透视eHR(电子化人力资源)管理

本文着重介绍了eHR应经历的阶段、eHR系统规划步骤、关键所在以及在我国企业推行应用的可行性措施。

“互联网＋”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向

作为互联网思维实践成果的"互联网+"激发了企业的管理变革,在无边界组织、跨界整合以及大数据的发展趋势下,形成了"互联网+人力资源管理"的管理思维,并推动了电子化人力资源管理的形成和发展。从电子化人力资源管理的理论演化过程来看,"互联网+"技术与人力资源管理的有效融合,需要在结合创新理论的同时考虑技术、管理、员工的多重作用。为此,电子化人力资源管理理论的建构应结合"互联网+"技术与"互联网+"思维,在"互联网+人力资源管理"技术的组织适应性、"互联网+"思维在组织和员工层次的匹配性等方向展开。

电子化人力资源管理变革感知对员工变革行为的影响研究

基于意义构建的事件关注、发现意义、指导行为的3个阶段活动,从员工的感知活动出发,通过对728名员工及其主管进行配对问卷调查,探析电子化人力资源管理变革对员工变革行为的影响,进而说明电子化人力资源管理变革的战略功能在员工思维及行为中的体现过程。研究结果发现:员工对电子化人力资源管理变革的感知活动,可以激发其做出相应的变革行为;结合意义构建的过程,员工感知活动对其变革行为形成的积极作用,部分通过对电子化人力资源管理变革做出的重要性评价所传递;信息技术自我效能感对员工意义构建过程起着积极的调节作用。

企业电子化人力资源管理问题探讨

目前,电子化人力资源管理研究领域的主要不足是缺乏一个系统的研究框架和坚实的理论基础,为弥补不足,本文构建了一个e-HR研究的新框架,并借用新制度经济学、交易成本理论以及企业的资源基础论解释了e-HR支撑环境和流程规划以及实施结果之间的关系。最后,对e-HR实践中应注意的问题进行了分析,提出了改进措施。

“互联网+”时代的电子化人力资源管理路径浅析

随着时代的进步,信息技术迅速发展,"互联网+"时代的全面到来对传统人力资源管理产生巨大冲击,电子化人力资源管理模式应运而生。新时期如何做好"互联网+"时代电子化人力资源管理的优化实施,本文重点探讨和分析了其管理的路径,以期通过本文的研究,进一步明确"互联网+"时代电子化人力资源管理的思路,助力企业发展。

企业电子化人力资源管理问题探究

随着管理信息化的发展,eHR逐渐成为人力资源管理发展的新取向。实施eHR可以提高管理效益,降低管理成本,同时还具有整合人力信息、优化企业决策等价值。目前,在实施eHR项目上,我国企业是在彷徨中前进,在推行eHR的过程中还面临着诸多困境。为了加快eHR的发展,必须更新管理观念,选取合适的eHR软件,同时还要加强培训与学习,保障数据和信息安全。

基于智能手机的电子化人力资源管理应用影响研究

电子化人力资源管理强调以信息技术为支撑来实现人力资源职能。组织通过电子化人力资源管理的智能手机应用,可以在移动办公平台上完成内部信息的快速沟通与共享。研究根据技术接受模型,探索沟通视角下电子化人力资源管理手机应用对员工的影响。基于224位企业员工样本的数据分析表明:(1)电子化人力资源管理手机应用的有用性和易用性,显著正向影响员工沟通自我效能感;(2)员工的沟通自我效能感显著正向影响电子化人力资源管理手机应用横向沟通有效性与纵向沟通有效性,且在电子化人力资源管理手机应用特性与沟通有效性之间起中介作用;(3)沟通有效性显著正向影响员工的工作满意度与组织认同感;(4)员工沟通自我效能感和沟通有效性,在电子化人力资源管理手机应用特性对工作态度的影响中起链式中介作用。研究揭示了电子化人力资源管理手机应用对组织内部沟通及员工工作态度的积极影响,为推进和优化电子化人力资源管理实践提供了参考。

电子化人力资源系统在某三甲医院人力资源管理中的实现与应用

从医院人力资源管理的实际要求出发,结合目前电子化人力资源系统的应用现状,从电子化人力资源系统在医院的构建背景、实施过程及应用体会3个方面进行了深入的分析和探讨。通过此系统的开发应用,不仅实现了人力资源管理的规范化、提升了工作效率,同时还为管理者和普通员工提供了相应的自助化功能服务,使全院人力资源管理可以从各科室进行数据采集、分析和整理,为评价和选拔优秀医疗人才提供了量化数据指标,为医院人力资源管理的发展提供了支持。

