电线电缆企业财务预算管理存在的问题及解决对策浅谈

现如今,随着我国社会经济的快速增长,对电线电缆企业的要求在逐渐提高,再加上电线电缆企业的竞争环境日益激烈,在这些背景下为了实现资源的科学配置,帮助企业获得较高的经济效益,电线电缆企业要将重点放在财务预算管理工作中,将预防意识贯穿于不同环节,与业务活动进行相互协调,逐渐提高预算管理工作的针对性,并且具备较强的风险意识,从不同角度减少资金浪费问题的发生,构建符合电线电缆企业发展特点的财务预算管理机制。融入现代化的技术方案,在部门内部贯彻责任机制、下发预算管理的相关任务,使各部门人员能够充分利用自身的工作职能来进行科学预算,为业务活动的实施提供重要的支持,帮助企业灵活应对发展中存在的各项问题,提高电线电缆企业的综合发展水平。

浅论宜兴电线电缆企业转型升级的必要性

宜兴的电线电缆企业在经过了几十年的粗放式发展后,发展速度很快,但背负着大而不强的盛名,难掩诸多行业发展弊端,诸如创新能力弱、技术含量低、产能严重过剩等制约着行业发展。在这样的背景下,宜兴线缆企业的发展前景难言乐观。笔者认为:宜兴线缆行业想要化腐朽为神奇,根本就在于科学的转型升级。

电线电缆企业备品备件管理中的问题及对策

伴随我国当前经济的快速增长,社会生活与工业生产中对于电的需求量不断的提升,这也就促进了我国电线电缆工艺的发展,这类企业在制造过程当中对于设备的质量要求也有了很大的提升。另外,设备的管理成本逐渐与企业的管理成本接近,而设备管理成本当中最为重要的就是对设备质量的监控和管理。为了能够通过最低的成本而获得高效的经济收益,企业需要注重对设备的定期维护和保养,这也就是备品备件库存控制的最终目的。本文重点针对设备备品备件的管理问题展开了相关的分析和研究。

新形势下电线电缆企业内部控制机制的构建与完善

随着我国的经济社会持续健康发展,市场化程度日益加深,企业之间竞争越加激烈。因此,构建和完善企业的内部控制制度,形成企业的核心竞争力,对实现现代企业战略目标显得越加重要。本文从电线电缆企业内部控制的概念以及重要性出发,分析新形势下我国电线电缆企业内部控制的问题,并给出了电线电缆企业内部控制机制的构建和完善的建议。

关于提升电线电缆企业国际竞争力的思考

电线电缆与国民经济的发展息息相关,被广泛地应用于国民经济的各个领域,但它存在缺乏国际竞争力的问题,本文对电线电缆行业所面临的困难作了分析,并提出相应的解决对策。

电线电缆企业成本管理问题浅析

随着电线电缆行业市场竞争的愈演愈烈和现代企业管理制度的逐步建立与完善,加强成本管理成为企业十分关注的课题。企业的最大目标就是通过生产获得利润最大化,而要实现这一目标主要的方法就是降低消耗,严格控制生产经营过程中的各种耗费,通过科学的成本管理方法有效提高企业的经济效益,增强企业自身竞争实力,在市场竞争中处于不败之地。本文主要是对电线电缆企业在成本管理过程中存在的问题进行分析,提出相关建议和措施。

电线电缆企业人力资源培训探析

市场经济的发展使得企业间的竞争日渐激烈,要想市场竞争中获得更多的市场份额就应努力提高企业的管理效果。在企业管理中,人力资源管理是十分重要的组成部分,人力资源培训在管理中发挥着重要的作用,因此逐渐受到关注和重视。强化企业人力资源培训能够实现员工与企业利益的融合,充分挖掘员工的潜力,提高员工的素质水平。但是目前企业人力资源培训的效果并不理想,本文就电线电缆企业人力资源培训的问题进分析,提出相应的策略,为今后工作提供依据。

电线电缆企业如何应对美国的政府采购

根据美国政府的有关规定 ,以美国市场上常见的电气装备用软电线和安装线 (缆 )的相关采购指南为例 ,剖析美国政府的采购指南和采购规范 ,便于我国电线电缆企业及时应对加入 WTO后市场格局的变化 。

浅析电线电缆企业ERP建设

该文对ERP系统相关概念进行简述,分析电线电缆企业中的ERP建设,着重强调其实际建设过程中的关键点。探究电线电缆企业实施ERP建设对于其自身实现现代化持续、稳定的发展具有积极作用。希望电线电缆企业的管理工作能够实现现代化发展,实现更为规范、精细、有效的管理工作,以先进的ERP系统管理方式,推动电线电缆企业的信息化管理。

