基于“两融三智型”创新理念的电网企业业务财务角色构建实践

文章以国家电网有限公司提出的国际领先战略财务管理体系创新建设理念为方向指引,以地市供电公司配电网工程和资产价值管理工作为研究场景,剖析数字化财务背景下企业业务财务角色的内涵和定位,探索以系统、数据、组织为核心要素构建电网企业业务财务职能体系框架的实践方法,着眼于财务组织架构创新和财务专业思维变革、财务管理手段变革,为大型企业深入开展财务体系数字化转型和创新能力塑造提供参考和借鉴。