基于HSE管理体系的炼化企业安全班组建设探索

分析了炼化企业班组安全管理建设的重要性和必要性,结合基层班组工作特点,借助PDCA管理思维,系统归纳以HSE管理体系为核心的各类管理制度对班组安全生产职责的具体要求,探索和规范了班组安全管理评价标准和考核办法,建立了评估与预警工作机制,为推动安全班组标准化建设工作提供借鉴。

以提升输电运维班组管理水平为导向的“PMO”生产管理体系

实施背景随着内蒙古自治区500kV电网的快速发展,输电线路设备增长系数远超职工增长系数。且输电线路点多面广,在地区经济快速发展的影响下,经济及工业园区规模和体量,供电、供水、公路、铁路等基础性设施以及厂房建设,让输电线路的运行环境变得更加复杂,输电运维班组在输电线路通道的防外破和除隐患(风险)工作投入时间和精力占比达到了整个生产工作比例的50%。加之输电运维专业季节性防范工作.

强化企业班组安全管理体系的执行力度

通过分析基层班组在执行安全管理体系过程中存在的问题,找出影响基层班组在生产过程中执行安全管理体系的影响因素和解决措施,使员工形成具有高度的自我约束、自我完善、自我激励机制,提高班组安全管理的执行力度。

电气焊班组的HSE管理体系建设与运用研究

作为现代化管理体系,HSE管理体系能改善企业经营现状,方便工作开展,加快企业发展步伐。基于此,文章从电气焊班组角度出发,深究HSE管理体系建设与运用。首先,概括构成管理体系要素。其次,介绍管理体系优势,包括标准化管理、安全性等。再次,确定体系建设需要遵循的原则。最后,提出科学合理建设运用策略。希望以下论述,可以为从业人员提供参考。

把班组管理纳入厂长行政管理体系

班组是企业的细胞,细胞生机勃勃,才能使肌体充满活力。细胞的生机来自何处?应该来自企业广大职工的积极性、创造性,而发挥这个积极性、创造性的具体组织者,就是我们企业中成千上万的班组长。要把班组管理列入厂长行政管理体系,班组长能否是企业的基层管理者,首先需要有一个正确的认识。 我们的国家是社会主义国家,广大职工是国家企业的主人,近几年企业普遍都开展了一系列的教育活动,为加强社会主义精神文明建设起了积极的作用。然而,为什么仍然还有一部分职工群众或少数的班组长,责任心差,主人翁观念淡薄,甚至在某些情况下出现了先要钱、后干活的现象呢?当然除了教育不深入的原因之外,我感到与我们领导工作是紧密相关的。是相信依靠群众办好企业,还是靠少数人或个人说了算。

关于建立班组安全管理体系的研究

生产班组是企业组织机构的基石，是企业的最基本单元，也是企业安全管理的最终落脚点和着力点，班组安全管理的好坏直接影响着企业整体运营管控的方方面面，加强班组安全管理已成为新时期企业生存和发展的关键之一。

加强HSE管理体系的建设 开展基层班组人员不安全行为的风险分析与控制

基层班组是企业中最基本的组织单位,班组不能实现安全生产,企业就谈不上安全生产。班组安全生产管理,是企业管理的一个重要领域,如果没有安全,就谈不上实现科学发展、和谐发展,最终也实现不了加快发展,为此我们要加强班组的HSE管理体系建设,扎实做好基层班组的安全生产工作。

“98334”班组安全文化管理体系的构建与实施

近年来,四川达竹煤电公司斌郎煤矿在多年的安全精细化管理、安全文化建设、班组自主管理等具有企业特色安全管理经验基础上,探索建立了以班组自主学习九步曲、班前八步曲、班中三三整理、班后四步曲为核心的"98334"班组安全文化管理体系,形成了完善的对人的不安全行为控制闭环管理体系,将文化内化于心、固化于行,成为员工的行为价值准则,最大限度地提高职工安全素质,促进了安全生产。

构建国有煤矿班组经济核算管理体系

当前全球经济复苏逐步走强，但仍然复杂多变；国内经济由高速增长进入中低速增长阶段；煤炭行业经历了十年黄金期后，已步入调整期，受围内经济下行、产能过剩、进口增加、节能减排、无序竞争等多重影响，煤炭价格及销量持续下跌，行业亏损面持续扩大；面对当前经济形势，国有煤矿应进一步强化成本精细化管理，提升市场竞争力，促进企业渡过煤炭行业低迷期。

煤矿卓越班组安全管理体系的构建与运行研究

由于煤矿大环境大形势的调整,以及人、机、环安全生产三要素的动态性变化,加强煤矿班组建设与管理,提高煤矿开采的安全性是非常有必要的。以山西太原小回沟煤业为例,对该煤矿卓越班组安全管理体系构建与运行的背景进行了分析,并对卓越班组安全管理体系构建的内涵和主要做法进行了阐述,实践应用效果理想。

