复杂项目界面风险管理模型研究

当前项目管理的研究主要集中在对项目内容范围和管理方法的研究,却很少对项目工作模块或管理模块的接口信息给予关注。本文遵循模块化思想,从系统理论和组织理论的角度尝试提出界面风险和界面风险管理的概念,从时间维、要素维和关系维三个维度描述项目所有界面管理活动,分析了项目界面风险类型及其特征,建立了项目界面风险动态评估与管理的模型,为高技术项目风险的多维分析和全寿命管理提供了一个新的思路。

基于G-COWA的工程项目界面风险评价

近年来,工程项目逐渐趋于大型化,界面风险的复杂性也愈发明显。然而当前国内外对于界面风险的研究相对较少,完备的界面风险评价体系尚未形成。为实现对界面风险的科学评价,根据工程项目界面管理的特点,以系统的观点深入剖析项目的全寿命周期目标管理系统,对复杂多变的工程项目界面进行梳理,基于项目目标管理构建了包含6个主要因素、25个下属要素指标的工程项目界面风险指标体系;将COWA算子客观赋权与灰色聚类相结合,建立了G-COWA工程项目界面风险评价模型。最终通过分析,验证了该评价模型对工程项目界面风险评价的科学性和有效性。

基于扎根理论的城市轨道交通工程合同界面风险成因研究

选用扎根理论质性研究方法,萃取出城市轨道工程合同界面风险主要来自于6类成因20个子因子,分别为宏观外部环境、业主管理水平、合同文件组成、项目组织协调、专业交叉管理及动态建设过程;并基于各成因与合同界面风险之间的直接、中介及调节效应关系分析,构建城市轨道交通工程合同界面风险成因框架模型,揭示其合同界面风险发生的缘由,为政府、业主及各参建方进行合同界面风险管理提供理论借鉴及实践参考。

基于BIM云网的工程项目组织界面风险控制

工程项目自身特点决定了它存在界面,而集成化管理主要难点是界面问题,其中组织界面风险控制至关重要,仅用传统方式已不能很好地规避组织界面风险并对其进行控制。利用云计算模式下BIM应用的优势,通过BIM云网与组织界面风险控制的契合性,探讨基于BIM云网的组织界面风险控制框架模型;结合工程领域内信息化工作和组织界面风险的需求,研究BIM云网在工程项目组织界面风险领域的应用,实现BIM云网的功能。

基于ISM-ANP-Fuzzy的城市轨道交通PPP项目界面风险评价

现代工程项目日益大型化和复杂化,工程项目的管理也越来越趋于复杂化,尤其是城市轨道交通PPP项目,由于私营企业的加入,提高了界面管理的复杂程度,界面风险评价就显得尤为重要。但目前国内关于城市轨道交通PPP项目的界面风险评价研究较少,为实现对城市轨道交通PPP项目界面风险的科学评价,本文首先基于界面管理思想对PPP项目的界面进行划分,并对界面管理目标进行梳理;其次确定城市轨道交通PPP项目各个界面的管理影响因素,然后结合风险管理理论,构建城市轨道交通PPP项目界面的风险评价指标体系,并运用ISM-ANP-Fuzzy方法对城市轨道交通PPP项目的界面风险进行评价,从而得出城市轨道交通PPP项目界面的风险等级;最后,以QD市某PPP项目进行实证研究,并根据界面的风险评价结果,给出具体的应对措施。

基于医疗失效模式与效应分析的医院药品管理界面风险识别与应对

目的:识别、分析并降低医院药品管理界面风险。方法:建立项目团队,收集医院药品管理中存在的问题,应用医疗失效模式与效应分析方法对药品管理界面风险进行识别和分析。通过对失效模式的严重度(S)、发生频度(O)和探测度(D)进行评分及风险优先值(risk priority number,RPN)计算,量化并确定优先改进的界面风险失效模式,制订改进措施、实施干预。评价实施6个月后的干预效果。结果:确定了需优先改进的界面风险失效模式15项,制定了S、O、D评分标准,并据此逐项分析、评分与整改。干预后15项失效模式O、D值与RPN值均有所下降,且干预前、后差异有统计学意义(P<0.05),表明这些界面风险通过干预整改效果显著。干预前后S值无差异,表明各界面风险的严重程度不会随干预措施的实施而改变。结论:运用医疗失效模式与效应分析方法对医院药品管理界面风险进行识别和应对,各类界面风险的发生频度和探测度显著下降,有效降低了医院药品管理界面风险。

大型基础设施建设项目界面风险管理整合模式探讨

文章在分析大型基础设施建设及其风险管理特点基础上,总结了大型基础设施建设项目中存在的界面风险,提出了基于任务—组织和流程的界面风险管理整合模型。文章最后提出在界面管理的经济性、协调性和可靠性三个方面对大型基础设施建设项目界面风险整合管理的有效性进行评价。

基于OWA算子模型的酒店界面管理风险评价

当前国内外对于酒店界面风险的研究较少,合理的界面风险评价体系也未建立,根据青岛H酒店界面管理实际,构建了包含6个一级指标、25个二级指标的界面风险指标体系,并运用有序加权平均(OWA)算子和灰色聚类分析法建立界面风险评价模型,通过实证分析,为酒店界面管理和风险防范提出改进意见.

