哈尔滨电站工程公司获巴基斯坦大型联合循环电站项目

2008年6月13日，哈尔滨电站工程公司与巴基斯坦卡拉奇电力公司（KESC）签署了本卡希姆（BinQasim）联合循环电站项目建设合同，金额为3．97亿美元，总装机容量为56万kW，工期32个月，工程主要包括3台燃机、1台汽轮发电机、发电厂房及辅助设备等。

水利水电工程项目管理方法探讨

我国水利水电工程项目管理始于1987年推广的鲁布革电站工程的施工管理经验。鲁布革电站是我国水利水电工程第一个实行国际招投标的工程项目,由日本的大成公司中标,当时报价最低,工程实施过程中项目管理及技术人员只有30人,通过分包和先进科学的项目管理,使工程提前完成,比合同工期缩短122天,先进科学的项目管理方法还表现在费用的降低和质量的提高方面,所以我国的工程人员看到了项目管理的重要性。从鲁布革电站工程以后,我国就逐步推广鲁布革电站工程的项目管理方法,从项目经理负责制入手,在人材机、资金、技术、进度、质量、安全等各方面实行全过程、全员、全企业的全过程项目管理。

加强自生能力，用成功铸炼国际品牌——访哈尔滨电站工程有限责任公司副总经理郭宇先生

东北老工业基地的外经企业拥有哪些“走出去”优势?东北急需转型的环境会给企业的发展带来哪些机会和制约?工程承包公司如何抓住“振兴东北老工业基地”的历史机遇，如何激活多年来累积的经验，甩开包袱，驶上高速发展之路……在东北三省的连续走访、座谈，我们感到哈尔滨电站工程有限责任公司业绩凸出，他们坚持定位于国际大承包商，历经挫折换来成功。哈尔滨电站工程公司的经验，值得东北多数工程公司借鉴；他们遇到的困难，也是很多公司共同亟待解决的难题。通过采访哈尔滨电站工程有限责任公司，一直萦绕在记者头脑中的问题渐渐明了。

羊年想起洋专家

羊年春节，在走亲访友之余，偶翻新闻作品剪报，重温《画羊的洋人》等八、九十年代采写外国专家的报道，勾起一串串耐人寻味的回忆。

在苏丹感受“中国制造”

记得20年前外语大学毕业后,离开祖国亲人,独自一人来到非洲北部的苏丹,半年通一次电话,3个月收到一封家信,确有"家书抵万金"的体会.

在苏丹感受Made in China

在苏丹，由于中国石油公司的进驻，推动了苏丹石油工业的发展，也带动了许多中国民营企业家来这里淘金。倘若你有机会到苏丹南北的石油测井、勘探、钻井建设工地，电站水坝、泵站、罐区、管道铺设施工现场转转，上千人的石油建设大军。