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俄罗斯电子书市场:强势发展中蕴含新机遇
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作者 王卉莲 《出版参考》 2015年第11期29-30,共2页
2013年俄罗斯数字内容市场容量为140亿美元,排名在美国、韩国、日本和英国之后,位列世界第五。
关键词 俄罗斯 电子书市场
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日本电子书市场探究
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作者 陈进芳 《时代经贸》 2014年第2期176-176,共1页
2012年,日本电子书市场规模已经达到729亿日元,虽然占日本书籍市场规模的比例仍不到10%,但增长速度非常快速。日本电子书市场上竞争者众多,竞争非常激烈,随着智能手机、平板电脑和电子书阅读器的普及,面向这些新阅读平台的电子... 2012年,日本电子书市场规模已经达到729亿日元,虽然占日本书籍市场规模的比例仍不到10%,但增长速度非常快速。日本电子书市场上竞争者众多,竞争非常激烈,随着智能手机、平板电脑和电子书阅读器的普及,面向这些新阅读平台的电子书销售快速增长,而面对普通手机的电子书销售额逐年回落。电子书与纸质书的收入成本构成不同,销售情况也并不一定相关。 展开更多
关键词 日本 电子书市场 市场规模 阅读平台
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美国电子书市场透视及其对中国的启示 被引量:1
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作者 任强 张朋 《科技与出版》 CSSCI 北大核心 2015年第2期74-76,共3页
美国作为当今全球互联网和数字出版产业最发达的国家之一,在电子书市场发展领域重视用户需求和数据分析,强化终端建设、拓展传播渠道以及创新商业模式,这些做法给我国正在发展中的电子书市场带来了重要的启示和借鉴。
关键词 美国 电子书市场 中国 启示
原文传递
论电子书籍产业发展中存在的问题及对策 被引量:1
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作者 林淑理 《武夷学院学报》 2017年第11期43-46,共4页
随着科技的日新月异以及网络的普及化,使得阅读方式不单单是以传统的为主,电子书由此孕育而生。作为一种新的阅读方式,它以其独有的特点进入到人们的生活中。电子书籍已经发展了几十年,但由于本国技术和环境的不成熟,电子书籍产业在我... 随着科技的日新月异以及网络的普及化,使得阅读方式不单单是以传统的为主,电子书由此孕育而生。作为一种新的阅读方式,它以其独有的特点进入到人们的生活中。电子书籍已经发展了几十年,但由于本国技术和环境的不成熟,电子书籍产业在我国发展的情况并不如意。目前我国电子书市场发展潜力巨大,但同时也面临着竞争压力。国内的各大厂商应发展属于自己特色的电子书市场,只有这样,市场前景才会更广阔。通过解析电子书的定义,分析电子书产业在我国发展过程中出现的问题,并提出相应的对策。 展开更多
关键词 子书 电子书市场 阅读方式
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数字化机遇——电子书为出版业呈现的新选择 被引量:3
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作者 汉娜.贝内特 龚楚麒 《出版科学》 CSSCI 北大核心 2014年第3期10-15,共6页
过去五年中,电子书给出版业带来了巨大的冲击。虽说数字出版面临着自身独有的挑战,但电子书同时也为出版商创造了纸质书不可能提供的机遇。数字化的生产和分销带来的是比纸质书更为快捷、廉价、多功能的电子书,这使得电子书成为数字时... 过去五年中,电子书给出版业带来了巨大的冲击。虽说数字出版面临着自身独有的挑战,但电子书同时也为出版商创造了纸质书不可能提供的机遇。数字化的生产和分销带来的是比纸质书更为快捷、廉价、多功能的电子书,这使得电子书成为数字时代的最佳实验工具。图书的订阅、捆绑销售、特殊销售以及多媒体应用等则是电子书为出版业开辟新收益的不同途径。 展开更多
关键词 子书 数字出版 子书阅读器 电子书市场机遇
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我国电子书出版总量世界第一
6
《当代图书馆》 2005年第3期70-70,共1页
近年来,我国电子书市场规模增长迅速,截止到今年4月,我国电子书销售总册数达到805万册,电子书出版总量已达14.8万种,居全球第一位。目前,我国数字图书馆用户已经超过1000家,55%的省级图书馆开始使用电子书。
关键词 电子书市场 中国 数字图书馆 数字出版产业 版权保护
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日本出版:借鉴韩国,寻找出路
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作者 甄西 《出版广角》 北大核心 2006年第1期68-69,共2页
在韩国,由于数字技术的革命,媒体的形式及其数量发生了爆炸式的变化。数字技术打破了媒体间的壁垒,不仅传达方式,就连事业展开的方法也与以往大不相同。在日本,“关注韩国出版业”、“向韩国出版人学习”、“把韩国出版业的今天变成日... 在韩国,由于数字技术的革命,媒体的形式及其数量发生了爆炸式的变化。数字技术打破了媒体间的壁垒,不仅传达方式,就连事业展开的方法也与以往大不相同。在日本,“关注韩国出版业”、“向韩国出版人学习”、“把韩国出版业的今天变成日本出版业的明天”的呼声正一浪高过一浪。 展开更多
关键词 出版业 韩国 日本 借鉴 数字技术 传达方式 媒体 信息服务 广告收益 电子书市场
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亚马逊的反垄断悖论 被引量:14
8
作者 Lina Khan 朱悦 《网络信息法学研究》 2019年第1期9-64,332-334,共57页
亚马逊是21世纪的商业巨头。亚马逊不仅是零售商,它还是市场平台、物流和递送网络、支付和信贷服务提供者、拍卖行、主要的出版商、影视节目制作者、时尚设计者、硬件制造者和领先的云服务平台。经历了年复一年的高速增长,亚马逊却仍然... 亚马逊是21世纪的商业巨头。亚马逊不仅是零售商,它还是市场平台、物流和递送网络、支付和信贷服务提供者、拍卖行、主要的出版商、影视节目制作者、时尚设计者、硬件制造者和领先的云服务平台。经历了年复一年的高速增长,亚马逊却仍然只赚取微薄的利润,并以低于成本的定价广泛扩张。亚马逊通过这种战略,将自己定位于电子商务的中心。其他商业模式都需要依赖亚马逊的关键基础设施。尽管亚马逊已经逃脱了反垄断的严密审查但它的企业结构和行为还是招致了反垄断的疑虑。本文主张现行的反垄断框架——将竞争与'消费者福利'挂钩,定义为短期的价格效应,不足以捕获现代经济中市场势力的结构。如果只通过产量和价格来衡量竞争,我们会忽视亚马逊的支配地位对竞争的负面影响。特别指出一点,现行的准则低估了掠夺性定价与跨行业整合可能带来的反竞争效应。在线平台中,这些问题尤其突出,原因有二:首先,平台市场的经济学鼓励企业重视增长胜于利润,投资者也鼓励这种策略。掠夺性定价在这种情况下变得非常理性——尽管现行准则常常认为掠夺性定价不理性,因而不可行;其次,作为关键的中介,通过跨行业整合,在线平台得以控制竞争对手需要依赖的关键设施。这一双重地位,使平台可以利用在服务过程中收集的企业信息,削弱竞争对手。这篇文章从多个角度剖析了亚马逊。这能帮助我们理解它的商业战略、廓清它的企业结构和行为带来的反竞争效应、理解现行准则中的不足。这篇文章同时考虑了解决这一问题的两种模式:恢复传统的反垄断和竞争规则;利用公共承运人义务。 展开更多
关键词 亚马逊 零售商 电子书市场 竞争对手 掠夺性定价 支配地位
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