风险界面理论及其在作业风险分析中的应用

为分析油气管道抢维修作业过程风险,首次提出风险界面理论。该理论综合考虑因抢维修作业过程中人员、设备、环境交互性频繁导致的风险因素多、演化路径复杂、事故后果严重等特点,在现有风险控制理论的基础上,将存在不安全行为的人员、不安全状态的设备以及存在风险因素的周围环境抽象为危险能量携带主体,由能量意外释放理论以及事故致因理论等得出,风险总是存在于危险能量携带主体的接触界面,即风险总是存在于人员、设备、环境的接触界面。基于风险界面理论,对油气管道抢维修过程进行风险分析并建立风险因素鱼骨图。结果表明,该过程所涉危险能量携带主体间交互作用频繁,危险能量释放的概率极大,风险性极高。

基于OWA-GCM的污水处理厂PPP项目合同界面风险评价

为了对污水处理厂PPP项目合同界面风险大小做出科学判断,建立基于有序加权平均算子和灰色聚类法的评价模型。根据合同界面风险理论,基于污水处理厂PPP项目合同界面风险集,构建风险指标体系,并采用有序加权平均算子对各风险因素赋权;选用混合型中心点三角白化权函数,建立该项目合同界面风险灰色评价模型,并验证该评价模型对污水处理厂PPP项目合同界面风险评价的可操作性。

大型工程项目施工过程中的界面风险识别

界面风险对大型工程施工阶段的成本和工期具有严重影响,然而当前界面管理对界面风险的定义不够清晰。通过分析界面属性,对界面风险进行明确的定义,在此基础上,将界面风险识别并总结为,信息、合同、组织、环境、实体五类共19项。

中海石油工程项目界面风险管理思考

立足中海石油工程项目组,阐述现行项目风险管控措施,思考界面风险管理的必要性和体系框架,进一步研究风险管理流程及评估方法,为有效实现界面管理目标提供新思路。

基于风险界面的绿色建筑脆弱性评价

为了评价绿色建筑脆弱性,完善风险评价方法,以及提高对风险事故的可预测性,以系统的观点深入剖析脆弱性评价与风险评价、风险事故之间的关系;基于风险界面,即人—机界面、人—环界面和机—环界面,结合德尔菲法对脆弱性因素进行识别,进而从暴露度、敏感度、适应度3个维度构建了绿色建筑脆弱性评价指标体系;考虑到指标间高度模糊、不确定的特点,将COWA算子客观赋权法与模糊综合评价方法相结合建立了评价模型。将模型应用于青岛市中德生态园被动式房屋项目进行合理性和有效性验证。

基于风险界面理论的煤与瓦斯突出风险研究

为了防止煤与瓦斯突出的发生,利用风险界面理论对煤与瓦斯突出的风险因素进行分析,得出了煤与瓦斯突出与地质构造、瓦斯、煤层性质、瓦斯放散初速度、瓦斯涌出初速度、突出征兆、发生地点、防突措施等因素之间交互作用频繁,转化为事故的概率极高,需要系统防范。并在此基础上建立煤与瓦斯突出危险因素鱼骨图,揭示了风险与事故的内在关联。

基于风险界面理论的拱坝缆机吊运混凝土作业风险研究

由于作业人员、设备工具及现场环境三者交互频繁风险演化路径复杂,导致拱坝缆机吊运混凝土作业风险成本高,事故频发。为降低风险成本,减少事故发生频率,需要通过风险界面理论对拱坝缆机吊运混凝土作业进行风险分析。首先,对拱坝缆机吊运混凝土作业风险界面进行界定,同时对作业人员、设备工具及现场环境之间的关系进行界定,阐明风险事故产生机理。其次,找出事故风险因素,利用鱼骨图将各风险因素按照其性质归类,依据AHP法计算各末端风险因素对事故的最终影响因子值,数值最高者确定为关键风险因素。最后,针对关键风险因素进行风险控制,以期从减少风险因素的角度减少风险,降低事故发生的频率。

定量改进JHA的燃气管道试压作业风险分析

为降低城镇燃气管道试压作业风险,基于事故致因24Model和风险界面理论结合LSR风险评价法构建定量改进JHA风险分析方法。首先建立危害因素辨识模型并对试压作业每个步骤进行危害因素辨识,然后利用定量风险评价方法确定每个步骤的风险度,最后确定关键步骤并提出控制措施。结果表明:试压作业6大步骤辨识出55项危害因素,编制方案并审批、人机入场、升压作业三项为关键步骤,对各个步骤提出了39项控制措施,建议作业前切实开展JHA风险分析并结合危害辨识结果针对性地进行隐患排查治理。

现代技术项目风险管理研究的理论热点与展望

归纳了当前技术项目风险管理研究的三个热点,即项目全面风险管理、持续风险管理和界面风险管理,分析了每一种理论方法的基本内容和适用领域,指出当前项目管理的主流是采取定性与定量结合的评估方法,着眼于建立一体化的项目风险管理框架,并针对不同领域项目的特点开发项目风险管理的工具软件。

现代技术项目风险管理研究热点与启示

研究了当前技术项目风险管理研究的三个热点，即项目全面风险管理、持续风险管理和界面风险管理，分析了每一种理论方法的基本内容和适用领域，指出当前项目管理的主流是采取定性与定量相结合的评估方法，着眼于建立一体化的项目风险管理框架，并针对不同领域项目的特点开发项目风险管理的工具软件。