电网营销项目精益化管理平台设计

随着电力体制改革的逐步深入以及社会重大活动供电保障任务日益艰巨,电网营销项目管理成为电网企业管理的重要内容之一,其总体投资不断攀升。为进一步提高营销项目全过程规范化、科学化、精益化水平,本文设计了电网营销项目精益化管理平台,通过全过程管理数据域的建立、平台功能的应用,为各级管理层提供更加充分的决策依据。

电力优质服务视域下电力营销线损精益化管理措施分析

随着科技进步和经济发展,大众和社会对电力服务的需求和期望持续升高,电力系统的稳定性、可靠性与效率成为影响国家基础设施正常运行和人民生活质量保障的关键因素。为了应对随着全球能源需求增长和环境保护意识提升而日益严峻的电力供应与供电效率挑战,对电力优质服务视域下电力营销线损的精益化管理措施进行探讨。制约电力服务质量提升的核心问题有很多,如输电效率、设备老化、数据处理不准确以及监控系统不完善等技术和管理层面上的电力线损问题。从电力营销线损的成因入手,讨论关于技术创新、流程优化、数据分析和客户服务改进等精益化管理措施,通过这些措施有效降低线损率,提升电力供应的稳定性和效率,以满足对高质量电力服务的需求。

电网建设全过程中环境保护精益化管理的思考

中国生态文明建设已进入实现生态环境质量由量变到质变的关键时期。因此,电网建设项目对环境保护提出更高的要求,要提出更加严格的工作要求,提升全过程的环境保护管理能力。电网工程要优化环境保护管理必须重视项目前期、项目现场、环保水保标准工艺和预验收工作管理等。该文结合国网公司的制度和自身实际工作经验,提出一些对电网工程全过程环境保护精益化管理的思考。

基于产融协同与数智驱动的电网资产风险精益化管理探究

数字经济时代,电网公司充分发挥自身电力产业链核心企业资源和系统内金融资源优势,运用新一代信息技术推动电网资产风险管理工作由“线下作业”向“线上协同”和“经验驱动”向“数据驱动”转型。文章以Z电力公司为例,剖析电网资产风险管理现状与问题,针对电网资产风险管理流程不畅、出险资产管控力度不足、财产风险数据质量不高等情况,研究构建了基于产融协同与数智驱动的电网资产风险管理体系,并通过数据共享实现出险资产报案保修一体化和一站式出险资产线上索赔,全链路贯通出险资产管理流程,从而有力提升电网资产风险精益化管理水平。

石化企业技改项目运行期精益化管理探析

石化企业技改是解决发展瓶颈,提升竞争力的有效手段。文章以中国东南沿海某石化企业运行期精益化项目管理为案例,从健全组织机构、强化责任制度、重视进度计划等方面,对项目全周期梳理、总结、改进:充分进行方案论证,严肃立项审批,严控设计质量,提高采购(返资)效率,优化施工管理,完善后评价体系。形成一套科学管理办法,为项目决策准确、投资及进度可控、实现预期效果、发挥技改项目短、平、快特点提供了保障。

电力营销工程项目管理优化探析

电力营销工程项目管理的有效优化,是提升管理有效性,打造高效管理环境的关键保障。本文立足电力营销工程项目管理优化目的,阐述了项目管理现有问题,并提出与之对应的优化对策,通过注重线损精益化控制、项目风险精细化防范、完善信息管理平台功能、加强业扩报装流程精简等实践路径,指引项目管理者高质量完成管理任务,为电力行业的良性发展创造有利条件。

电力营销线损精益化管理路径研究

线损率一直是电力营销管理中的热门研究话题。如何降低线损,促使电力供应整体效率的提升,成为管理工作的重中之重。基于此,企业需要不断提升管理人员的综合素质,保证电量计量相关数据的准确性,并对电力设备进行合理运用,加强法律监管与宣传工作,可以保证供电维持稳定状态,从而实现线损率的降低,为电力事业的正常发展奠定坚实基础,促进社会的长远发展。基于此,本文就针对电力营销线损精益化管理进行分析。

推进配电网规划精益化管理提升的路径探讨

面对新形势下的电力保供和转型目标,以及实现“双碳”目标的迫切需求,配电网规划需要转变观念,引入精益化管理,提升配电网建设和改造的协同性,推进与源荷储的科学融合。本文旨在探讨以问题为导向推进配电网规划精益化管理提升的路径,以促进配电网的高质量发展,服务于经济社会的全面进步。

加强电力营销线损精益化管理 促进电力供应企业可持续发展

电力供应作为社会经济的重要保障,引起了社会各界广泛的关注。随着经济的发展和科技的进步,我国在电力领域取得了显著的发展成就。然而,电力营销中的线损问题一直困扰着电力行业,这不仅影响了企业的经营效益,还给社会经济发展带来了诸多难题。因此,开展电力营销线损精益化管理措施方面的研究对于电力供应企业实现可持续发展具有重要的现实意义。

基于PMS 3.0系统的设备运检大数据精益化管理

为适应电网内外部形势,解决传统设备(资产)运维精益管理系统(PMS 2.0)存在支撑能力不足等问题,以保障设备资产精益管理高效运营为核心,构建新一代设备资产精益管理系统(PMS 3.0)。通过PMS 3.0系统建设和应用过程中的经验,详细阐述了其建设的背景意义、实施方法、具体应用以及实践成效。推进“技术架构、安全策略、应用协同”三个升级,实现“设备、作业、管理、协同”四个数字化,有效提升了巡视效率,缩短停电时间,减少负荷损失,提升百姓的生活质量。

