白云机场股份公司2002年大打效益仗

在最近广州白云国际机场股份有限公司召开的2002年工作会议上,总经理崔建国郑重宣布:"2002年为白云机场股份公司‘效益年’"。从而掀起了白云机场股份公司新一轮"争创效益促上市"的工作热潮。 2001年,是广州白云机场股份公司成立后正式运作的第一年,也是打基础的一年。公司坚持"以安全为基础,以效益为中心,以改革为动力"的总体工作思路,以"诚信、公平、效益、创新"的经营理念为指引,狠抓安全,搞活经营,推进改革,强化管理,顺利实现了第九个安全年。

研究营销策略 做大服务文章——白云机场股份公司走出民航全力拓展服务市场

面对竞争日趋激烈的航空市场,白云机场航空运输分公司转变观念,深化企业内部改革,全面开拓服务市场。该公司市场整合营销小组自今年7月成立以来,充分发挥白云机场自身优势,走出民航挖市场,先后与国内外多家知名企业签订了多项服务协议。作为服务性行业,服务是形象,是市场,也是效益。基于这种认识,该小组成立伊始就自觉走优质服务的发展道路。

三板斧砍出来的生路——白云机场设备工程分公司扭亏为盈的启示

广州白云国际机场设备工程分公司原来是与港商合资的一家企业,合资4年多里因经营管理不善累计亏损总额达到1800多万元,企业面临倒闭、员工发不出工资、大量业务技术骨干流失。1998年底设备公司提前终止了与港方的合资协议,决定自找出路,变革求存。1999年,他们举起了内部改革的"三大板斧",终于砍出了一条生路。