电线电缆企业财务预算管理存在的问题及解决对策浅谈

现如今,随着我国社会经济的快速增长,对电线电缆企业的要求在逐渐提高,再加上电线电缆企业的竞争环境日益激烈,在这些背景下为了实现资源的科学配置,帮助企业获得较高的经济效益,电线电缆企业要将重点放在财务预算管理工作中,将预防意识贯穿于不同环节,与业务活动进行相互协调,逐渐提高预算管理工作的针对性,并且具备较强的风险意识,从不同角度减少资金浪费问题的发生,构建符合电线电缆企业发展特点的财务预算管理机制。融入现代化的技术方案,在部门内部贯彻责任机制、下发预算管理的相关任务,使各部门人员能够充分利用自身的工作职能来进行科学预算,为业务活动的实施提供重要的支持,帮助企业灵活应对发展中存在的各项问题,提高电线电缆企业的综合发展水平。

论高沟电缆企业文化建设

企业文化是企业的灵魂,良好的企业文化是企业发展的巨大推力,要使企业持续健康发展,必须加强自身的企业文化建设。本文阐述了高沟电缆企业文化建设的现状和存在的问题,并提出建设企业文化的策略,以期为其他企业的文化建设提供参考和借鉴。

电缆企业原材料管理内部控制评价与优化——以J电缆公司为例

原材料在电缆企业成本中占比非常大,建立健全原材料的内部管理一直是电缆企业管理的重点。对公司原材料管理内部控制情况进行评价,并分析改进优化的方法,对电缆企业加强材料成本控制具有重要作用,同时通过以J电缆公司为例,说明具体运用,以对同行业完善原材料内部控制提供参考意见。

后金融危机时期浙江中小电缆企业市场营销策略探析

美国次贷危机的爆发不无例外地影响了我国的经济发展,我国民营经济也在此次危机中接受了严峻的挑战,尤其是以民营经济发展为主导力量的浙江。目前,电线电缆行业是我国竞争比较激烈的传统行业,对于浙江中小电缆企业来说,面临越来越大的市场竞争压力。伴随着后金融危机时代的到来,浙江中小电缆企业为了生存和发展,就必须进一步拓展市场,扩大自己的生存空间。因此,只有制定出正确的市场营销策略,才能在激烈的市场竞争中取胜。

浅论宜兴电线电缆企业转型升级的必要性

宜兴的电线电缆企业在经过了几十年的粗放式发展后,发展速度很快,但背负着大而不强的盛名,难掩诸多行业发展弊端,诸如创新能力弱、技术含量低、产能严重过剩等制约着行业发展。在这样的背景下,宜兴线缆企业的发展前景难言乐观。笔者认为:宜兴线缆行业想要化腐朽为神奇,根本就在于科学的转型升级。

电线电缆企业备品备件管理中的问题及对策

伴随我国当前经济的快速增长,社会生活与工业生产中对于电的需求量不断的提升,这也就促进了我国电线电缆工艺的发展,这类企业在制造过程当中对于设备的质量要求也有了很大的提升。另外,设备的管理成本逐渐与企业的管理成本接近,而设备管理成本当中最为重要的就是对设备质量的监控和管理。为了能够通过最低的成本而获得高效的经济收益,企业需要注重对设备的定期维护和保养,这也就是备品备件库存控制的最终目的。本文重点针对设备备品备件的管理问题展开了相关的分析和研究。

新形势下电线电缆企业内部控制机制的构建与完善

随着我国的经济社会持续健康发展,市场化程度日益加深,企业之间竞争越加激烈。因此,构建和完善企业的内部控制制度,形成企业的核心竞争力,对实现现代企业战略目标显得越加重要。本文从电线电缆企业内部控制的概念以及重要性出发,分析新形势下我国电线电缆企业内部控制的问题,并给出了电线电缆企业内部控制机制的构建和完善的建议。

关于提升电线电缆企业国际竞争力的思考

电线电缆与国民经济的发展息息相关,被广泛地应用于国民经济的各个领域,但它存在缺乏国际竞争力的问题,本文对电线电缆行业所面临的困难作了分析,并提出相应的解决对策。

电缆企业生产成本控制之我见

电缆制造用铜、铝、塑料等原材料的价格不断上涨，致使电缆企业的生产成本会大幅度提高，原来的利润空间随之萎缩，再加上线缆行业的材料不可分割的特殊性，以及生产车间现场管理的不完善，造成原材料浪费严重，生产企业的生产成本进一步加剧，多数电缆行业为找不到有效的生产成本控制方法而苦恼，笔者多年从事电缆制造业的财务管理工作，在实际工作中取得了一些可行的控制措施，现在与大家一一分享，以期给电缆企业的生产成本控制人员提供一个管理的思路，从而降低企业生产成本，提升企业产品在市场上的竞争力。

