“以股抵债”助电广传媒脱困？

如今,对于湖南电广传媒这支最早的媒体概念股,人们所记得的更多的是与之相关联电视台拍摄的<还珠格格>等热门剧目.现在,电广传媒正陷于资本困境,为了脱此困局,电广传媒决心再作一次证券市场改革的先行军,试行"以股抵债"方案.如此创新能否使电广传媒从资本泥潭中脱困,业界仍是众说纷纭.

湖南电广传媒与资本市场“眉来眼去”

在一些人看来,传媒产业是“能获取超额利润的最后一块领地”。新兴的传媒业正成为网络科技的重要组成力量,是今年行情的一个耀眼的看点。湖南电广传媒(000917)以创新的经营理念、优势的地域覆盖成为传媒业的焦点,具备中线跟踪的价值。

湖南电广传媒拟向云南广电网络增巨资

湖南电广传媒股份有限公司（以下简称电广传媒）与云南广电网络集团有限公司（以下简称云南广电网络）日前签署战略合作协议，前者拟对后者增资不超过10亿元。虽然资本运营对于“广电系”而言并不稀奇，但“十亿级”的规模仍然引发了诸多关注。

人力开发的重要举措——人事部批准湖南电广传媒设立博士后科研工作站

2002年底,国家人事部正式批准湖南电广传媒股份有限公司设立博士后科研工作站,研究工作在2003年初全面展开。

电广传媒旗下资本与新疆大晨报合作

据悉，湖南广电控股的电广传媒股份有限公司全资子公司湖南达晨文化旅游创业投资管理有限公司与“新疆大晨报股份公司”签署合作协议。此次合作实现了湖南文化资本与新疆文化产业的友好对接。

电广传媒与国开行签署金融合作备忘录合作融资80亿元

3月14日，湖南广电控股的湖南电广传媒股份有限公司和国家开发银行湖南省分行在京签署《推进湖南电广传媒繁荣发展开发性金融合作备忘录》，自2012年至2017年期间，双方在各类金融产品上的合作融资总量将达80亿元人民币。

整合为王——湖南电视传媒及其广告经营的新动向

中国电视非中央级媒体的“盛世”没有出现在文化中心北京或者经济中心上海，也没有出现在开放的前沿阵地广东和较发达地区江浙，而是出现在了湖南，这个中国版图上的中间地带。如果仅仅从历史条件和客观环境去分析，无论如何都不会得出这样的结果，在地区间和媒体间的相互竞争中，湖南电视(主要指湖南电视台及其下属频道)的脱颖而出应该算是一个大冷门，并由此形成了独具特色的“湖南电视现象”，为观众和研究人员所津津乐道。无论是湖南电视传媒本身还是其广告经营在它们的调整、改革和创新中似乎都离不开“整合”——整合频道整合广告资源、整合广告经营，湖南电视正心整合为手段，开始一场新的革命。

以财务推动战略——访湖南电广传媒股份有限公司财务总监毛小平

“作为现代企业的财务管理人员，在企业发展中所起的作用，绝不能仅停留在战术和业务层次方面，而应更多地向战略层次渗透，不但要做战略的设计者，而且要做战略的实践者和推动者，承担起战略管理职责，在企业战略制定以及战略实施过程中，进行资源优化配置，并对战略实施结果进行管理和控制。”湖南电广传媒股份有限公司财务总监毛小平如是说。那么，在具体的实际工作中，财务如何才能承担起战略管理职责，并推动公司发展战略？毛小平结合工作实践谈了自己的见解和体会。

"传媒第一股"留给传媒产业的冷思考

湖南电广传媒股份有限公司,上市简称电广传媒(000917),由于成为第一家"以股抵债"试点企业,一段时间成了媒体追逐的焦点,受到市场各方面的极大关注.对于电广传媒来说,申请"以股抵债"是不得已而为之.消息公布以后,却引来一场风波,招来种种质疑.尽管经国资委批准,在独立董事们的大力支持下,方案在股东大会上通过了,事情终于办成了:2004年9月公告核销了7540.1022万股大股东的股份.作为"传媒第一股",也给传媒业留下了不少值得冷静思考的问题.

