雅戈尔：打造“世界最大男装企业”

这一并购案,不仅使中国服装品牌走上国际化征程,而且也显示了中国特有的劳动力资源使中国纺织服装企业所具有的强大竞争优势。

闽派男装企业向女装进行品牌延伸的思考

所谓”闽派”服装，是指包括福建石狮、晋江、南安及闽南其他地区相关品牌在内的泛泉州服装板块形成的一个服装文化流派，以石狮、晋江为主要生产基地，引领休闲服饰尤其是男式休闲服装为主要产业特征。近年来，闽派男装企业在品牌建设过程中先后展示了向女装进行品牌延伸的战略宏图，这些新生力量的介入，

浅析男装企业文化的构建

男装企业正由传统的生产加工型企业向现代经营企业转移,现代管理思想中有一个重要的因素就是企业文化。而长期以来没有一套符合男装行业特点的企业文化构建规范。本文通过借鉴国内知名男装企业的文化构建情况,找出一些普遍规律,为我国男装企业的文化构建提供参考。

国内男装企业多品牌战略现状分析

通过对国内男装企业多品牌战略现状研究,并详细罗列出采取多品牌战略的男装企业。分析目前国内男装企业多品牌战略的类型及存在的问题。为服装企业生产与产品转型提供依据与借鉴。

关于闽派男装企业向女装进行品牌延伸的思考

所谓“闽派”服装，是指包括福建石狮、晋江、南安及闽南其他地区相关品牌在内的泛泉州服装板块形成的一个服装文化流派，以石狮、晋江为主要生产基地，引领休闲服饰尤其是男式休闲服装为主要产业特征。近年来，闽派男装企业在品牌建设过程中先后展示了向女装进行品牌延伸的战略宏图，这些新生力量的介入，

2016年上半年中国常熟男装指数分析报告

2016年上半年中国服装行业整体运行平稳,但外贸内需市场需求不足,各项指标均有所下滑。基于中国常熟男装指数统计数据,从行业景气度指数、价格指数两大方面,详细分析2016年度在生产、内销、出口方面的变化情况。

男装品牌名称认知及其对市场的影响

品牌是一种产品．是一个企业区别于其他产品和企业的标志。企业男装款式比较固定．设计含量普遍低于女装，发挥的余地有限。故很多男装企业更注重品牌效应，消费者看重品牌．众多男士会因穿皮尔·卡丹西装而自豪。

基于收入质量五维透视法的营业收入案例分析

收入质量是保证企业获得稳定现金流量的关键,甚至决定企业的生存。本文运用营业收入质量分析的五维透视法,重点分析了在我国上市的12家男装公司2013年服装销售收入规模、毛利额及毛利率状况以及分品类、分区域销售收入构成情况,旨在说明这种分析方法在营业收入分析案例中的适用性及独特性。

依文的选择

创始人夏华对于男装企业依文的构想是:将它打造成一个令人尊重的品牌,即使有一天穿着它的消费者消费层次与品味进步了,也不会因为曾经穿过依文而感到尴尬。这一创业初衷决定了这家企业注定在许多发展的选择上都将与众不同。

依文的选择

创始人夏华对于男装企业依文的构想是:将它打造成一个令人尊重的品牌,即使有一天穿着它的消费者消费层次与品味进步了,也不会因为曾经穿过依文而感到尴尬。这一创业初衷决定了这家企业注定在许多发展的选择上都将与众不同。

坚持做到更好

如今,庄吉已经成为中国男装界的双料冠军,但并不等于就到达了事业的顶峰.让庄吉品牌成为国际名牌是全体庄吉人的共同夙愿,为实现这一宏伟目标,我们必须从细处入手,从小事做起,"坚持做到更好"!

“万里马”行走在品牌路上

2003年进入内地一炮打响的"万里马服饰",如今在全国已经有多个代理商和众多加盟店.

柒牌，“狠”得有魅力

1979年，洪门七兄弟开办了新佳丽服装厂。28年过去了，昔日的新佳丽服装厂如今已成长为名列中国服装业十强的大型男装企业——福建柒牌集团。

借鉴国外成功的经验，走雅戈尔自己的道路

雅戈尔集团先后资助中国服装设计师协会流行趋势研究室和《服装设计师》杂志社研究发布中国男装流行趋势和时尚资讯，有力地促进了中国男装企业的转型与升级。

晋江帮向左 宁波帮向右

晋江帮＂一根筋＂,纵向升级;宁波帮则不愿把鸡蛋放在一个篮子里,横向投资。在转型大考上,谁能赢？＂现在又有哪家男装企业的转型升级做得好？＂雅戈尔方面不服气地反问。他们最近有些烦恼,因为总有人质疑雅戈尔转型晚了、慢了、拼劲不够了。＂雅戈尔有自己的困难,我们已经改变很多了。

事件

2月份有消息称，山东如意集团通过入股成为德国男装企业Peine Gruppe公司的主要股东。

雅戈尔:逢低吞并新马集团

在纺织服装行业普遍缺柴少米准备过冬的2008年，中国男装企业巨头雅戈尔（股票代码：600177）却在寒冬抄底同行，以1．2亿美元的净资产价格完成了对国际男装企业新马集团的收购。