华德海泰电器公司:技术创新赋能绿色发展

在大自然中,绿色是生命的象征;在马路上,绿色是安全的象征;在企业技术创新赋能绿色发展的发展进程中,绿色可以是高质量发展的最美底色,也可以为新质生产力的发展注入动能。作为一家生产环保型高压气体绝缘金属封闭组合电器的专业企业,沈阳华德海泰电器有限公司一直深耕电力设备减排低碳领域,通过科技创新多次突破行业技术极限,走出了一条让业界瞩目的绿色发展之路。

上市公司盈利能力分析——以S电器公司为例

在财务分析中,对企业盈利能力的分析是一项重要工作,S电器公司能够代表我国家电器行业发展的风向标。因此,本文以S电器公司为例,运用比率分析法等对S电器公司2018—2021年的盈利能力进行了详细分析,了解到企业经营活动中存在的问题,并提出建议,帮助企业增强盈利能力,提高管理水平。

社会责任视角下日本企业与非政府组织的协作关系分析——以日本松下电器公司为例

承担社会责任是现代企业实现可持续发展的关键所在。日本企业与非政府组织基于社会责任的协作,不仅有效履行了回报社会的义务,而且在承担社会责任的同时实现了互惠互利。企业拓展了经营领域,提升了企业形象;非政府组织则借此扩大了事业,增强了社会影响力。双方的协作范围广、作用大,对日本社会的发展起了重要的推进作用。日本企业与非政府组织间的协作关系,对我国具有一定的借鉴意义。

松下电器公司在中国的专利申请状况分析

引言 松下电器公司,全称"松下电器产业株式会社",始创于1918年,经历87年的发展历程,现在已成为在全球设有230多家公司,员工总数超过250,000人的世界著名的综合性、大型跨国电子企业.随着数码网络时代的发展及广播和通信的融合等市场的演进,松下电器公司已形成以"音像通信网络"、"家电产品"、"工业设备"、"元器件"等四个领域为核心的新结构体系.

美国通用电器公司改革经验

美国通用电器公司改革经验作者·ＮｏｅＩＭ，Ｔｉｃｈｙ（美）译者·郑莉·青岛大学管理系美国通用电器公司的一位主要顾问告诉人们，总经理杰克·威尔士是如何戏剧性地改变通用电器公司的经营方式─—同样你的公司也能如此！在通用电器公司的经营历史上，杰克·威尔士领...

浅析通用电器公司组织战略整合的制胜之路

著名的通用公司的组织战略整合是世界大型企业组织结构成功整合和改革的典范。本文就通用电器公司组织战略整合的成功之路进行分析 ,阐述了韦尔奇组织战略整合的创新方法 ,并从效能、效率和安全三方面对其衡量 ,从而道出通用电器公司组织战略整合的制胜秘诀。

用法律武器保护企业无形资产——关于华夏电器公司保护企业商业秘密的调查与思考

因为泄密、跳槽等原因造成企业无形资产,特别是商业秘密和技术产权的流失,导致企业生产经营陷入困境的事,在无锡乡镇企业中时有发生。如何有效地保护企业的无形资产,华夏电器公司保护企业商业秘密的做法,值得借鉴。

美菱电器公司财务业绩研究:基于承接产业转移角度

产业转移即企业的扩张式迁移是实现我国区域资源整合的重要途径。皖江城市带是2010年经国务院批准的第一个国家级产业转移示范区,本文以示范区内的美菱电器公司为例,分析了其承接产业转移以来的财务业绩变化趋势,并从资本注入效应、技术注入效应、管理协同效应和外部效应四个方面分析产业转移对美菱电器企业绩效的影响,总体上说,承接产业转移对美菱电器的正面效应更大。本文的研究对承接地其他企业有借鉴意义。

研究经营环境发展经营战略计划——美国通用电器公司是怎样在风浪中提高经济效益的

美国通用电器(General Electric)公司是美国最大的电器公司。该公司制造、维修和销售的产品约有三十万种,其中包括飞机发动机、核反应堆、医疗设备、塑料和各种家用电器等,业务遍及一百四十个国家和地区。六十年代,该公司有两种主要计划遭到严重的困难。一是,电子计算机的开发与市场竞争因无法对抗国际商用机器公司(IBM),不得不从电子计算机事业撤退。再是,民航机引擎部门与罗思·罗西(Rolls-Royce)

日本松下电器公司国际化的经验

日本松下电器公司国际化的经验卫之奇根据美国《幸福》杂志对１９９２年全球最大的５００家工业企业的排名，日本松下电器公司位列第八，紧随ＩＢＭ之后。其销售额为６１３亿美元，比１９９２年增长８．６％；利润为：亿多美元比１９９２年减少２６．２％ｃ全球雇员２５万...