电线电缆企业中遇到的劳动用工和队伍建设的挑战

电线电缆企业在电力行业的发展当中发挥着领军的作用,推动我国社会基础保障设施的完善,助力于综合国力的发展。当前,电线电缆企业在劳动用工和队伍建设当中,人力资源管理的手段落后,制度的建设不够完善等方面的问题,因此文章主要在客观分析这些问题的基础上提出企业劳动用工和队伍建设的策略,为电线电缆企业的发展提供理论参考。

电线电缆企业财务管理存在的问题及对策

我国公用基础产业的扩大带动了电线电缆行业的发展,工业化进程的推进为电线电缆行业提供了广阔的市场。但由于电线电缆行业的产品以中低端为主,技术门槛不高,大量新生企业加入,行业内竞争十分激烈。管理者绞尽脑汁想办法提高企业管理水平和效率,使企业无论在争夺市场份额还是提高技术水平的激烈竞争中处于不败之地。在这种严峻的形势下,如何进一步做好电线电缆企业的财务管理工作被迫切提到议程上。本文主要针对电线电缆企业在财务管理过程中出现的问题提出相关对策和措施。

制定电线电缆企业标准时应注意的几个问题

我国《标准化法》规定,企业生产的产品没有国家标准和行业标准的,应当制定企业标准,作为组织生产的依据。在市场经济条件下,电线电缆新产品开发速度很快,往往这些产品没有国家标准或行业标准,这就需要企业根据新产品开发和市场的需求,制定本企业的产品标准,作为组织生产和质量控制的依据。 怎样才能把电线电缆企业标准制定的更科学,更合理化呢?笔者根据多年从事电线电缆企业标准化工作的实践经验,将制定电线电缆企业标准时应注意的几个问题提出来,以引起电线电缆生产企业的重视。

电线电缆企业成本管理问题浅析

近年来,随着社会经济的发展,电缆市场竞争日趋激烈,企业的利润主要通过成本的管理和控制来实现,所以,对于线缆公司来说,成本管理是目前企业面临的一个重要问题,也是一个难题。 为达到成本管理和控制的目的,在电缆企业的生产过程中,一定要严格控制损耗,实现公司财务指标。 从工程造价管理的重要性入手,对企业的成本管理问题进行了分析,并根据实际情况制订了相应的治理措施,对提高我国电线电缆行业的竞争能力、实现企业的长远发展。

如何有效加强电线电缆企业的财务管理工作

改革开放以来,国家全面对外开放,经济得到空前发展。与此同时,国家推行社会主义市场经济,近年来更是鼓励中小企业的发展,还有"大众创业,万众创新"这样的政策,企业之间的竞争也日益激烈。电线电缆行业作为我国机械行业的第二大产业,做好电线电缆企业的财务管理工作,有利于电线电缆企业在众多企业中保持自己的竞争优势。本文主要从较为基础的层面谈谈电线电缆企业财务管理中出现的问题以及对策。

电线电缆企业工厂检查过程中一致性检查重点解析

电线电缆产品实施规则CNCA-C 01-01:2014中规定最基本的认证模式是“型式试验+获证后的监督”,中国质量认证中心(CQC)根据实施规则制定了具体的实施细则CQC-C 0101-2014,基于基本模式又细分出了3种认证模式:模式1:型式试验+获证后监督(基本模式);模式2:型式试验+初始工厂检查(一致性确认检验)+获证后监督;模式3:型式试验(抽样)+初始工厂检查+获证后监督。

电线电缆企业市场营销管理存在的问题及对策

近年来,随着我国经济的快速发展,电线电缆的市场需求量逐步扩大,这也给电线电缆企业的发展带来了机遇,同时我国电线电缆企业的产品由发展期逐步过渡到成熟期,企业之间的市场竞争也空前激烈,作为企业管理的重要组成部分,市场营销管理就显得尤为重要.

电线电缆制造企业节能降耗管理的策略初探

电线电缆的生产与国计民生密切相关,且在电线电缆制造企业的各项管理中,节能降耗是重中之重。加强节能降耗管理,不仅能够提升企业的经济效益,更是与当前国家节约能源的方针、政策是一致的。基于此,本文主要阐述了电线电缆制造企业加强节能降耗管理的意义,并提出了加强节能降耗管理的具体策略,以期更好的指导实际管理工作。