企业人力资源瓶颈制约与对策——以克拉玛依市白碱滩区石油改制企业为例

本文在对克拉玛依市白碱滩区石油改制企业进行深入调研的基础上,系统分析了石油改制企业这一特殊群体目前普遍存在的人力资源问题及其产生原因。发现石油改制企业普遍存在着员工受教育程度偏低、后续人才缺乏、员工接续问题突出、观念落后、专业技术人员招聘难、组织氛围消极、凝聚力低、员工离职倾向较高等问题。为此,提出打破地域限制,积极引进专业技术人才;建立有效的薪酬激励制度,以激励改制企业员工并吸引外部人才进入;积极协调石油主辅业的利益关系,建构主辅业互利共赢的和谐社会氛围,以改善改制企业的生存发展环境;建构积极向上的企业文化氛围,实现改制企业制度文化再造等对策建议。

石油企业改制后增值税、营业税存在问题分析

国家针对石油企业重组改制后增值税、营业税税负增加问题 ,陆续对石油企业增值税、营业税进行了较大的调整 ,基本上解决了石油企业重组改制后在税收方面存在的突出问题 ,对石油企业重组改制起到了促进作用。但还存在一定的局限性 ,制约石油企业发展的深层次税收问题依然没有得到解决 ,需要进一步深入研究。

我国石油企业重组改制下的财务管理发展分析

本文根据我国石油企业重组改制的实际情况,从完善财会制度、改善资金管理、强化成本控制和财务管理的分部实现四个方面分析财务管理的发展方向和实行方法。

石油存续企业改制与内部资金管理问题浅探

关于多元经济环境下石油存续企业改制与内部资金管理的问题,本文以长庆石油勘探局为例作一探讨,以期为企业的生存和发展创造一个良好的运行环境.

企业改制后石油统计发展方向探究

企业改制后石油统计应重新定位,才能适应形势的发展,这些定位包括观念、体制、职能、方法以及手段等.在现代企业制度下,石油统计工作的发展思路包括以下几个方面:一是建立健全统计制度方法,为企业统计的改革提供保障;二是改革陈旧的统计管理体制,建立具有国际对比标准的统计体制;三是加快统计信息工程建设;四是加强统计法制建设;五是搞好统计队伍建设;六是发展统计教育;七是繁荣统计科学研究;八是充分发挥统计整体功能.

石油企业在重组改制中推进HSE管理的探索

建立、实施HSE管理体系，从管理的科学性，保护职工的身心健康，保护社会的生态环境，减少事故的发生，改善企业形象，改善企业与当地政府和居民的关系，都具有重要的意义。河南石油勘探局就石油企业如何在重组改制过程中用最少的投入、最短的时间建立HSE管理体系，并就构筑HSE管理体系框架，编写体系程序文件，加快推进HSE管理进程等方面进行了探索性思考。

石油企业在重组改制中推进HSE管理的探索

HSE（健康、安全、环境）管理体制是国际石油行业安全管理的现代模式，本文论述了石油企业在重组改制过程中建立HSE管理体系的重要性和必要性，对构筑HSE管理体系框架，编写体系程序文件，加快推进HSE管理进程等方面进行了探索。

试论石油企业重组改制后的关联交易

目前,石油企业正在按照党中央、国务院的统一部署,抓紧进行重组改制工作。重组改制后,石油企业将分成以油气开发、炼油化工及油气销售为主业的股份公司和以钻井勘探、辅助生产及后勤服务为主体的服务公司。根据财政部颁发的企业会计准则——《关联方关系及其交易的披露》(以下简称关联交易准则)。

石油多种经营企业的重组与改制

石油企业重组改制后,非上市的石油多种经营企业的生存环境面临极大的困难。中国石油天然气集团公司(以下简称中油集团)要求石油多种经营企业“要以发展为主题,以调整为主线,以改制为突破口”来全面推进产权制度改革。这是中油集团贯彻党的十五大和十五届四中全会精神的重要举措,也是放开搞活多种经营企业的客观要求。石油多种经营企业如何才能抓住改革的机遇,走出企业经营的困境。请看中油集团多种经营管理部陈元、刘俊戈对此问题的看法。

科学合理处置土地使用权——关于石油企业改制中土地使用权的处置

土地资产是企业资产的重要组成部分,也是企业生存和发展的一项重要生产要素,在企业的生产和经营中发挥着越来越重要的作用。石油企业是用地大户,在改制过程中计算土地成本,是否会由于成本的增加影响企业改制?若不计算是否会导致土地资产流失?就石油企业改制中科学合理处置土地使用权作了分析并提出一些建议。

浅议改制上市后石油企业的计划管理

在石油企业重组改制上市后 ,建立了新的管理模式和经营机制。市场经济条件下应建立与之相适应的计划管理模式 ,从重生产计划转向重生产经营计划 ;从重投资计划转向重效益计划 ;从重短期计划转向重长期计划 ;从重局部计划转向重全面计划。强化企业发展战略计划管理 ,促进企业可持续发展 ;建立以项目为主线条的全过程计划管理 ;以市场为导向 ,实施全面生产经营计划管理 。

浅谈石油改制企业经济管理的创新途径

随着我国经济的不断发展,石油企业也必须要紧跟时代发展的脚步,通过不断重组改制促进企业的稳定发展,对一些劳动服务型企业和辅助产业进行改制分流。但是,这些改制企业也是过去石油企业重要的组成部分,对石油企业的发展和油区的稳定起着不可缺少的重要作用。文章针对石油改制企业的问题进行分析,并提出了相关的解决措施,期望改制企业能够健康运行,进而促进我国石油企业高质量发展。

新疆石油企业分离改制后员工持股问题的研究

激励机制是现代企业制度改革的重要部分,文章在国有企业分离改制的背景下研究员工持股制度实施效用。通过调查分析找出问题,继而有针对性地提出改善建议。

重组改制与提高石油企业的三种决策能力

目前,石油企业正处在重组改制的关键时期,随着重组改制的逐步深入、市场经济机制的逐步建立,石油企业的生存环境和发展空间将发生巨大的变化。要在不断变化的新形势下,确保油田企业持续发展的势头,重在提高企业经济效益。要提高效益,途径很多,但最关键的就是要搞好企业的经营决策。那么,怎样搞好企业的经营决策呢?我认为必须提高三种决策能力。 一、必须提高宏观决策能力 随着市场经济全球化、贸易与投资国际化、经济合作集团化的不断加快。

石油企业改制对统计发展的影响分析

近来在国家对石油、石化企业重组改制的进程中，陕西省也对省内石油企业进行了重组改制。国有企业重组改制．就是要真正建立起现代企业制度，把企业的治理结构建立起来，十四届三中全会以来．国有企业改革的方向就是要建立现代企业制度．建立现代公司制度。这次石油集团的重组，就是真正建立起公司治理结构，转变管理方式和经茜机制．给企业注入新活力。随着市场经济的形成、完善和企业新机制的建立。必须重新审视石油企业的统计发展。