基于层次分析法的电梯制造企业质量信用评价

根据我国电梯制造企业质量信用评价的特点,建立电梯制造企业质量信用评价方法。按照目标、要素指标和具体指标3个层次,结合企业质量信用相关国家标准和电梯行业的特点,建立电梯制造企业质量信用评价指标体系。设计指标之间重要程度调查表,采用德尔菲法,对要素层2个指标、履行质量承诺能力8个指标以及兑现质量承诺表现6个指标分别进行两两重要程度比较和打分,经过多轮的专家征询,形成调研结果。根据德尔菲法得到的打分结果,采用层次分析法构建比较矩阵,计算得到各个指标的权重值。结合前述研究成果,形成一套科学、合理、实用性强的电梯制造企业质量信用评价方法,促进电梯制造企业质量提升,推动电梯行业高质量发展。

精益生产在电梯制造企业的应用研究

本文通过阐述精益生产的原理及思想,分析了我国电梯行业现状以及电梯制造企业应用精益生产的必要性和应用过程中存在的问题,并结合X公司的实际情况进行案例分析,揭示了精益生产的应用对电梯制造企业长远发展的重要意义。

《电梯监督检验和定期检验规则——曳引与强制驱动电梯》对电梯制造企业的新要求

《电梯监督检验和定期检验规则——曳引与强制驱动电梯》的实施,对电梯制造企业提出了新的要求。通过对新制造、安装的电梯不符合要求的问题进行归纳,并提出改进意见,以使电梯制造企业能加深认识,制造出更加符合要求、更加安全可靠的产品。

精益生产在电梯制造企业中的应用研究

文章解释了精益生产的原则和理念,分析了中国电梯行业的现状,以及在精益生产过程中电梯生产企业的需要和应用问题,并对案件进行了分析。精益的使用对电梯公司的长期发展至关重要。

我国电梯制造企业内部控制存在的问题及其对策探讨

随着房地产行业和制造业的飞速发展,电梯制造企业的数量激增,但是,由于近年来市场竞争日趋激烈,加之以往在管理上不严谨、不精细的问题依然存在,电梯制造企业面临的经营风险及不确定因素明显增加。对此,本文分析了我国电梯制造企业实施内部控制的重要意义及现存问题,并有针对性地提出了应对策略,希望能够给相关领域人员带来参考和启发。

电梯制造企业应从传统管理迈向流程管理

指出相对于传统管理，流程管理对电梯制造企业改进内部管理、提升竞争力具有重要意义；介绍了流程管理的概要和基本内容；提出了对现有流程结构优化和再造的操作方法；对比了传统管理与流程管理流程结构的差异。

电梯制造企业管理流程变革的探索

随着国内电梯业竞争的不断加剧，市场环境正在迫使电梯制造企业的经营活动不得不从以产品为中心向以顾客为中心转变，在这种市场环境日益开放、竞争日益尖锐的情况下，企业间技术、价位、渠道等资源的竞争优势因同质化发展倾向而逐渐被冲淡。而由企业特定的文化所确立的管理模式则决定了该企业在市场竞争中的高下。传统的管理流程也许会成为这一企业竞争力的“软肋”。本文试图通过“流程再造”探索一下电梯制造企业管理流程变革的新思路。

小型电梯制造企业生存困境与发展路径探析

从宏观环境、行业竞争、企业自身实力3个方面分析了小型电梯制造企业面临的生存困境,提出产品类型专业化和市场区域专业化的发展方向,并从市场定位、研发策略、营销策略、运营策略4个方面给出发展路径的建议。

民营电梯企业品牌文化建设

一、民营电梯企业品牌发展现状 民营电梯企业是指那些没有公有资产或外资参股的电梯制造企业,它们中的一部分是大型民营企业集团投资电梯产业形成的,比如隶属于沈阳远大集团的沈阳博林特电梯有限公司;一部分是由一些原先为"洋"品牌生产配件,提供安装或维修服务的民营小企业发展壮大而成的专业化电梯公司,这样的情况有江苏康力电梯集团、武汉王牌电梯有限公司等.这些民营电梯企业的共同点是积极打造属于自己的民族电梯品牌,勇于和"洋"品牌争夺市场,近几年的发展势头不容小觑,已成为国产品牌的生力军.

一家百年制造型企业的营销之道

在中国，产品制造企业都是以生产为主导，企业做大做强，要么走生产规模化的路子，要么走产品多元化的路子。具有130年历史、最早来华投资的跨国公司瑞士迅达集团另辟溪径，虽是老牌电梯制造企业，却以服务为主导。新的营销模式创下了辉煌业绩，公司年营业额超过76．57亿瑞士法郎。

西子联合控股集团董事长王水福：补上制造企业不会用大数据的课

30年前，由于国产的电梯零部件质量差。国内电梯制造企业只能靠进口部件来生产电梯，民族品牌背后是对进口零部件的高度依赖。西子电梯也是其中之一。如今．西子联合集团在和奥的斯电梯合资20年后，已能自行研发、制造部件。并为国际十大电梯品牌提供核心部件，真正走上了转型升级的道路。