电缆企业生产成本控制的思考

在全球经济连续放缓,明显呈现下行趋势的今天,工业企业在发展的同时也面临着较大的挑战。而在电缆企业的生产过程中,其制造材料的价格在不断升高,生产成本大大增加,导致利润空间变小。不少电缆企业没有完善生产车间的现场管理,其材料不可分割,导致严重的原材料浪费现象出现,使得生产成本更高。因此,电缆企业必须对自身生产成本进行良好的控制,提高企业竞争力。

电线电缆企业人力资源培训探析

市场经济的发展使得企业间的竞争日渐激烈,要想市场竞争中获得更多的市场份额就应努力提高企业的管理效果。在企业管理中,人力资源管理是十分重要的组成部分,人力资源培训在管理中发挥着重要的作用,因此逐渐受到关注和重视。强化企业人力资源培训能够实现员工与企业利益的融合,充分挖掘员工的潜力,提高员工的素质水平。但是目前企业人力资源培训的效果并不理想,本文就电线电缆企业人力资源培训的问题进分析,提出相应的策略,为今后工作提供依据。

电线电缆企业成本管理问题浅析

随着电线电缆行业市场竞争的愈演愈烈和现代企业管理制度的逐步建立与完善,加强成本管理成为企业十分关注的课题。企业的最大目标就是通过生产获得利润最大化,而要实现这一目标主要的方法就是降低消耗,严格控制生产经营过程中的各种耗费,通过科学的成本管理方法有效提高企业的经济效益,增强企业自身竞争实力,在市场竞争中处于不败之地。本文主要是对电线电缆企业在成本管理过程中存在的问题进行分析,提出相关建议和措施。

远方电缆企业材料采购成本控制研究

电缆企业在经营过程中,出现原材料采购的风险和成本难以控制的问题,这一问题已成为企业进一步创造效益的瓶颈.因此,本文针对远方电缆在材料采购成本中存在采购价格较高,采购质量不稳定,采购数量不合理以及采购价格波动频繁的问题,提出控制材料采购成本相关的对策建议,以期帮助该电缆企业提升核心竞争力,使其在激烈的市场竞争中得以突破瓶颈,实现进一步的发展.

浅析电线电缆企业ERP建设

该文对ERP系统相关概念进行简述,分析电线电缆企业中的ERP建设,着重强调其实际建设过程中的关键点。探究电线电缆企业实施ERP建设对于其自身实现现代化持续、稳定的发展具有积极作用。希望电线电缆企业的管理工作能够实现现代化发展,实现更为规范、精细、有效的管理工作,以先进的ERP系统管理方式,推动电线电缆企业的信息化管理。

浅析中国电缆企业的战略选择——以宁波东方电缆股份有限公司为例

目前,中国电缆企业间竞争非常激烈。为了在市场竞争中取得优势,企业必须制定正确的战略。以东方电缆股份有限公司为例,从技术、品牌、区位方面分析了其具有的优势;从行政管理、财务管理、市场营销、原材料和设备利用率方面分析了其具有的劣势,同时分析了其面临的机会和威胁。根据以上分析,东方电缆股份有限公司应该采取SO+WO战略,以高端电缆为发展方向,以海底电缆为其主要产品及业务特色。

电线电缆企业如何应对美国的政府采购

根据美国政府的有关规定 ,以美国市场上常见的电气装备用软电线和安装线 (缆 )的相关采购指南为例 ,剖析美国政府的采购指南和采购规范 ,便于我国电线电缆企业及时应对加入 WTO后市场格局的变化 。

分析财务管理在电缆企业内控的有效应用

随着我国改革开放的不断深入，经济建设的迅猛发展，使得经济市场的竞争空前激烈，现代企业若要在市场竞争日益激烈的时代背景下谋求生存与发展，就需要不断提高现代企业的内部管理要求，尤其是对企业的财务内部控制管理。对于企业来说，内部的控制可以说是企业管理的核心，做好企业的内部控制，才能保障企业的财产安全。当前的电缆行业，也正紧紧跟随着电力行业的发展趋势，逐渐体现出一定的优势特点。但是市场竞争越激烈，就越要求企业对财务管理做好有效控制，并保证企业财产的准确定和真实性。财务管理的内部控制应当成为企业管理工作的重中之重。所以，本文将基于上述原因，对财务管理在电缆企业内控的有效应用做初步探讨。

电线电缆企业中遇到的劳动用工和队伍建设的挑战

电线电缆企业在电力行业的发展当中发挥着领军的作用,推动我国社会基础保障设施的完善,助力于综合国力的发展。当前,电线电缆企业在劳动用工和队伍建设当中,人力资源管理的手段落后,制度的建设不够完善等方面的问题,因此文章主要在客观分析这些问题的基础上提出企业劳动用工和队伍建设的策略,为电线电缆企业的发展提供理论参考。