电子化人力资源管理系统在某大型公立医院人力资源管理中的应用

根据医院人力资源的发展需求,人事信息系统由单机版转换为网络版,通过网络版人事软件系统的应用,使人力资源管理自动化、规范化、系统化,提升了工作效率。全面、准确的人事数据为医院管理者制定人才发展战略并做出决策提供支持,同时为医院员工提供了自助化服务功能,提高员工满意度,为医院的人力资源发展提供了支持。

电子化人力资源管理及实施

文章阐述了e-HR的概念、思想理念、应用价值、实施e-HR的阶段、如何建构和规划e-HR、选择合适的系统和供应商等问题。强调了e-HR的规划实施应循序渐进,系统与企业发展阶段相适应,企业和供应商充分合作。

关于电子化人力资源管理模式的思考

随着信息技术在人力资源管理中的广泛应用使得人力资源管理部门面临着巨大的变化,E-HR(电子化的人力资源管理)正在成为全球范围内的人力资源管理部门都在津津乐道的术语,但是较多E-HR研究者和实践者将E-HR看作人力资源管理信息技术,这使得E-HR的发展和应用受到了很大的局限。本文从人力资源管理模式的角度出发,提出了E-HR是一种新型的人力资源管理模式,并对该模式的特征和内涵进行了初步的探讨,这对于人力资源管理实践的发展和信息技术在人力资源管理中的运用具有一定的推动意义。

关于企业实施电子化人力资源管理的剖析

电子化人力资源管理是网络时代企业人力资源管理的必然选择,它的实施能够对企业管理产生重要意义。本文着重介绍了企业实施电子化人力资源管理的策略要点。

浅议体育组织中人力资源管理的电子化

网络电子化时代的电子化人力资源为知识经济时代人力资源的引进、优化、开发、运用、培养、考核、绩效管理带来了新的机遇。在体育组织中,把电子化人力资源管理模式运用在其中是提高体育人力资源管理的水平,促进体育人力资源管理进一步地发展,使之适应快速发展的科技竞争时代。

我国企业电子化人力资源管理存在的问题

电子化人力资源管理是新经济时代下人力资源管理发展的趋势和要求,是以网络技术的成熟与运用为基础,以人力资本开发和增值的迫切性为终极原因,将先进的软件配上高速的硬件运用于人力资源管理。本文主要分析我国企业电子化人力资源管理存在的主要问题,并提出推进我国企业电子化人力资源管理的对策。

企业电子化人力资源管理人才供求失衡状况探究

随着电子信息技术的广泛运用,人力资源管理的电子化发展也受到越来越多企业的重视。随着电子化人力资源管理(以下简称e-HR)的发展,企业对于e-HR人才的需求日益增长,而劳动力市场上的e-HR人才却存在供求失衡问题。文章从企业e-HR人才供求失衡现状出发,基于劳动力市场均衡理论探究企业e-HR人才供求失衡原因,并提出解决e-HR人才供求失衡问题的对策。

“互联网+”时代的电子化人力资源管理:理论演化与建构

伴随社会的全面发展,市场经济体制改革的深化落实,知识经济时代的到来,企业发展过程中所面临的市场竞争更加多元化与复杂化,而纷繁复杂的市场竞争归根结底是人才与人才之间的竞争,这样人力资源管理的重要意义凸显了出来。基于此,本文以人力资源管理为研究视角,基于"互联网+"的时代背景,从理论的演化与建构方向针对电子化人力资源管理展开分析讨论。期待为进一步提高电子化管理水平贡献绵薄之力。

基于“互联网+”时代的电子化人力资源管理:理论演化与建构方向

"互联网+"时代的到来,激起企业管理的变革热潮。而人力资源作为企业的重要部门,受大数据时代及跨界资源整合发展趋势的影响,逐渐形成"互联网+"时代下的电子化人力资源管理新模式,推动企业电子化、信息化管理改革步伐。基于此,本文首先对"互联网+"时代下电子化人力资源管理的新型模式展开阐述,并对电子化人力资源管理的理论演化过程以及建构方向进行分析,以期为相关的管理人员提供借鉴,借以提升人力资源管理水平以及企业经营管理水平。