基于BIM的电网工程项目前期辅助决策管理系统设计

为了保证电网工程项目的最佳规划效果,为决策者提供可行方案,设计基于建筑信息模型(BIM)的电网工程项目前期辅助决策管理系统。该系统由基础层、资源层、支撑层以及应用层组成。基础层提供系统运行的基础服务,资源层利用高速数据链挖掘算法挖掘电网工程项目BIM构建所需数据,支撑层将数据传送至应用层。建立电网工程项目BIM模型,进行可视化动态渲染,完成辅助决策管理系统设计。系统测试结果表明,所提出的系统数据融合效果好,模型应用效果好,数据处理效率高,满足电网工程项目前期辅助决策管理需求。

安哥拉马兰热-卡库苏城市电网改造小型EPC项目管理实践和经验总结

安哥拉马兰热-卡库苏城市电网改造小型EPC项目展示了复杂的工程管理实践和高技术水准,涵盖了电网升级与城市基础设施改造中的多项挑战。项目涉及30kV架空环城线路和变电站的建设与升级,强调精准设计与高效实施。团队运用技术和监测手段,确保了施工效率和环境友好性。项目管理中高度重视物资管理与物流优化,采用多模式运输策略,保障了材料的及时到达。系统集成与调试阶段采用先进的自动化技术,确保电网的高效运行与安全。项目的创新点包括智能电网技术和模块化变电站建设,为安哥拉的能源可持续发展提供了技术支持。通过精细的工程设计与严格的质量控制,项目成功解决了地雷清除和环境适应性等技术难点,展现了卓越的风险管理能力和系统整合水平。

新投配变挡位精益化管理

随着近年来电力市场化、多元化和新能源化的不断变革,以及能源互联网的建设,配电网必须积极满足多变的市场需求,而聚焦“供好电、服好务”主业主责,以提升电能质量管理为龙头,全面提升客户用电感受,始终是当今电网企业配电网建设管理的终极目标。目前,新投配电变压器(本文简称配变)初始挡位设置管理存在缺失,可能会造成客户电压合格率低,在当前有载调压配变短时间内无法普及的情况下,后期治理又会影响到对用户的供电可靠性,并且会增加人力和时间成本。

输变电工程项目精益化高质量建设模式的探索与实践——以兰临750千伏变电站“六精四化”管理体系为例

党的二十大报告提出“构建现代化基础设施体系”,习近平总书记更强调“完善扩大投资机制,拓展有效投资空间,适度超前部署新型基础设施建设”。为了积极贯彻国家高质量发展理念,积极应对双碳战略目标以及数智时代对新型电力系统建设带来的挑战和机遇,国网甘肃电网建设事业部在输变电工程建设中紧紧围绕国家电网“六精四化”行动计划,构建了以“六精”为主要内涵的专业管理体系,推进以“四化”为基本特征的高质量工程建设管理。

基于层次分析法的配电网线损全周期精益化管理

线损是考核供电企业电网运营管理水平的一个重要经济指标。线损的高低不仅客观反映了电网运营管理水平,而且还关系到企业自身的经济效益。以降低蒙东某地区配电网线损为目标,提出一种基于层次分析法的配电网线损全周期精益化管理方法。首先利用层次分析法从人员、设备、结构、用户4个维度确定影响配电网线损的主要因素;然后利用计划-执行-检查-总结(plan-do-check-action, PDCA)循环模型进行配电网线损的全周期精益化管理。针对影响配电网线损的主要因素,确定全周期精益化管理的目标和措施,取得了一定的管理成效,推动了蒙东地区配电网线损管理水平提升,对于电力企业的配电网线损治理工作具有一定的参考意义和应用价值。

基于“5W1H”分析法提升电力营销班组精益化管理水平

电力营销班组精益化管理是在班组全面推进标准化、规范化管理的基础上推行的一种班组管理模式。在新型电力系统建设背景下的电网企业必须加强基层班组管理模式,增强班组员工主人翁意识,从而提升企业基层班组人员的集体凝聚力。另一方面,还可以激发每一位基层班组成员的潜在力量,而且创建良好的基层班组氛围,使每一位电网人都能够在优秀的氛围中贡献自己的力量。

电力营销线损精益化管理措施的研究

电力企业在线损管理方面仍存在一些问题亟待解决。为此,本文介绍了电力企业的线损管理现状和意义,分析了线损产生的原因,并提出了电力营销线损精益化管理的有效措施,以期快速提高电力企业对线损的管理效率,减少电力资源的浪费,提升电力行业的可持续发展能力。

配电网停电计划的精益化管理策略探析

随着社会的发展与时代的进步,广大用户群体对于供电服务品质和用电体验的要求越来越高。尤其在北京,各类客户对个性化、综合化、智慧化的供电服务需求愈加迫切,对电力公司安全、优质、可靠供电提出了更高要求。为此,供电企业配电网的停电计划管理全过程必须进一步实现精益化管控,为服务首都北京高品质现代建设作出积极贡献。

项目管理理论与技术在电网营销项目过程管控中的应用实践

对于电网营销项目而言,高效的项目管理对于项目的成功实施至关重要。论文首先介绍了电网营销项目的特点,随后分析了项目管理的理论框架及各阶段的流程,最后探讨了项目管理在电网营销业务中的应用效果。

省级电网企业项目精益管理体系的研究与实践

党的十九届五中全会强调要“做强做优做大国有资本和国有企业”。为深入贯彻电力改革部署,全面落实国企改革任务,电网企业应抓好内部挖潜,稳投资、稳增长,提效率、提效益,努力做好项目精益管理,持续提升财务服务“战略、监督、业务、管理”能力,全面支撑企业战略目标实现。