新疆番茄加工业国际竞争力及竞争策略分析

本文在探讨新疆番茄加工业比较优势、劣势、机遇与面临的威胁的基础上,重点分析了新疆番茄产业国际竞争力,并提出其未来发展竞争策略。

基于SWOT模型的新疆番茄加工业发展战略分析

利用SWOT模型系统全面地分析了新疆番茄加工业发展的优势、劣势、机遇和挑战,指出了可选择的战略矩阵,提出了新疆番茄加工业应逐步从扭转性战略向多样化经营战略和增长型战略过渡的建议。

新疆番茄加工业竞争战略选择与实施建议

本文根据波特的竞争战略理论,分析评价了新疆番茄加工业可供选择的总成本领先战略和差异化战略,指出差异化战略是新疆番茄加工业未来竞争战略的必然选择,并提出了相应的对策建议。

基于波特五力模型的新疆番茄加工业竞争环境分析

本文利用波特的五种竞争力量模型——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方议价能力、现有竞争对手的竞争,分析了新疆番茄加工产业的竞争环境,提出了相应的对策建议。

新疆兵团番茄加工业竞争战略研究

新疆兵团番茄加工业未来发展应继续实施总成本领先战略;逐步实施差异化战略;形成横向纵向联盟战略。

中国番茄加工业核心竞争力的识别与培育

一、问题的提出 有关企业核心竞争能力（竞争力）问题的研究层出不穷。然而何谓企业核心竞争能力．企业核心竞争力的特征是什么．如何度量．理论界都存在着不同的看法。严勇、庄建（2000）、杜云月（2002）、徐阳华（2005）、王再平（2007）、王爱英、张同健（2007）、薄湘平、易银飞（2007）等人均在其撰写的企业核心竞争力的文献综述中进行了较详细的总结和归纳。主要观点有：核心竞争能力就是一个企业优于其他企业的、特有的技术优势：核心竞争力是基于企业资源优势的一种无形的东西．如技术诀窍、独特的企业文化、良好的营销网络等：核心竞争力是一种隐含知识的创造、利用和传播能力等等。

中国番茄加工业价值链分析与优化初探

中国从七八十年代开始开展了番茄育种研究与种植加工,2007年成为继美国和欧盟之后的世界第三大番茄制品生产国。目前,随着番茄原料生产及加工逐步向西北部地区转移,新疆、甘肃、内蒙古、陕西、河北、宁夏等地番茄加工业发展迅速。2006年中国生产番茄制品近70万吨,其中63万吨出口,贸易额3.56亿美元,国际市场占有率从1997年的7.7%增加至目前的30%。但目前中国番茄加工业仍处于总成本领先战略为主导的粗放式竞争模式下,通过分析和优化价值链不仅有利于中国番茄加工企业保持总成本领先的竞争优势,还有利于中国番茄加工企业差异化竞争战略的实施。

新疆番茄加工业营销战略的选择

新疆番茄加工企业必须充分认识市场环境的变化,从市场的角度,从战略的角度来研究市场营销活动,选择制定切实可行的营销战略以提高竞争力。

新疆番茄加工业的基本状况及相关建议

本文分别从微观、中观、宏观以及出口四个方面,分析新疆番茄加工业的基本状况,并根据其自身条件以及国内外的新形势,提出相应的建议。

番茄加工业谋求变局

对于中国的番茄加工产业来说，单一依赖出口的销售格局不可持续，必须向国内、国外两个市场并重的格局转变。

新疆番茄加工产业发展中存在的问题与对策研究

本文分析了新疆番茄加工产业的组织特征,从番茄加工业存在水平低,产业组织程度低,产业组织无序三方面系统分析了新疆番茄加工产业发展中存在的主要问题,在此基础上提出了促进新疆番茄加工产业发展的对策。

膜下滴灌番茄的技术经济效果分析

膜下滴灌技术是工程节水和农艺节水相结合的一项节水技术,目前已在棉花、食品加工业用番茄和蔬菜等作物上大面积推广和使用。在膜下滴灌与常规沟灌技术条件下,对番茄种植与生产的经济效益进行了对比分析,并探讨了膜下滴灌条件下番茄生产的盈亏平衡和敏感性因素,提出了膜下滴灌技术在推广过程中存在的问题和进一步发展的建议。

红色产业 红透新疆一片天

张骞从西方带回番茄种子并在国内试种成功的时候，他不会想到两千年以后的新疆，番茄酱总产量能够稳居全球第三，出口贸易量居世界之首；张骞更不会想到有个叫“红色产业”的词会缘于番茄加工业的蓬勃发展而随即问世。番茄即西红柿，占居新疆红色产业的主导地位，辣椒其次。红花、枸杞、红枣、石榴的生产规模和种植面积虽不能与前者相提并论，但因其红艳艳的色彩而被纳入红色作物的行列，成为红色家族醒目的一份子。