自上而下:当前推进广播电视集团化改革的必要路径

“入世”在即 ,为提高我国媒体的国际竞争力 ,确保我国传播业利益 ,我们必须进行广播电视集团化改革。本文认为 ,靠市场力量推进此项改革 ,在目前存在很大障碍。

中国民营电视“集团化”障碍与对策探讨

以光线、欢乐传媒为代表的中国民营电视机构在中国电视荧屏上风风光光,但相对于庞大的电视节目市场而言,它们毕竟势单力薄、难成气候,走集团化联合之路,做大平台,达到多赢是其必然选择。中国民营电视的战略联盟形成之日,也许就是与体制内电视比翼齐飞之时。

瓶颈与出路——我国广播电视集团化进程分析与对比研究

经过20多年蓬勃而迅速的发展,我国广播电视业在世纪之交的2000年调整自己的发展战略,以宏大的气魄和做强、做大,组建广播电视集团的雄伟战略进军新世纪.一年来,找国广播电视集团化进程在业界的积极推进与适度观望、主动应变与被动从众、很多成功与不少问题中继续着.

中外广播电视集团化比较研究(续)

三、中外广播电视机构(集团)经营模式比较 经营模式是指筹划管理的标准形式或标准样式.企业经营模式一般分为专业化经营和多元化经营两种模式.专业化经营是指企业同时从事同一产品或服务活动;多元化经营是指企业同时从事两个及以上行业的经营活动.20世纪上半叶,随着大规模生产的出现,专业化生产作为提高生产效率的重要途径而倍受众多企业推崇.随着市场的多元化和竞争的加剧,企业推行多元化经营战略成为一种趋势.专业化经营的动机一般是扩大生产规模、提高生产效率,通过专业化生产实现规模经济和竞争优势.多元化经营的动机一般是分散经营风险,提高资源配置效率,发挥内部管理优势,实现规模经济和竞争优势.多元化经营是由专业化经营发展而来,是更高层次专业化的体现.选择专业化经营还是多元化经营是由多种因素决定的.

论我国广播电视集团的运行机制

我国广播电视集团化改革的实质是“转制’，即转变现有广播电视机构的运行机制，建立充满活力，富有效率的微观运行机制。作者在分析国外广播电视机构三类运行机制(公营公司运行机制、民营企业运行机制、行政机构运行机制)的基础上，阐述了我国广电集团当前实行事业单位，企业化管理运行机制的必然性及其特点。并指出改革的最终目标是建立适应社会主义审场经济要求的、充满生机活力的现代传媒企业。

探索电视产业发展之路

党的十六大提出发展文化产业,增强我国文化产业整体实力和竞争力。电视产业作为文化产业中的一个重要方面,经过了20多年的发展历程,正朝着集团化的目标迈进,集团化是取得规模效益的必由之路,要积极探索符合中国国情、具有中国特色的电视产业集团化运作模式,并坚持产业发展的原则。

青岛电视台整合资源的创新探索

综合频道资源，做强电视品牌，稳步推进广播电视集团化，是近年来电视媒体改革的趋势。为此，2006年底，青岛电视台（QTV）完成了内部管理体制与运行机制的改革，实现了中心制向中心频道制的改革的转变。

省级卫视频道定位中的竞争力

目前，我国是世界上电视频道最多的国家。截至2004年6月，全国现有2094个电视频道（包括中央、省、地级市和县级电视频道），其中电视台320家，上星频道33个，年产节目60多万小时，受众近11亿人。拥有如此丰富的频道资源和这么庞大的收视群，按理说是彼此相得益彰才是，但结果却不尽如人意。电视节目设置同质化，一般都是新闻加电视剧，资源浪费严重。经过两年来的电视集团化和频道改革之后，各省级卫视迈开了专业化的步伐，进行频道资源重组。

经营

粤广电集团化改革大突破，南方传媒控股揭牌。南方广播影视传媒集团南方传媒控股有限公司挂牌，是广东广播电视集团化改革发展的重大突破。

论广电产业化与集团化的关系

实践证明：我国广播电视产业化已从思考变成了现实．显示出强大的生命力：我国广播电视集团化正在探索中前行。产业化、集团化是当前我国广播电视发展的重要特征。正确地认识、把握产业化和集团化的基本属性和处理好其相互关系．对于广电产业化、集团化改革与发展具有现实意义。

友刊链接

《电视研究》2002年第三期发表了中宣部副部长、国家广电总局局长徐光春在中央电视台2002年工作会议上的讲话,对中央电视台2002年的工作提出要求。他说,今年工作总的要求是:高举邓小平理论伟大旗帜,以“三个代表”为指导,认真贯彻江总书记在广电总局视察时的指示精神,把握导向,深化改革,积极创新,推进广播电影电视事业的进一步发展。