电视传媒企业价值链重构与增值环节识别

随着我国政策的调整,民营资本和境外资本的日渐涌入,信息技术、互联网的发展以及生产模式和传播模式的转变,电视媒体传统的垄断经营地位已经丧失,电视传媒市场的竞争更趋激烈。我国电视传媒企业所表现出来的内容同质化等诸多问题,根本原因在于其对价值链缺乏应有的理解和重视,对增值环节识别不清。探讨电视传媒企业价值链的范畴和特征,构建电视传媒企业价值链整合模型并识别价值链增值环节,为电视传媒企业实现价值增值、提升竞争力提供理论依据。

整合人力资源,提升电视传媒企业核心竞争力

对于处于发展中的中国电视传媒企业而言,其核心竞争力取决于人力资源的竞争力。尽管当前电视传媒企业的人力资源管理中存在一些问题,但仍然有一些方法与经验值得借鉴。通过加强人力资源管理提升电视传媒企业核心竞争力,需要加强人才引入机制及模式的创新,加强核心人才的管理和挖掘,培养与提升电视传媒职业经理人。

电视传媒企业虚拟价值链构建与价值实现方式

电视传媒企业的价值链管理是通过对价值链条上资金流、物流的管理,以为其利益相关者创造价值,实现企业赢利及价值增值目的。本文构建电视传媒企业虚拟价值链,并识别价值链增值环节,成为电视传媒企业进行商业模式创新和提升核心竞争力的依据。

关于广播电视传媒企业内部管理创新工作的若干问题探索

广播电视传媒企业内部管理创新工作一直以来都是代表先进的文化企业与社会经济发展相匹配，受到广播电视传媒企业内部管理高层决策者高度关注和广大基层员工密切注意的课题。在企业发展的实践过程中，催生了一系列的企业内部管理创新和管理理念，通过实践产生了很多的成果，而这些创新工作和经验对将来的工作具有指导性的意义。近几年来，随着企业竞争的日益激烈，加强广播电视传媒企业内部管理创新工作的意义越来越重大。本文以上海广播电视台及上海东方传媒集团有限公司企业内部管理创新工作的基本实践，阐释了企业内部管理创新的重要性，进而论述了当前企业管理面临的问题，最后提出了相应的解决对策。

企业价值链与商业模式创新的路径关系——基于电视传媒企业的分析

本文针对中国电视传媒企业内容同质化严重问题,以国内21家电视传媒企业为样本进行电视传媒企业价值链与商业模式创新路径之间关系的实证研究,验证电视传媒企业价值链类型与商业模式创新路径之间存在着正向关联性。研究结果表明,电视传媒企业可以通过选择和构建不同类型的价值链,锁定核心价值环节进行相应的商业模式创新。

试析融媒体下电视传媒企业财务管理的现状及对策

当前,我国电视传媒企业正处于全面发展阶段,为了给其未来发展提供更多支持,做好财务管理工作是非常必要的。因为我国电视传媒企业自身含有双重特性,这就使得财务管理和一般企业财务管理存在差异,如果财务管理方式不妥当,必将引发问题,影响电视传媒企业今后的发展。受融媒体环境的影响,需要电视传媒企业结合自身运营管理需求,优化财务管理方式,完善财务管理体系,实现企业管理质量的提高。因此,本文首先对融媒体整合的基本含义进行概述,从没有建立完善的管理机制、业务与财务管理相脱节、电视文化传媒企业缺少有效的财务成本核算方法、财务人员的综合素质有待提升四个方面入手,对融媒体下电视传媒企业财务管理工作的现状进行解析,并以此为依据,从构建完善的财务管理流程、提升财务员工管理意识、实现成本核算方式创新、提升财务工作人员专业水平等多个方面,提出提升融媒体整合下电视传媒企业财务管理工作的对策。