国网物资公司构建供应链生态及新兴业务创新的关键路径研究

随着我国“国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进”的新发展格局的提出,发展现代产业体系,大力提升产业链供应链现代化水平,抓紧布局数字经济等战略性新兴产业,推动经济发展方式转型,助力产业升级成了热门话题。以互联网技术 + 供应链的创新平台模式相继出现,对于打造企业新兴业务,构建供应链生态具有积极意义。本文以国网物资公司为例,研究企业构建供应链生态及新兴业务创新的关键路径,通过借鉴先进企业新兴业务发展案例,以平台为基础,汇聚电工装备产业链全链资源,打造数据增值服务、供应链金融服务、采购咨询服务等新兴业务,发挥电网企业数据潜在效益。