电网施工企业全面预算管理存在的问题与改进措施

电网施工企业是电力行业的重要组成部分,全面预算管理水平直接影响其经营效率和效益。阐述了全面预算管理的概念、特征、功能和原则,分析了电网施工企业全面预算管理存在的问题,探讨了电网施工企业实施全面预算管理的必要性,提出了全面预算管理的实施步骤和改进措施。

浅谈电网施工企业项目管理存在的问题及应对策略

提高经济效益是施工企业经营的最终追求和目标,是企业生存与发展的根本保证,而发现项目经营管理中存在问题并予以积极应对是提升企业管理水平的有效途径,也是企业高质量发展的基础。电网施工企业要在竞争中立于不败之地,面对目前市场竞争日趋激烈的形势,就必须脚踏实地,针对管理过程中发现的问题,积极动脑筋、想办法,制定有效策略,保障项目建设的有序推进,确保工程建设的安全、质量、工期与目标利润。本文结合工作实践,粗谈一些个人体会。

电网施工企业应急组织管理研究

电网突发事件应急组织管理是电网安全保障的核心。基于电网施工企业电网建设和应急抢修的双重特点,通过深入调查研究,分析了电网施工企业应对电网突发事件组织管理中存在的不足。从组织机构,包括预防、处置、恢复三个阶段上进行改进;对灾害风险分析、预案编制、物资储备、通信与技术等多个应急组织管理的关键环节进行完善,构建系统的电网施工企业电网突发事件应急组织管理体系,提高应对电网突发事件的处置能力。

电网施工企业绩效管理体系的构建与措施

电网工程建设的质量是由电网施工企业决定的,其承担着电网工程项目的建设工作,进而对国民的生产及生活造成了非常严重的影响。科学合理的绩效管理制度,可为电力施工企业的高效运转提供重要的保证,进而提高企业的综合实力,有效促进企业的可持续发展。伴随着我国经济的快速发展,我国各项基建工程正在稳步推进的过程中,因此给电网施工企业带来了新的契机。例如:5G网络部署及电动汽车充电配套设施,为电网施工企业的发展创造了新的条件。

电网施工企业电网抢修应急组织管理研究

经济的发展使得电网的规模扩大,但由于各种因素的影响,电网安全稳定运行会受到威胁,需要电网施工企业利用其技术、装备、人员等多方面的优势,对电网的损害进行及时抢修。电网施工企业进行电网抢修应急组织管理主要可以从预防、应对与处置、恢复三个环节展开。对电网施工企业电网抢修应急组织管理进行分析。

成本在线控制在电网施工企业中的应用

由于电网施工企业大多沿用过去粗放式经营和外延式发展模式,致使管理手段落后、成本意识淡薄、工程成本难以控制、企业盈利能力下降,在一定程度上影响了企业的健康发展。然而,成本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证,文章结合电网施工行业成本管理的特点及现状,提出了建立成本在线控制系统,对成本费用进行实时控制,对电网施工企业发展具有深远的意义。

电网施工企业“三加强,两提升”财务管理模式探讨

文章结合电网施工企业的实际情况,从"三加强,两提升"即加强电网施工企业财务管理制度体系建设、加强财务预算体系建设、加强筹资和资金使用管理、提升成本费用核算的科学性、提升责任成本核算及考核的科学性几个方面论述了如何加强财务管理,对电网施工企业的财务管理工作具有一定的指导意义。

电网施工企业一线员工流动性分析与对策

作为劳动密集型的电网施工运检专业化公司,人力资源对电网施工企业发展的支撑和制约作用日益突出。本文以A公司为例,对电网施工企业一线员工队伍现状及流动性进行分析,提出相应的应对之策。

电网施工企业财务监管存在的问题与对策

电网企业是我国重要的骨干企业,对国民经济发展和群众日常生活都有着至关重要的影响。近年来,随着国家节能减排政策的出台,如何提高电网企业经济效益,减少资金、资源消耗已经成为了社会各界都广泛关注的话题。本文主要分析了电网施工企业财务监管存在的问题,并提出了相关的解决对策,以供参考。

基于矢量分析的电网施工企业绩效管理的策划

介绍了绩效管理的基本概念及绩效同期的策划过程,以久隆绩效目标设定为例,阐述了在电网施工企业开展绩效管理的策划全过程,并提出了基于QAF矢量分析的绩效评估和激励。

“营改增”对电网施工企业的税负影响分析

2016年5月1日起营业税改征增值税试点全面推开,电网施工企业将由缴纳营业税改为缴纳增值税。"营改增"对电网施工企业税负影响的定量分析是相关各方极为关注的问题。本文从会计核算的角度研究了"营改增"对电网施工企业的税负影响,构建出税负等值计算模型,并进行了典型案例分析;得出税负变化的临界点,以及人工费、"甲供材"、利润率等参数取值对税负变化的影响。基于以上分析,最后提出电网施工企业在"营改增"税收环境下的应对策略。

