基于企业流程再造理论的病案流程管理

在病案质量和病案价值利用并重的病案管理模式和工作流程设计中,引入企业流程再造的思想,可以使病案管理在病案形成流程控制、病案质量控制、病案信息利用控制及信息反馈控制等方面采用更科学、更合理的新型管理控制模式,从而使病案流程管理更为有效。

探讨病案流程管理软件的升级

目的探讨病案流程管理软件的升级,促进实现病案管理质量的提高。方法分析旧管理软件运作繁琐、准确率低的弊端,结合实际进行有针对性的改进,并对运用效果进行比对。结果新系统借阅登记准确性提高了11.99%,准确率达到了99.99%,减少了借阅登记环节99.99%的工作量;回收登记准确性提高了17.43%,准确率已经达到了99.54%;从系统上规避繁杂环节,使工作简单、高效,实现了流通病案电子化管理的有效性。结论病案流程管理系统的改进即要有科学化的管理手段又要结合工作实际,才能够充分发挥计算机的优势,提高工作效率。

基于临床医学数据平台优化病案管理流程

针对病案管理存在的系统零散、信息缺乏完整性、信息化程度不高等问题,整合各子系统至临床医学数据平台,形成一体化病案管理信息系统。系统涵盖病案管理工作的各环节,实现了病案全程示踪、编码录入、质量监控、字典库维护、数字化归档和病案复印等功能,有效提高了病案管理工作质量和效率。通过优化病案管理流程,系统功能更加完善,结构更加优化,实用性和稳定性更强。改进病案管理流程,可有效提升病案管理水平,提高病案质量,保障医疗安全。

病案复印流程优化对病案科工作质量的提高作用分析

目的:观察和分析病案复印流程优化对病案管理质量的应用效果,旨在为病案科管理工作提供一定的参考与借鉴。方法:从2015年6月开始本院实施病案复印流程优化,记录并比较优化前4个月和改造后4个月患者病案复印等待时间、窗口逗留时间、空闲概率及患者到达后等待概率。结果:实施病案复印流程优化后,病案复印等待时间、窗口逗留时间、空闲概率及患者到达后等待概率均降低,比较差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:病案复印流程优化提高了病案管理水平与质量,进一步提升了医院服务水平,使得病案复印管理更好地服务于社会和患者。

PDCA在病案管理流程中的应用效果观察

目的观察PDCA实行于病案管理流程中的效果。方法对本院2017年4月-2017年9月收治的在病案管理流程中未采取PDCA前予以治疗的30例患者予以分析且纳入对照组,对本院2018年4月-2018年9月收治的在病案管理流程中采取PDCA后予以治疗的30例患者予以分析且纳入试验组,评比两组管理差错状况、病案管理完善、病案管理返修、病案管理投诉状况。结果试验组病案首页书写不全或漏项例数、病案记录顺序有错例数、病案上交或归档滞后例数、无法及时提供病案资料打印例数、病案借阅记录缺失例数少于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);试验组病案管理完善例数多于对照组指标,试验组病案管理返修例数、病案管理投诉例数少于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在病案管理流程中采用PDCA获得良好管理效果。

病案管理流程优化措施的实践探索

目的:分析某院病案管理流程优化措施实施前后的效果,为优化病案管理提供依据。方法:对优化措施实施前后同期出院的病案管理流程进行回顾性分析,就病案回收时间、病案编码完成时间、5个工作日回收率、7个工作日编码完成率及病案首页合格率进行描述和统计分析。结果:优化措施实施后,病案回收时间和病案编码时间分别由优化措施实施前的(7.09±2.02)d和(8.71±3.27)d缩短为(5.60±2.00)d和(7.38±3.93)d,差异均有统计学意义(P<0.001);5日回收率、7日编码完成率和住院病案首页合格率分别由92.2%,77.2%和97.7%提高到了96.6%,90.3%和99.3%,差异均有统计学意义(P<0.001)。结论:病案管理流程优化措施可明显缩短回收时间,提高编码效率,改善病案首页质量,显著提升病案管理水平。

