国外先进疏浚公司施工管理述评

目前世界上设备较先进,产值、利润较大的国际疏浚公司有4家。基于疏浚合作项目实践,对其前期策划、施工管理、船机管理和人才培养等理念进行分析、评述,为贯彻"走出去"战略、提高我国疏浚企业管理水平提供借鉴。

滨海公司打造“世界一流的专业化疏浚公司”

中交天航滨海环保浚航工程有限公司(以下简称“滨海公司”)作为拥有123年历史的天航局全资子公司,秉承其优良传统和精神品质,肩负“做精做强主业,优先发展海外”的使命,扛起“百年天航”的历史责任、资产责任、发展责任和社会责任,打造“世界一流的专业化疏浚公司”。

欧洲疏浚公司德米集团船员管理研究

德米集团作为欧洲四大疏浚公司之一,其具有较先进的船员管理制度。研究其船员管理办法,有利于提升我国疏浚企业船舶船员管理的水平,以增强我国疏浚业在国际市场的竞争力。文章将以德米集团的“刚果河”号(Congo River)30000m3超大型耙吸船为例进行讨论,以供参考。

模糊综合评价法在公司效能评估中的应用

企业效能的评估是任何一个经济体系中的核心问题,因为在企业的发展中,企业效能评估系统起着一种导向性的作用。在研究确定疏浚公司效能的各级评估指标体系的基础上,给出隶属度的确定方法,建立用模糊评价法评估疏浚公司综合效能的可行方法。疏浚公司综合效能评估既有定量指标也有定性指标,模糊评价法对定性指标的评价具有独特优势。

浅议企业内部控制要素——控制活动在疏浚工程中的设计

内部控制体系有助于提高企业的经济效益,促进企业健康平稳发展。一套行之有效的内部控制体系,需要各业务单元或职能部门密切配合,共同努力才能达到预想的效果。本文对企业内部管理中控制活动这一关键要素在疏浚项目过程中的设计,进行分析,进而,为疏浚企业构建内部控制体系的全面推广提供有力的依据。

中国疏浚业发展、机遇和挑战

1概述 1 9世纪末,外国势力入侵,中国开放港口通商。随之进口了第一艘挖泥船;1 897年成立了海河疏浚工程局,即今天的中港集团天津航道局(天津疏浚公司)。到1 910年,中国年疏浚能力仅约300万m3。1 949年新中国成立后,我国政府大量投资,发展港口航道和水利等基础设施。目前中国形成了交通、水利。

中交集团:坚持创新发展 逐浪全球化

1897年,中国交通建设集团有限公司(下称“中交集团”)旗下中交天津航道局的前身海河工程局在天津成立。从那时算起,中交集团已深耕基建领域124年。124年来,中交集团由中国最早的民族疏浚企业发展成为世界最大的疏浚公司,从“筑港摇篮”发展成为世界最大的港口设计建设公司,从路桥建设者发展成为世界最大的公路与桥梁设计建设公司。

数智化新中交

当基建狂魔加上数字化。世界最大的港口设计建设公司、世界最大的公路桥梁设计建设公司、世界最大的疏浚公司、世界最大的集装箱起重机制造公司……中交集团的“世界之最”和“全国第一”不胜枚举。可就是这样一个“庞然大物”,业务条线、分子公司众多,数字化转型对其而言无异于“大象转身”,知易行难。

奋战在风口浪尖上

九州疏浚工程公司是直属上海航道局领导的施工企业,拥有10艘万吨级自航耙式挖泥船和相应配套的辅助船舶,固定资产(原值)达8亿元。公司主要任务是确保国家指令性计划——长江口航道的维护及国家重点港口建设任务。除此之外,还积极承接部分建设工作,以弥补任务缺口。

合并会计报表的讲解（二）

合并会计报表的讲解（二）（接上期）五、合并报表举例综上所述母公司需要编制合并报表的时期有二：一是取得控股权时（或收买时）；二是取得控股权后每个会计期间（年或季度）决算时，另外跨期调整问题由于比较复杂准备单独讲。１．母公司取得对子公司的控股权时假设某航...

合并会计报表的讲解（三）

合并会计报表的讲解（三）（接上期）２．编制工作底稿（见附表）进行决算的有关事项调整和利润分配。甲、决算时需调整会计事项①年终经建设单位验收已完工程１０，０００美元借：预收帐款１０，０００贷：工程结算收入１０，０００②施工机械折旧２００美元借：存货─—...