基于物联网的电网施工智慧工地数字化管理平台建设

随着云计算、人工智能和物联网等数字化技术的不断创新突破,智慧工地作为“智慧城市”和“互联网+”理念成为新基建时代项目管理的必然要求。从系统需求和业务需求出发,通过设计具有视频监控模块、塔吊安全管理模块、环境监测模块、实名制考勤模块、车辆出入口管理模块及高处作业邻边防护模块的电网施工智慧工地数字化管理平台,实现整个施工过程可预见调整、施工进度可智慧控制的智慧施工过程,辅助电网施工企业领导进行杜绝施工现场安全违规违章行为、加强施工现场安健环管理、提高施工质量、降低施工安全风险的决策。

强化电网施工企业安全管理的思考

从“三变五线”到现在的“三变十二线”,电网建设的高潮时期才刚刚开始。安全高效的完成施工生产任务,最根本的还是要依靠企业自身的基础, 依靠生产力水平的不断提高,才能最大限度的提高企业安全生产的可靠性,降低安全风险,企业才能不断适应市场的需要。

从电网施工企业盈利能力谈班组建设的必要性

一、线路工程推行班组建设前后组织机构、分包组织变化(一)推行班组建设前组织机构、分包组织模式在推行线路工程班组建设之前,施工企业采取的组织机构及分包组织关系如图1所示。施工企业与分包商为合同关系,每个施工队在基础、组塔、架线作业阶段对应管理一个分包班组,管理、指导、监督分包工作。

浅谈电网施工企业的成本控制

随着电网建设市场经济体制的日益成熟，电网建设企业的竞争日趋激烈，项目中标后获利的空间越来越小，企业要从激烈的竞争中获得更高的质量和效益，就必须加强成本管理，提高成本管理的质量和效率。本文阐述了企业成本控制的途径、存在的问题及解决的办法。

基于“1+X”模式的电网基建队伍建设探索与实践

近年来,随着电网建设领域市场化进程的进一步深入和依法治国、依法治企要求的不断提高,同时受用工政策影响,电网施工企业普遍面临一线结构性缺员问题,电网基建现场安全管理面临的形势日趋严峻。为扭转这一不利局面,浙江送变电抓住“人”这一安全管理的本质,采用“1+X”模式强化电网基建队伍建设,增强现场管理力量,从而切实提高基建安全管控水平,保障施工现场安全。

旗帜领航 强根铸魂 奋力打造电网建设领域党建新高地

天津送变电工程有限公司(以下简称天津送变电)作为国家电网公司所属电网施工企业,肩负着建设党和国家电网事业和服务广大人民群众的重任,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实国家电网公司“旗帜领航”党建工程部署,以“五个突出”为着力点,奋力打造电网建设领域党建新高地,为圆满完成各项重大电网工程建设任务提供了坚强政治保证。

电网集体施工企业营改增后续应对措施探讨

"营改增"工作对电网集团施工企业的运行机制、内部控制、定价机制、财务管理等方面产生了全方位的影响,是整个业务流程的再造过程。本文分析了"营改增"对施工企业的影响及存在问题,并对如何最大程度消除"营改增"带来的不利影响,并以此为契机进一步提升公司管理水平和市场竞争力做了阐述。

电网工程项目施工索赔管理

在工程项目实施阶段,及时、合理地处理好索赔是电网施工企业提高经济效益的一项重要工作,必须坚持不懈地抓好施工索赔管理。本文从施工索赔管理现状、索赔管理存在误区、索赔管理实践经验三个方面介绍电网工程项目施工索赔管理。

晋电铁军

山西送变电公司是山西省最大的电网施工企业，具有国家电力工程施工总承包一级资质；是“质量、职业健康安全、环境整合管理体系”认证合格企业，“全国五一劳动奖状”、“全国500家最佳经济效益建筑企业”、“山西省优秀建筑企业标兵”荣获单位。40多年来，山西送变电公司先后建成不同电压等级的输电线路180余条，总计8500多公里；公司承建的工程曾获得“鲁班奖”、“部优工程奖”、山西省“汾水杯质量工程奖”等多项荣誉。