病案复印流程优化的应用效果分析

目的分析病案复印流程优化的应用效果。方法医院于2015年6月实施病案复印流程优化,选取实施前6个月500份病案复印为对照组,实施后6个月500份病案复印为试验组。观察比较两组窗口停留时间、病案复印交付时间、窗口空闲率及到达后等待率等情况。结果试验组窗口停留时间及病案复印交付时间均少于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);试验组窗口空闲率及到达后等待率分别为26.4%、18.0%,均低于对照组的47.0%、61.0%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论优化病案复印流程利于缩短病案复印需求者窗口停留时间及病案复印完成时间,促进病案复印办理窗口空闲率及等待率的降低。

病案复印流程再造在病案管理中的应用效果分析

目的:分析病案复印流程再造在病案管理的应用效果。方法:选取2014年与2015年的92 305份复印病案,2014年45 048份复印病案,2015年47 257份实施病案复印流程再造的复印病案,并观察病案流程再造实施前后的复印工作量、复印病案的时间、工作人员搜索、满意度以及排队等候时间等情况。结果:流程实施后复印工作量、复印病案的时间、工作人员搜索、满意度以及排队等候时间等情况优于实施前(P<0.05)。结论:病案复印流程再造能提高病案管理的服务质量与工作效率,达到预期效果。

医院病案管理流程优化与质量管控措施研究

医院病案管理流程优化与质量管控措施研究。方法 本次研究采用回顾分析法,分别对常规管理期间(2019年11月-2020年11月)抽样病案、接受流程化管理期间(2021年1月-2022年1月)抽样病案进行对比。分析病案的质量管控效果和流程优化情况。结果 观察组阶段经过病案管理流程优化后良优率更高且病案规范管理评分比对照组结果更好、存在的质量缺陷问题更少,病案的完整份数占比更高,对比对照组(p<0.05),有统计学意义。结论 医院病案管理流程优化措施可帮助医院开展医院病案质量管控工作,确保管理工作流程化,减少质量缺陷问题,管控结果好,可推广。

基于PDCA循环病案管理流程的优化和改进

目的总结基于PDCA循环病案管理流程的优化和改进措施。方法通过分析传统病案管理流程,总结病案管理流程的优化措施。结果供应组、编目组、整理组、签收组等分工较为明确,而且是环环相扣的,因此如果前面工作没有完成,后面的工作就无法进行或滞后。结论科学的病案管理流程可减少或避免重复劳动,进而提高了病案管理的准确性和工作效率,因此病案管理工作应坚持PDCA循环管理,不断地优化、改进,实现医院信息化发展的需求。

提高病案归档率的做法和体会

病案归档(指出院病案回收到病案室的过程)是病案管理最基础的工作环节，既出院病案三日归档是病案常规管理中的一项根本要求。但病案是否能按期归档一直是病案管理中的难点和重点。我院从1999年开始改进了病案归档流程，依托“军字一号”对出院病案进行及时追踪，使病案按期归档率达99％以上。现介绍如下：

无纸化病案系统研究

文章目的在于探讨“互联网+”医疗形势下病案无纸化管理工作方法,从而实现医院病案数字无纸化的存储与使用。通过分析医院病案无纸化的现实意义,设计研究解决病案无纸化的实际问题与实现流程,实现无纸化病案资料与纸质版病案一致性。设计探讨无纸化病案系统,不仅能降低医院运营成本,为临床一线及患者就医提供方便,而且提升了医院在“互联网+”大背景下的数字化水平。

病案复印流程的优化及效果评价

有针对性的对当前病案复印管理工作中存在问题进行科学分析,应用先进技术设备对病案复印流程进行升级改造,最大限度地发挥新技术在病案管理中的应用效果,使病案复印证件保存及病案复印收费流程更加合理合法,保护医院和患者的合法权利不受侵犯,减少在复印过程中的纠纷隐患。通过科学的管理手段,优化病案复印工作流程,不仅提高了工作质量和工作效率,也提升了医院的整体服务水平和患者服务的满意度,使病案更好的为医院、社会服务。

病案信息数字化管理

目的提高病案管理质量，加强病案流程监控，及时获取病案信息，为医院管理及医疗服务。方法利用局域网，开发使用病案流程监控系统软件。结果病案管理工作更加规范化，对外服务更加专业化。