电子化政府绩效评估系统的角色和功用初探

电子化政府绩效评估系统在政务内外网中施用,具有人工难以企及的独特优势,既可在网络环境下与现实的评估主体分工合作,在网络世界中独立承担评估职责,也可作为评估客体——让系统评估系统成为可能。探讨这一虚拟的评估主体的设计原则、生成原理、适用空间和评估范围,以及它与现实的评估主体的关系和两者的分工与合作机制,并将其考察和评估的重点拓展至电子政务系统内相关的各种关系的运行状况,以及系统运作赖以支撑的各种行政体系要素的匹配程度,可以有效挖掘虚拟的评估主体的技术和革新的潜力,促使政府审视自身行为过程和立足于治理过程的变革。这对于政府质量提升和绩效改进以及电子政务健康发展至关重要。

基于电子政务系统的政府绩效评估系统研究

随着政府绩效管理工作的日趋繁重和指标数据的日积月累,工作的数量、强度和难度也在不断增加,绩效评估的成本在逐年攀升。为了寻求使政府从繁重的工作、沉重的负担和潜藏的危机中解脱出来的良策,也为了找到完善评估工作客观性、科学性和公正度的方法,应用先进的技术手段和工具以实现绩效评估方式和方法的改进就成为当代政府的理性选择。

政府绩效评估及其系统分析

政府绩效评估是根据管理效率、服务质量、公共责任、公众满意度等方面的判断,对政府在公共管理过程中投入、产出、最终结果所体现出来的绩效进行评定和认可。政府绩效评估系统应包括绩效目标系统、绩效比较系统、绩效测定系统、绩效反馈系统。提升政府绩效的核心在于,降低政府成本,提高政府效率,充分发挥市场在资源配置中的基础作用。

一个地方政府门户网站绩效评估系统的设计

地方政府门户网站是政府面向社会的窗口,是电子政务的主要载体,政府门户网站的绩效水平在一定程度上代表着电子政务的绩效水平和政府的总体绩效水平。即以地方政府网站调查评估为切入点,构建一个地方政府门户网站绩效评估系统,为公众参与地方政府绩效评估提供一个平台。

标杆管理:地方政府绩效评估系统改进思路探析

地方政府绩效评估系统是地方政府绩效评估各子要素的整合,是地方政府绩效评估活动开展的重要载体和实现基础。在地方政府绩效评估研究取得一定成绩的阶段,进行进一步改进和完善地方政府绩效评估系统的研究需要找到一个新的切入点和突破口。标杆管理作为一种成熟的企业绩效管理模式,有利于从改进评估标准、评估流程设定角度完善地方政府绩效评估系统,从而深化对地方政府绩效评估的研究。

政府绩效评估与电子政府契合简论

电子政府使得政府绩效目标系统的设计更加科学,使得政府绩效测定系统的运作效率更高,使得政府绩效分析系统的判断更准确。以电子政府为基础,构建政府绩效评估体系必须:信息技术为政府绩效评估提供技术支持;构建电子政府绩效评估系统;设计以信息技术为基础的现代政府绩效评估的指标体系。

吉林省政府系统互联网站2006年绩效评估指标体系研究

本文对吉林省政府系统互联网站2006年绩效评估指标体系的构建思路、依据及内容构成等进行了分析和评价,并在此基础上提出进一步完善互联网站绩效评估指标体系的几点建议。

吉林省政府系统互联网站绩效评估指标体系诊断与再设计

本文对吉林省政府系统互联网站2007年绩效评估指标体系以及赛迪顾问提出的政府互联网站绩效评估指标体系的内容进行了分析和评价,在此基础上提出进一步完善互联网站绩效评估指标体系的几点建议,初步设计2008年吉林省政府系统互联网站绩效评估指标体系。

论我国政府绩效评估系统中公众评估主体的构建

为保证政府绩效评估的客观有效,必须发挥政府内部评估与外部评估的双重作用。通过进一步比较分析我国公众评估主体参与政府绩效评估的优势和劣势,发现并解决目前公众作为政府部门绩效评估主体的流程中存在的问题,明确公众主体的角色定位,充分发挥公众主体在政府绩效系统中的积极作用是发挥外部评估作用的重要环节。

