男性领导管理年轻女下属易产生的误解及防避对策

男性领导管理年轻女下属容易产生误解的行为主要有与年轻女下属交往密切、特别关照年轻女下属、过度关注年轻女下属发展、对年轻女下属管理过于宽松,可从把握管理限度、主动规避嫌疑、选择合适方式、坚守初心使命等方面予以防避。

知雄守雌:“雌雄同体”领导力的构建路径

男性领导存在着社会期望引发的领导角色性别压力,而男性领导缓解压力的手段逐渐失效,表现为人工智能的替代效应和新生代员工的个性凸显造成传统刚性管理弊端显现。男性领导要加强柔性领导力的学习,为刚柔并济的“雌雄同体”领导力构建打下良好基础,为此应提升情绪关注力,增强自我反思力,优化精神感召力。更为关键的是,男性领导要掌握好阳性领导力与阴性领导力的关系,平衡好人情关系与规章制度、精神感化与领导权威、肯定表扬与否定批评的关系,真正发挥好“雌雄同体”领导力的作用与价值。