模式创新等方面的策略与建议。

电力设计企业项目管理信息化建设的探索与实践

在市场激烈竞争和信息化迅速发展的浪潮中,如何做好设计、做好管理成为每个电力设计企业迫在眉睫的问题。通过项目管理信息化平台的实施,将有助于企业实现规范化运营和精细化管理。系统阐述了电力勘测设计项目全过程的协同管理平台建设的理论支撑、功能框架及实施的效果。该平台以市场跟踪、项目开发、客户关系管理为起点,以计划控制、资源调配、工时管理为核心,以互提资料、设计校审、产品验证、质量控制为基础的。平台的建设以现代化的项目管理理论为指导,结合电力设计企业的实际情况,建立了满足各种工程项目、各个阶段的标准化的模板库和规范化的流程库,通过对多项目的多维度管理,实现了人、财、物等资源的最大化组合利用。

电力设计企业开展海外输变电EPC项目全过程的工作要点分析

电力设计企业开展海外输变电EPC项目具有方案设计、设备材料采购及资源整合等方面的优势,但也存在对市场价格不够敏感、施工分包商较难管控等劣势。文章结合工程实践,对电力设计企业开展海外输变电EPC项目的全过程工作要点进行了分析,指出设计企业在项目获取、项目执行、项目试运行及验收等阶段的工作重点,提升中国电力设计企业开展海外输变电EPC项目的竞争力,拓宽盈利空间。

论大数据时代背景下企业的绩效管理创新——以电力设计企业为例

在现代化企业经营中,公司需要在内部构建完善的绩效管理体系,以实现科学的运用人才、发掘人才的潜在价值。通过不断地完善绩效管理体系,可以提高公司经营效益,以及提高公司的经营水平和管理水平。人力资源管理部门通过建立大数据平台,利用大数据技术进行分配人力资源,分析人力资源管理问题,并优化人力资源管理系统。

电力设计企业信息化探讨

近年来为了提高管理水平,提升管理效率,国内电力设计企业把信息化建设工作提上了日程。本文结合我国电力设计企业信息化现状,对企业的信息化建设内容进行探讨,提出了自己的观点。

电力设计企业青年员工职业生涯规划方案及梯队培养计划的思考

现代社会竞争日益激烈,对电力设计企业来说,经过多年的发展积累,承担了重大的基础设施的建设任务,同时也形成了非常严重的技术断层和年龄断层,一方面许多年龄偏大的技术领军人物在一线岗位上,处于"干不动"的境地,另一方面新入职的青年员工因为经验不足、技术储备不足,处于"顶不上来"的局面,如何制订明确的人才培养目标,缓解设计企业人才紧缺的状况,在满足设计企业短期需求的前提下着眼未来,有效解决设计经验快速传承问题,是当今设计企业面临的一个现实的问题。本文详细论述了电力设计企业针对基层设计人才、专业技术带头人、"高、精、尖"领军人物等不同层次人才具体的培养方案,最终提出了电力设计企业的人才发展战略,从而为电力设计企业的发展提供有力的人力资源保障,而这也是本文做出职业生涯规划的出发点与最终目的所在。

基于平衡计分卡的电力设计企业管理驾驶舱

针对目前国内电力设计企业信息孤岛普遍存在、决策支持相对薄弱的现状,将管理驾驶舱的先进理念引入到企业的运营管理中。通过对企业长期积累的信息数据进行抽取、处理和挖掘、分析,为来自于各业务系统的异构数据库建立了统一的数据仓库,并设计了基于平衡计分卡的指标体系,将企业的战略规划逐层分解和量化,采用联机分析处理和知识发现等技术对各绩效指标进行统计分析,最终以图表的形式实时、形象地反映企业的运营状况,为企业管理人员提供合理有效的决策支持,使管理人员能够及时、准确地把握和调整企业的发展方向。