政府系统网站绩效评估体系研究

政府系统网站绩效评估是推动政府网站建设和发展的重要手段。本研究通过分析国内外政府网站建设和评估标准,研究并建立了一套科学、合理的、操作性强的评估体系模式,并应用于实践。

我国政府绩效评估系统中公众评估主体的构建

为保证政府绩效评估的客观有效,必须发挥政府内部评估与外部评估的双重作用。通过进一步比较分析我国公众参与政府绩效评估的优势和劣势,发现并解决目前公众作为政府部门绩效评估主体的流程中存在的问题,明确公众主体的角色定位,充分发挥公众主体在政府绩效系统中的积极作用是发挥外部评估作用的重要环节。

关于政府绩效评估体系的四个基本问题

建立科学的政府绩效评估体系已成为当今政府管理领域的热点问题,但在对政府绩效评估体系的整体认识上仍存在许多模糊认识。因此,需要从系统整合的角度重新认识政府绩效评估体系的几个基本问题,即为什么评估、评估什么、谁来评估以及如何评估。在实践中,这四个问题并非孤立存在,而应该根据具体的应用领域而加以整合,从而形成完整的政府绩效评估体系。

价值、难点与路径:对公众参与政府绩效评估的思考

政府绩效评估已经成为衡量和提升政府效能的重要机制,而公众参与是当今行政民主化的必然要求和必要保障。因而,公众参与政府绩效评估成为政府治理目标和价值重新定位与推进政府效能革命相结合的发展要求和必然趋向。制度缺失、观念僵化、技术落后、操作复杂是当前公众参与政府绩效评估的难点所在,只有建立起科学、可行的公众参与政府绩效评估的系统体系,才能进一步推进我国政治民主化、行政民主化的进程,提升我国政府的绩效。

标杆管理在地方政府绩效评估中的应用

本文在论述标杆管理基本原理和回顾政府绩效评价相关理论的基础上,阐述如何将标杆管理法理念引入到地方政府绩效评估中,进而加以应用。同时,从政府绩效评价标准、绩效评价指标、绩效审计及绩效评价总结等四个方面论述标杆管理对政府绩效评价系统的改进,并分析了标杆管理对我国地方政府绩效评价体系的借鉴意义。

地方政府绩效评估指标体系构建原则及技术选择

对地方政府的绩效评估要从当地经济、社会、人文环境等多方面入手,是一项复杂艰巨的系统工作。

政府绩效评估的可持续发展研究

基于战略的政府绩效评估体系的构建,一方面有利于疏导政府近期目标和远景规划之间的矛盾,协调政策制定与评估实施当中的冲突；另一方面,也有利于政府自身确立以公众需求为导向,落实政府绩效评估的人民性、公共性、公众性、公信度和科学全面性原则。

美国《地方政府绩效评估指标》介绍

政府管理能力评价指标：旨在评价政府的管理能力，即无论政府可控财力多少，无论各地区在地理、人文、环境、资源方面差异多大，本评价指标体系一概排除类似上述客观因素对政府绩效的影响，只专注于评价政府在管理方面的主观努力程度，因而具有可比性。本指标体系分为4个子系统：政府资金管理能力评价系统，政府资产管理能力评价系统，政府人力资源管理能力评价系统，政府信息管理能力评价系统。

对服务型政府绩效评估理念的几点思考

随着政府的职能转变以及服务政府、高效政府等理念的提出,我国的学者们和多个政府相关部门已经开始关注政府绩效评估这一问题。虽然我国已经在政府绩效评估的系统构建方面取得了相当的成就,但不可否认的是仍存在诸多问题,主要是由于我国政府绩效评估系统不够完善,整体价值理念没有及时转变所造成的。本文从服务型政府作为切入点,分析其政治内涵及其对绩效评估理念的要求,并提出改进建议,从而使政府绩效评估理念适应我国服务型政府的变化和要求。