海鸥农场加强生产队建设的经验

近年来,广东省国营海鸥农场实行生产队承包,并给予生产队一定的自主权,注重生产队的建设,调动了生产队的积极性,促进了农场的经济发展。 (一)农场对生产队实行经费包干,综合承包,一包多年,分年核算,定额上交,超产分成,自负盈亏,产品按场统一单价结算。当年没有产品收入的项目,由队集资经营。

省级工业管理部门向企业性公司过渡的初步实践——河北省冶金工业总公司情况调查

去年,河北省人民政府在省冶金工业局进行扩大自主权和经营企业化试点,成立了河北省冶金工业总公司,负责全省冶金工业生产建设的管理工作,对原省属冶金企业、事业单位实行企业化管理。目前总公司下属企、事业单位38个,职工13万多人。去年生产钢178.4万吨,生铁199.2万吨,分别占河北全省钢、铁总产量的93.7％和78.9％。 省级工业管理部门逐步办成企业性公司,由行政管理机构变成经济组织。

加快改革步伐 进一步完善和发展经济责任制

一九八三年的一年中,我们要更加解放思想,大胆改革,进一步完善和发展经济责任制。根据我市经济主管部门的要求: 一、推行经济责任制要以提高经济效益为目的提高经济效益是“六五”计划的一个显著特点。实行经济体制改革,进一步完善经济责任制,是为了更好地调动企业和职工的积极性,充分发挥企业潜力,为贯彻党的十二大精神作出更大的贡献。因此,我们必须要真正从思想上明确把经济工作转到以全面提高经济效益的轨道上来。去年学首钢的十三个“种子工厂”完善内部经济责任制的经验,归结到一点就是:现在企业的潜力很大,通过完善经济责任制,改善经营管理,可以取得比较好的经济效益。

投标竞选营业所主任带来的思考

去年三月,苍梧支行对林水营业所实行投标竞选所主任,在全行引起了不小的震动。当时,有人表示赞尝,认为这是改革的重大突破;也有人对它的成功性持怀疑态度;更有人对它的可行性提出质疑。经过一年来的实践,笔者认为,在条件具备的前提下,投标竞选基层营业所主任是可行的。

一个百万元“小金库”被查出始末

一个百万元“小金库”被查出始末王桂秋，戚国柱前不久，我们对本市某公司进行审计时，查出该公司私存一个１１１．８万余元的帐外“小金库”。通过查处，为国家挽回了经济损失，也进一步严肃了财经法纪。该公司（投资公司方）曾于１９９３年５月向我市某公司（受资公司方...

抓好“应收未收利息” 提高银行经济效益

今年初,笔者参加了对某县支行1991年底的“应收未收利息及其经济效益的现场稽核审计。该行1991年年终亏损近百万元。但经稽查核实该行尚有“应收未收利息”1490多万元,为亏损金额的14.9倍。由此可见,该行扭亏增盈大有潜力。据了解其他各行也有类似情况,形成银行“应收未收利息”逐年增加的主要原因是: 1.农行经营管理机制不完善。目前,经营行一方面没有经营的自主权,另一方面又不能自负盈亏。每年盈亏多少,由上级行下达盈亏计划,多收利息,多得盈利国家抽走,亏损由国家弥补,盈亏与经营行的切身利益不挂钩。因此,经营行干部职工的积极性难以调动,对能收的贷款利息,也不积极主动清收。

几番周折面包车

几番周折面包车今年，泊头市审计局在对某局财务收支审计时，发现该局在１９９４年１２月投入下属单位Ａ管理站（单独核算）小拖留成资金３７７０００元，其中有６万元是以一辆北京牌面包车抵顶，而该局固定资产没有因此车下拨而减少。很显然，此车为该局帐外资产，其中必...

浅谈银行——自身强化成本管理

一、成本管理应促进责权利结合。加强成本管理的最终目的是强化银行内部经营机制,增强经营行处的活力和压力,解决责权利不统一的问题。工行目前的财务管理制度,基本上是省、市、县多级管理,一级经营,成本管理的收益部分(如留成资金)层层扣留,多级使用。

静安区加强土地批租收入管理

静安区充分发挥中心城区的优势,做好土地批租工作,从1992年3月试行国有土地使用权有偿转让起,到今年2月该区已批租地块18幅,引进了大量外资。该区财政局为加强土地批租收入的管理,设立了土地批租收入区政府留成资金专户,实行专人管理。同时建立起相应的会计核算制度,完善资金核算办法,使土地批租收入走上了规范化管理的轨道。