解读中国传媒第一股

1999年3月25日,国内外很多权威媒体将目光聚焦在湖南同行的身上,当天湖南广播电视产业中心将旗下的电广传媒股份有限公司(0917)在深圳证券交易所上市,公开发行普通股5000万股,这是我国第一只涵盖广告、节目、传输业务的典型传媒类股票,被投资者公认为“中国传媒第一股”。湖南卫视、湖南经济电视台、湖南有线广播电视台、湖南文体频道、湖南生活频道等湖南省广电厅下属的七家媒体的广告统一由电广传媒代理,广告收入由电广传媒和各台之间按四六分账。如果说“真情对对碰”、“幸运1999”、“快乐大本营”、“玫瑰之约”、“娱乐急先锋”等湖南电视节目在全国掀起了娱乐热潮。

湖南电广网络企业化运作的实践与探索

主要介绍湖南电广传媒股份有限公司从 2 0 0 2年 4月投资省内有线电视网络、组建各地市 (州 )、县 (市、区 )电广宽带信息网络公司以来 ,积极推进网络合资公司的企业化运作 ,在体制创新、机制创新。

湖南电广网络企业化运作的实践与探索

国务院[1999]82号文件为有线电视网络指明了产业化发展的方向,也为投资机构进入有线电视网络的经营领域提供了契机.从2000年4月开始,湖南电广传媒股份有限公司按照82号文件精神,在省广播电视局和各市(州)、县广播电视局的大力支持下,大规模投资省内有线电视网络.到2002年底,已完成省内10个市(州)和22个县(市、区)有线电视网络的投资,与当地广电局(网络中心、有线台)合资组建了32家电广宽带信息网络公司.

湖南电广传媒推出2002年广告经营方略

每年年底是各家广告主确定下一个年度广告投放的时候，也是各家电视台广告经营者最为紧张，竞争最激烈的时候。在央视2002年黄金时段广告招标会之后，最令业内人士关注的，恐怕莫过于号称“电视湘军”的湖南电广传媒今年会有何重大动作。在业界，湖南电广传媒一向是出了名的改为天下先。几年间，他们几乎是一溜小跑地接连圆了“上星梦”，“上市梦”，“集团梦”，在省级电视台中绝无仅有。但今年，在各省市电视台直至央视纷纷外出招商造势时，“电视湘军”却一改往年的做法，收回外出招商的脚步，取消举行大规模的异地媒介招商推广活动，而改为一个月前即2001年12月初在长沙本部举行。

以股抵债 得失几何?——华北制药和电广传媒案例分析

2004年11月24日，上市公司华北制药发布提示性公告，公司控股股东华北制药集团以“股权转让”现金清偿和“以股抵债”股权清偿相结合的方式，抵偿集团及其关联方非经常性占用华北制药资金人民币12亿元。这是继7月份，湖南电广传媒股份有限公司发布大股东以股抵债方案之后，第二家上市公司正式实施“以股抵债”。

“以股抵债”几家欢喜几家愁——电广传媒“以股抵债”的财务解析——“以股抵债”方案出台背景

2004年9月23日．湖南电广传媒股份有限公司(简称”电广传媒”，证券代码000917)正式实施”以股抵债”方案。电广传媒的控股股东——湖南广播电视产业中心以其所持有电广传媒75421022股抵偿其所欠电广传媒的债务及利息合计539260310.8元。这是我国上市公司第一次采用“以股抵债”方式解决大股东占用上市公司资金问题。由于方式的独特性以及证券市场的敏感性．电广传媒的“以股抵债”个案引起了市场各方的广泛关注。

西红门将建经济适用住房 湖南电广传媒最终夺标

随着不久前广渠门外东五厂国有土地使用权招标的结束.在6月25日全国土地日当天.北京市大兴区西红门经济适用住房项目暨国有土地使用权招标又使众多开发单位投入到新的竞争中。这次“捆绑招标”在北京史无前例,最终,由湖南电广传媒股份有限公司和长沙金海林置业有限公司联合投标,经过两轮竞争,夺得此次经济适用住房和商品房项目的建设权。