升级:从品类创新开始——宁波新乐电器公司的转型之路

“中国制造”进入了“瓶颈”期。 随着全球性的经济衰退，随着国内土地、劳动力成本的提高，中国制造业依靠“拼价格”占据中低端市场的竞争优势开始消退。转型升级成为制造业企业必须迈上的台阶，不进则败，不进则亡。

美国通用电器公司和成本节约运动

由爱迪生一手创办起来的美国通用电器公司是世界著名的大型企业。它的产品包括发电设备、电器、机车、医疗器械、飞机引擎、自动化设备等,品种多达上万个。其中,汽轮发电机和燃气发电机的销售量占了世界总销量的1/3。该公司不仅生产规模居于全球同行业之首,其管理水平也为世人所称道。该公司轮机经营部对成本的控制就非常具有代表性。轮机经营部是通用电器公司的创利大户,也是对经营利润或亏损负责的独立核算单位。它的下属各厂和职能科室则成为成本中心,只对本单位的成本开支负责,不核算利润或亏损。每一个经营年度,先由销售部门和生产部门根据市场预测情况制订出生产总计划,再由财务部门根据生产计划和过去的成本资料编制经营预算,包括成本预算和利润预算,并把成本预算切块,分别计算出下属各单位经营成本预算;

美国通用电器公司的经营管理

美国通用电器公司的经营管理美国通用电器公司一、通用电器公司战略计划通用电器公司是美国最大的电器公司。本公司拥有职工近四十万人，制造、销售和维修的产品约十三万种，其中包括飞机引擎、核子反应堆、医疗器械、塑料和家用电器等，业务范围遍及一百四十四个国家和地...

电器公司精细化成本管理的应用研究

随着我国整体经济水平的不断发展,电器行业在近些年也有了较大的提升,大多数电器公司都将研发、生产和销售集为一体,形成了较大的公司规模。然而,在电器公司规模不断扩大的情况下,在电器公司内部管理过程中产生了许多的问题,其中以成本管理方面的问题最为突出,为了解决成本管理过程中存在的问题,必须在公司内部应用精细化的成本管理模式。本文从实际调查研究出发,阐述精细化成本管理的内涵以及对于电器公司的重要意义,找出电器公司应用荆棘花成本管理过程中存在的问题,并结合实际案例,提出相应的策略。

北京白兰电器公司

北京白兰电器公司(以下简称白兰公司)的杨经理对公司的利润不断下降感到担忧。1988年白兰公司预算目标利润是600万元人民币,而88年1—4月只完成了50万元的利润。通常每年的头四个月是洗衣机的销售旺季,可是今年的这段时间里,白兰洗衣机只卖出了45000台,比去年同期的120000台要少的多,杨经理心里明白必须采取行动了。可他还没想好先从何处下手。他知道他必须制定一个行动计划,以便提交5月18日召开的公司经理会议进行讨论。

略论美国通用电器公司(GE)管理方式及现代企业管理新趋势

通用电器公司在企业战略、企业组织结构、企业文化和产品质量管理方面有很多被公认的成功经验。当今西方国家企业管理主要强调软性管理因素在企业管理中的重要作用;强调管理的科学性和艺术性的统一;强调速度和创新是企业成功的关键等。

依靠创新和创牌拓市场——杭州鸿雁电器公司发展回顾

杭州鸿雁电器公司成立于1984年，前身是杭州通信设备分厂的一个部门。刚成立时，资产和销售收入都只有几十万元，职工只有十几人。经过十几年的发展．鸿雁已经成为中国电气配件行业的骨干企业。1998年实现销售收人2．3亿元，实现税利3000万元，人均创税利2．9万元。回顾走过的历程，鸿雁的发展得益于党的改革开放政策，得益于上级主管部门的大力支持，也是与鸿雁努力探索一条符合社会主义市场经济发展的路子分不开的。

世界头号公司的当家人——走近通用电器公司总裁杰克·韦尔茨

一、通用电器公司的“高级教师”从纽约乘直升飞机，杰克·韦尔茨早早地来到通用电器公司培训中心，迈着轻快的步子走进灯光明亮，设施一流的授课大厅，韦尔茨脱掉蓝色外套，随便搭在一把转椅上，然后像所有经验丰富的教师一样，用那双似乎可透视人心灵的蓝眼睛环视在坐的...