上下从容·宏大电梯

宁波宏大电梯有限公司成立于1998年，专业生产各类乘客电梯、载货电梯、自动扶梯及自动人行道等系列产品。产品已广泛进入政府工程及地产和酒店，其中10％产品销往北京市场，30％以上产品出口至南美、欧洲、中东等海外市场。目前宏大电梯是宁波地区最大的电梯制造企业，排名中国电梯行业二十强、省内前三位、自主品牌五强。

生产产品的投资项目生产电梯和电梯设备

企业简介 1．投资项目名称：生产电梯和电梯设备。 2．企业名称（创议人）：”哈巴罗夫斯克电梯制造企业”有限公司。 3．行业：机器制造业。 4．地址：俄罗斯联帮·哈巴罗夫斯克市，加加林大街22号，邮局政码680052。

企业财务动态监控的创新实践——上海三菱电梯有限公司管理创新见成效

上海三菱电梯有限公司（简称上海三菱）成立于1987年，是由上海机电实业公司、日本三菱电机株式会社、中国机械进出口总公司、香港菱电集团有限公司四方投资，中方控股的中外合资电梯制造企业。

电梯企业库存管理存在的问题及对策探讨

随着市场竞争日趋激烈,企业需要对客户和市场具有快速反应能力。而电梯属于订单式生产,电梯出厂是电梯各大部件的组件,最终的产品是通过现场安装后才能体现,这就对电梯企业提出了更高的要求。电梯企业既要按时按需交货,又要快速反应和完成客户的订单要求,还要有效地减少企业的库存,降低库存成本,同时改善缺货现象,使企业不会因为缺少零部件而造成生产经营的停滞,因此更需要电梯企业建立一个适应市场竞争的库存管理模式。本文分析了电梯制造企业库存管理存在的问题,探寻了解决这些问题的方法,以帮助电梯企业更加有效地改善管理水平。

基于完工百分比下合同会计管理研究

本文在学习掌握现代先进财务管理理论和方法的基础上,引进以完工百分比法确认收入及费用的会计核算方法,以A电梯公司的合同会计管理流程为研究对象,针对合同流程管理过程中出现的问题进行分析。运用理论与实际相结合,分析公司合同会计管理的现状,找出公司管理存在问题的症结,积极探索适合企业发展的行之有效的合同会计管理方法,完善合同会计管理的流程体系、扩大合同会计管理的外延。

专题E:生产制造

E01-面对“双碳”达标、环保要求日益严苛的政策环境,您认为电梯制造企业怎样贯彻“绿色工厂”“绿色制造”的理念?对于布鲁格钢绳公司(隶属于布鲁格集团)升降业务来说,实现“双碳”目标是机会也是挑战。瑞士布鲁格集团作为一家在特定细分行业运营的工程公司,解决全球具有挑战性的问题已融入我们的基因。实现“双碳”目标在布鲁格集团的愿景和使命也得到了突出体现。“双碳”战略也是布鲁格集团2019年提出的业务战略的一部分:即尽可能高效和有效地使用水、能源和材料,专注于成为能源转型、安全和保障可持续性的先锋。

瓦轴加速电梯曳引机配套轴承的研发

中国是电梯生产大国，已成为全球最大的电梯生产、销售与出口国，且每年以15％左右的速度增长。曳引机是电梯的动力设备（电梯主机），分为有齿轮和无齿轮两种，每台曳引机配套轴承2套，要求使用寿命15-20年左右，高转速、高精度、低噪音。国内市场上，电梯曳引机轴承主要由两家国外公司供货。近年来，瓦轴加速电梯曳引机配套轴承的研发，生产的电梯曳引机轴承已成功配套天津某电梯公司，并对客户新研制的电梯曳引机使用轴承进行跟进开发，实现国产化。同时，瓦轴还为上海、广东等多家电梯制造企业完成样品装机试验，取得供货份额，

广东菱电电梯试验塔竣工

广东菱电电梯有限公司于2005年11月30日举行了电梯试验塔竣工典礼。中山市政府代表以及日本三菱电机稻泽制作所所长近藤诚、三菱电机（中国）有限公司董事长五月女政夫、三菱电机香港集团有限，公司董事长加濑康彦以及广东菱电电梯董事长西山正章出席了典礼。该试验塔按国家A级客用电梯制造企业的要求建造，净高67.76m。内设4个井道，同时设有产品展示厅和电化培训室。其外形雄伟壮观，已经成为中山市新的地标性建筑物。

上海三菱电梯有限公司

上海三菱电梯有限公司是由中方控股和管理的中日合资电梯生产经营企业，公司多年来秉承“创造更和谐的生活空间”的经营理念，构建以“超越自我、从零开始，坚持‘以顾客为中心’“的企业文化体系，竭诚为广大用户提供“上上下下的享受”优质服务。经过多年的持续发展，公司已发展成为中国最大电梯制造企业和全球最大电梯单体制造商。