电网前期规划设计中存在的问题及解决办法

本文对电网前期规划设计中存在的问题进行分析,针对这类问题采取了相应的解决措施,以保证城市电网更加安全、稳定地向 居民提供电能服务。

电网建设智慧前期方案设计与研究

文章介绍了电网建设前期工作所面临的挑战及现状,并提出了一种基于智慧前期方案的设想。该方案融合了遥感勘测、智能识别、大数据和人工智能等技术,旨在设计一种基于前期现场信息采集和智能分析技术的解决协调行政许可等各类工作的辅助决策平台。通过多规合一法规平台、案例分析以及知识的提取等技术手段,为电网建设项目提供决策支持和辅助管理。该方案的目标在于提高电网建设前期工作的效率和质量,降低前期费用,为电网建设的智慧化发展提供有力支持。

浅谈精细化管理在电网工程前期管理应用

在电网工程建设中,要求建设项目在里程碑考核时间内建成投产,同时项目投资不能超出概算和估算,项目建设质量达到创优水平,这对项目前期工作管理提出更高的要求,因此项目前期工作开展的质量如何将直接影响到项目建设管理目标的完成,鉴于此有必要借鉴成熟的精细化管理成功经验,在电网工程前期管理中合理应用精细化管理,对于提高电网工程前期工作质量,于节约电网工程投资,提高电网工程可实施性均有重大的推动作用。

浅谈电网建设前期工作经验

电网工程前期工作时电网建设的重要环节,涉及面广、程序复杂、政策性强,工作协调量占整个电网协调总量的70%-80%,因此,如何快速有效推进电网建设前期工作,对电网的可持续发展、工程建设周期有着至关重要的作用。近年来,由于线路路径、青苗补偿、拆迁费用引发的施工受阻等困难,严重制约了电网建设项目推进速度。电网企业通过寻求政府部门支持,促成政府部门成立电网建设工作领导小组,建立定期会商制度,形成良好的沟通机制,明确任务分工,研究重大问题,协商解决前期工作难点,同时加快办理有关审批手续,为电网建设高效运行提供强力支持和良好的外部环境,政企合作确保了电网建设顺利推进。

突破常规,创新开展500千伏以下电网项目前期工作

为协调统一唐山地区电网前期工作,创建良好的电网前期工作的外部环境,提高地方政府对电网项目的重视程度,扭转在电网工程建设中普遍存在的变电站选址难、线路走廊保护难、选址土地落实难、线路动迁政策处理难、前期工作开展难等不利局面,唐山供电公司充分利用“大规划”体系建设的有利契机,积极与市政府沟通汇报,引导市政府重视电网前期工作,深入探索办理模式,创新工作方法,形成了有效沟通、集中办理的“唐山模式”。唐山市政府成立了电力工作领导小组,由主管副市长任组长的长效工作机制,负责协调电力发展遇到的相关问题。切实开辟电网建设的“绿色通道”,全力推进地区电网建设。“唐山模式”已经应用到唐山区域内电网项目核准之前所开展的相关工作中,成为唐山供电公司电网前期工作的主要方式,对项目的可行性研究、项目用地、水保、环评等各项支持性文件的落实起到关键性作用。

电网前期规划设计中常见问题探讨

电网规划和设计对电力系统的安全运行影响更大。为了进一步提高电力系统的安全性,在电网规划和设计中做好前期规划尤为关键。但是,我国当前的电力部门对电网的规划设计还没有给予足够的重视,这对电网系统产生了一定的影响。鉴于此,文章深入研究了电网早期规划设计的现状与对策。