裁员后留职员工的心理契约重构

由于种种原因,裁员后留职员工和企业之间的心理契约会被破坏,进而影响留职员工和企业的发展。应当探讨如何对留职员工和企业之间破坏的心理契约进行重构。为此,特提出四条对策,以期为裁员后留职员工和企业的发展提供参考。

SHRM对企业绩效影响机理的实证研究——基于山东省151家企业的问卷调查

大量证据表明,企业战略人力资源管理实践对保留核心员工、提升组织绩效有着积极而深刻的影响,但关于"战略人力资源管理是如何作用于企业绩效的"这一问题的研究尚处于起步阶段。利用问卷调查所获得的数据,采用实证方法系统分析了SHRM对企业经营绩效的影响机理。

工会主席身份是否影响员工留职意愿——基于2016年广东南海“雇主-雇员”匹配数据的实证研究

文章利用2016年广东南海"雇主-雇员"匹配数据,着重考察工会主席身份对员工留职意愿影响的作用机制与效应。研究结果表明:工会主席身份对员工留职意愿有显著影响。工会主席越是来自基层管理者的企业,其员工留职意愿越强,且该结论不受员工特征、工会主席特征和企业(主)特征的影响。来自基层的工会主席主要通过谈判、协商等方式,促使企业增加薪资、改善福利、按标准发放加班工资,促使企业签订劳动合同、延长劳动合同期限以及提升员工安全感,以此来影响员工的留职意愿。这一研究发现可为新时期企业如何有效留住员工提供新的思路和政策洞见。

新引进的研发人才为何留不住——一项大数据与经验取样法的研究

基于ASA理论和求职者需求视角,采用Python大数据爬虫技术,对我国各大主要招聘网站及相关求职论坛的研发类岗位求职者评论,进行连续15天的大数据爬取,并通过Nvivo 15.0软件归纳出企业招聘信息质量的结构维度与观测评价方案。之后,通过对研发类新员工展开连续5周的经验取样实验发现,招聘信息质量会延时调节新员工入职后的体验感受,进而影响其工作嵌套认知的准确性;且该作用会在新员工形成工作嵌套认知后,持续调节影响其留职意愿。根据研究结论,建议相关企业,在人才招聘(引进)工作中,优化现有招聘流程,帮助新员工快速提升留职意愿,以在源头上遏制因新员工预期落差所造成的人才流失问题。