班组建设“一平台五机制”管理体系构建与实施

随着电力改革、国企改革纵深推进,新兴技术的快速发展,电网逐步向能源互联网发展,面临的形势正在发生重大变化,创新能力、发展质量和队伍素质将成为企业实现发展目标的关键因素,加强基层班组建设,提升班组管理水平,面临新的更高要求。福建省各级市县供电企业基层班组数量大、人员多、分布广,从根本上决定着企业的安全、管理和服务水平。总体来看,管理的薄弱环节在基层、难点在班组,只有加强班组建设减轻班组负担,全面筑牢班组基础,才能保证企业高质量发展。

探讨如何强化企业班组安全管理体系的执行力度

从企业发展的角度来讲,班组安全管理是重要的影响因素之一,立足企业生产基本面,积极落实该项管理工作,能促进企业经济效益的提升及高质量发展。但目前某些企业班组安全管理体系的执行效果较差,安全管理形式化严重,导致安全监控作用未能充分发挥,班组安全建设水平难以得到保证。基于此,本文将着重分析如何强化企业班组安全管理体系的执行力度,并提出可行性意见。

煤矿工会班组安全管理体系的构建与运行

近些年来,在我国社会经济的高速发展下,能源的消耗也比较大。作为我国现代化经济发展中非常重要的基础动力,煤炭开采行业的危险发生概率非常高,因此需要加强对煤炭企业运行管理工作的全面控制,有效的采取合理的安全防控措施,加强整个煤矿行业的健康稳定发展。在管理的过程中除了要提高专业人员的技术外,政治工作也要发挥引导职工安全生产的作用,特别是一些安全思想的忽视,会给整个煤矿工作带来不良的影响。随着科学技术的创新与发展,时代的进步,对煤炭运营工作的安全和质量也越来越重视,根据这一要求就需要进一步完善对整个煤矿工作管理体系的建立,保证每一位职工加强自身的安全责任意识,有效的减少一些不良因素带来的影响。避免安全事故对人员造成的伤亡以及企业带来的损失,保证整个企业的稳定发展。

QSE班组建设管理体系在东庞煤矿的应用

班组建设是当前企业经济发展中的一件大事。文章以河北金牛能源股份公司东庞矿为例,介绍了该矿QSE班组建设管理体系建立。

双向融入 四位一体 强化班组安全管理体系建设

班组是矿井生产经营中最基本、最核心的＂细胞＂。打造安全管理规范、素质过硬、战斗力强的班组,是煤矿企业增强竞争力的有力举措。自2013年4月份开始,开滦蔚州公司北阳庄矿推行＂双向融入、四位一体＂的班组安全管理体系建设工作,

煤电企业新型安全生产管理体系的构建

随着国家对煤矿生产安全检查力度的增加,国内诸多大型煤矿都进行了整改,陆续推出了经典的煤电企业安全生产管理体系。文章以西山煤电工作安全生产管理体系为例,以班组为对象,分析了构建安全生产管理体系的功能及实施结果。文中的研究对增强煤电企业社会效益和经济效益具有实际意义。

企业要建立一套会计管理体系

(一)提高经济效益和会计的关系党的十二大确定了我国经济建设的总的奋斗目标,要从1981年到本世纪末的二十年中,在不断提高经济效益的前提下,力争使全国工农业的年总产值翻两番。这就要求各行各业必须普遍提高经济效益,只有这样,才能保证我国社会主义经济取得全面高涨,才能保证顺利实现我国经济建设的总的奋斗目标。经济效益是一个综合性的问题。就物质生产部门来说,经济效益就是投入和产出的比较,提高经济效益就是要在一定条件下,用同样多的投入得到最大的产出,或者说。

班组建设体系创建研究探析

企业在开展班组管理建设工作过程中,注重班组管理建设组织机构、职责以及品牌化班组建设创建目标,注重人才梯队建设,文化品牌宣传,而班组作为是企业执行系统中的最基层组织,它不仅影响着企业的整体素质,还决定着企业未来的生命。强化班组的安全管理体系建设,重点将班组的安全管理作为班组工作的重点项目,完善班组的安全生产作业体系,从人、机、料、法、环几个方面入手,班组安全管理不断探索、不断完善,促进了企业安全管理战略落地到班组,保证了生产任务的顺利完成,取得了良好的效果。

城郊煤矿“4+1”安全管理体系创建与应用

先进的科学技术和先进的管理水平是推动现代社会发展的"两个车轮",两者缺一不可。笔者就这个问题进行了探讨。