试论企业的人才管理

文章论述了企业人才管理的环境条件和人才选择类型,提出了建立企业人才管理机制的做法和措施。

以人为本 筑巢引凤 提升监理企业核心竞争力

以人为本,筑巢引凤,不断创新人才引进工作思维,搭建人才事业发展平台,营造留住人才的氛围;精诚合作,以德治企,打造具有竞争力的团队,提升企业的核心竞争力。

版权经纪人的培养策略

中国出版行业的市场化和国际版权贸易逆差呼唤版权经纪人的出现。版权经纪人是一个高门槛的行业,面对国内外的激烈竞争,出版企业只有从内部找原因,积极培养自己的版权经纪人,才能在竞争中求生存和发展。本文从内部激励、与高校合作、成立独立的版权部门等几个方面谈了版权经纪人培养的策略。

企业人才的选与留

本文就当前社会人才竞争激烈的环境,阐述了企业如何才能选到适合自己企业发展的优秀人才,同时在企业发展过程中如何才能把人才留住,分析了当今企业在选人和留人方面等方面存在的一系列问题,以及面对这些问题可以采取的相应对策。要运用科学的选人模式和有效的激励机制,把握人才,用好人才。