Y电子通信公司战略成本管理研究

在互联网的飞速发展下,电子通信产业之间的竞争越来越激烈,战略问题对公司的管理变得日趋重要,而成本管理已经由传统的对产品成本核算和运营费用控制转向了更广泛的战略成本管理,它能够从战略性的视角来弥补传统成本管理的不足,不仅能够有效地控制成本,还能够提高公司的市场竞争力。以Y电子通信公司为案例,结合战略定位,从价值链的视角对Y电子通信公司战略成本管理进行深入研究,并由此得到结论与启示。电子通信公司既要做好成本管理,又要注意战略对成本的引导,更要把加强成本管理和经营战略紧密结合起来。

260部手机神秘消失的玄机

手机不翼而飞 2004年7月15日，某晚报报道了一案件，该案件的大体经过是：2004年1月初，某电子通讯公司市场部在例行工作中发现，该公司刚刚推出的一型号手机竟然以非常低廉的批发价格出现在上海闸北区的一家通讯市场的私营小店内。按照销售合约，这批新款手机只能在该电子通讯公司的专卖店以及几家大型代理公司销售，二级代理商对手机只能进行零售。那么，这批手机是怎么流到通讯批发市场的呢？