重辟蹊径焕青春白猫集团寻求新发展

处于洋巨头和民营新军夹击之下的上海白猫（集团）有限公司从自身着手，开辟产品新路；抓企业调整，以改革推进发展；抓内部管理，提升运作效益，2003年再创了企业历史最好绩效。集团全部产品销量达33.2万吨，同比增长14%；销售收入18.2亿元同比增长6%；

开创中国合成洗涤剂工业的领头羊——上海白猫（集团）有限公司

上海白猫（集团）有限公司的前身是民族企业家赵春咏创立于1948年的上海永新化学工业股份有限公司。1951年重组并更名后为上海永星化学工业股份有限公司。1955年更名为上海永星制皂厂。

白猫、家化建设营销网络给我们的启示

上海白猫(集团)有限公司和上海家化联合公司两家企业在建设全国市场营销网络工作中做了大量工作,使白猫和家化产品走向全国,渗透到乡镇集市,成为消费者喜闻乐见的产品。上海轻工控股(集团)公司副总裁俞友涌在文章中总结了他们的经验,认为有三点启示:一是要有营销战略规划;二是构建全国营销网络;

“白猫”救得了“双鹿”吗?

上海双鹿电器股份有限公司（ＳＴ双鹿）的前身是创立于１９７９年的上海电冰箱厂。早些年，双鹿冰箱作为名牌产品是皇帝的女儿不愁嫁，内部供应票的票价曾被炒到５００元一张。１９９２年，双鹿电器又最早成为我国冰箱行业第一家上市公司，从股票市场募集资金２亿元，加上...

“销地产”带给白猫新活力

上海白猫(集团)有限公司是主营合成洗涤剂的大型企业集团,控股、参股１０余家企业,２９家销售分公司组成了覆盖全国的市场网络,国内市场占有率以每年提高一个百分点的速度增长,“白猫”商标是中国驰名商标。

实施“销地产”战略的探索

发展战略是企业管理中一个重要组成部分,是经营管理者一项重要任务,一家成功的企业其原因是多方面的,但制定科学的发展战略是其中的关键因素,一家失败的企业,也往往由于没有正确的战略,失去了市场。所以发展战略关系着企业的兴衰成败,在跨地区合作中。

“白猫”阔步走天下

上海白猫(集团)有限公司是一个具有五十多年的历史,由国有老企业改制组建的企业。历史上曾为中国轻工行业创造过许多'第一',但到了上个世纪90年代初,发展严重受阻,'老大哥'的地位岌岌可危,生产能力相对在不断下降。尽管经过几年的努力,上海的生产基地已经达到国际大公司单体企业的规模,但发展的'瓶颈'并未消除,工业生产大规模发展的空间有限,人员、制造、商务等成本不断上升,资源配置不尽合理。面对激烈的市场竞争,公司决策层根据行业的特点,细致深入地分析了国内的形势,认为不能停留在上海生产并向外省市批发辐射的传统做法上,必须有所创新。看到了激烈的市场竞争已经波及到原本较平静的中西部市场,也感觉到当地政府和企业经营者正在不断谋求通过与沿海优势企业合作,求得盘活存量资产,走出新的发展道路,以解决企业自身和社会的一些问题。而白猫完全可以利用自身的优势,走出上海到全国各地建立生产。