农村电工队伍建设要抓好“四个突破口”

在前几年的“两改一同价”中，农村电工队伍经历了一次大分化，由于竞聘上岗，于是形成了一次新的大整合，由乡镇政府管理转变为直接接受县级农电企业的管理，从而作为一个整体融入了电力行业，应该说这是一个巨大的进步。但是，随着农村电力体制的深化改革，农村电工队伍建设的薄弱环节日趋暴露出来。如何解决这些问题，已成为当务之急。

农电工队伍建设的四个突破口

农村电工队伍是供电企业职工大军中一支不可或缺的重要队伍，尤其是在“新农村、新电力、新服务”建设中发挥着举足轻重的作用。以辽宁省而言，全省64个县区农电局共有农村电工1.5万余人，占全省农电系统职工队伍的50％以上。

对县级供电企业农电工队伍专业化建设的思考

农电体制改革后,县级供电企业的农电工队伍出现了一些新情况和新问题。作为农村用电直接管理者的农电工,是农电管理最基础的力量。因此,如何建立一支思想进步、技术精良、作风过硬的基层农电工专业化队伍,是县级供电企业必须面对的问题。本文在分析农电工现状、原因的基础上,重点就加强县级供电企业专业化农电工队伍建设提出了具体的措施。

强化“三个教育” 抓住“两点” 建设一支新型农电工队伍

山东省荣成市电业局从1997年起即开始进行了农村电工改制工作。在实施过程中,由于强有力的思想政治工作“铺路架桥”,注重强化“三个教育”,抓住“两点”,使电工改制工作得以稳妥、富有成效地进行。 1 强化“三个教育” 1.1 以优化队伍为目的,进行竞争上岗教育 荣成市原有电工1300多人,改制后只有700人,有近一半的电工要下岗。如果思想政治工作不到位,

建设一支高素质的农电工队伍

山东省阳谷县的农电体制改革工作于1999年7月底全面完成.经过改革,撤消了原有农电站,依据“供配合一”和“营配合一”的原则,建立了18个供电所.新建立的供电所作为公司的派出机构,实行收支两条线管理.取消原有的村级管电组织和1180名村电工,在“公开、公正、公平”的竞争中,重新招聘了38O名农电工.根据就近和便于服务的原则,建立了80个电工组.1 加强教育.

抓好农电工队伍建设体会点滴

江苏省通州市1998年农村用电量达4.3亿千瓦·时,占全市总电量的56.14%,其中农村生活电量1.69亿千瓦·时,比同期有较大幅度的增长.全市3O多万农户,89条10千伏农村线路,1.1万多千米的低压线路,2500多台配变,其日常维修管理和电能营销工作,大都由乡村电工承担.1998年底开始的大规模的农村电网改造,首批200个行政村于1999年7月初战告捷.眼下,新一轮的农网改造正在紧锣密鼓地进行.在实施“两改一同价”的系统工程中,加强农电工队伍建设,是一件迫在眉睫的大事.

动态管理提高农村电工队伍素质的不竭动力—临朐电业局实行农电工动态管理的做法

农村电工身处农电管理工作的最基层,直接与客户打交道,其素质的高低不仅关系到电业部门的形象,而且也影响着农电管理工作的开展.在农网改造后全面推行'四到户'管理的新形势下,怎样加强对农电工的管理,建设一支职业化、正规化的农村电工队伍,进一步提高农电管理和优质服务水平,是一项十分重要的工作.……

农村电工队伍建设要抓住四个突破口

引言 农村电工队伍是供电企业职工大军中一支不可或缺的重要队伍，尤其是在“新农村、新电力、新服务”建设中发挥着举足轻重的作用。但是在深化电力体制改革。特别是农村电力体制改革的新形势下，农村电工队伍建设的薄弱环节日趋突出地暴露出来。如何解决这些问题，已成为当务之急。

强化培训 全面提高农电队伍整体素质

人是生产力中最活跃的要素，是企业最宝贵的财富，也是企业发展的原动力。“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的实施，必定需要适应新农电发展要求的农电人去完成。为培养造就一批综合素质高的农村电工队伍，四川省广安电业局积极探索并实施了农电培训“1341”工程，即：制订一个中长期规划，建立三级培训网络，每年坚持四次技能调考，每年组织一次技能竞赛。

规范化管理县级供电企业农村电工劳动用工势在必行

（一）年龄偏大综合素质偏低问题目前，钦州供电网区3个县级供电企业有农村电工约1000多人，占整个网区县级供电企业人员比例近一倍以上，在这些农村电工队伍中50岁以上的50多人，40岁至49岁的250多人，30岁以上至39的500多人，30岁以下的200多人，而这其中有40岁以上的人员，大都在电力系统从事了近10年甚至20年以上的农村电工作。