基于DEA模型和Malmquist指数的白色家电行业上市公司经营绩效评价

基于2015-2017年行业上市公司财务报表数据,利用数据包络方法(DEA),以白色家电行业30家主要企业作为样本,对其经营绩效进行分析,并利用Malmquist生产力指数对这些企业的效率变动进行了分析。研究结果表明:白色家电业整体的经营绩效呈现轻微的倒U型,多数公司处于非DEA有效状态。同时企业在资本管理、产品技术创新、生产产出等方面仍需要进行进一步完善,只有依靠技术进步,充分促进技术因素对企业生产效率改善的贡献率,才有可能从根本上提高我国白色家电行业企业的经营绩效。

浅析白色家电行业上市公司股利政策

公司股利政策是影响上市公司融资能力的重要因素。鉴于2008年金融危机对数据的彬响,且2010年后的数据相对稳定、时效性较强,本文结合2010~2017年的数据,对白色家电行业上市公司的股利分配现状进行具体分析。

证券观察：“家电下乡”受益板块有限

针对一系列“家重下乡”政策的推出，国金证券近日的报告表示，家电下乡推广将是2009年白色家电行业的一大亮点，预计能起到稳定冰箱和洗衣机内销量的作用，利润率也能接近行业平均水平。但由于出口量很可能下滑，行业整体销量难言增长。报告认为白色家电行业申家电下乡受益较大且确定性强的公司，包括小天鹅A、青岛海尔、美的电器。

瑞士机器人创新对中国的启发

国内机器人公司缺乏制造核心零部件的能力,盲目鼓励企业进入该领域,或出现和白色家电行业类似的窘境。

效率驱动“美的”未来

美的在中国白电业正率先进行从"要素驱动"到"效率驱动"的转型,此举或将对美的乃至整个行业产生重大影响。在方洪波看来,美的要构建效率驱动的"新竞争优势",未来3-5年内经营和管理面临两大核心问题:一是在要素低成本优势丧失的前提下如何建立效率驱动的"新竞争优势",这是白色家电行业发展的关键;

转型创造价值

2009年7月29日,美的集团掌门人何享健正式宣布从美的电器股份有限公司董事局主席的位子上退出来,由总裁方洪波接任董事局主席一职,方洪波同时兼任美的电器首席执行官(CEO)一职。美的电器上市16年来第一次更换掌门人。

顾氏“关系学”

这个人,智力超群,商业感觉非同寻常;这个人,曾经在中国的白色家电行业叱咤风云;这个人,恃才傲物,不懂得柔弱胜刚强的哲学;这个人,四面出击,却没有建立起稳固的根据地;这个人,英雄末路。

格力王冠上的一颗明珠——评介《行棋无悔》一书

在白色家电行业，作为空调业中的翘楚——格力，这几年的市场运作是让人瞩目的，从经销商现款订货、到自建联合销售公司：从完美处理“淮地哗变”到与连销巨头国美叫板，一连串强硬的手段，打造出家电行业中强者之态。而这一切的幕后操盘手，却是来自江苏的一个女子——珠海格力电器的总经理董明珠。从《棋行天下》到《行棋无悔》，行走于市场中的董明珠，

海尔惊变

白色家电行业的竞争已不再由技术革命推动，那么海尔的竞争力就在商业模式当中。

青岛海尔财务报表及指标分析研究

一、背景介绍海尔集团创立于1984年,是全球大型家电第一品牌,目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台。财务报表分析作为了解企业发展情况的重要途径,笔者将以2013-2016年青岛海尔的财务报表数据为基础,分析其当前的经营状况以及未来的发展前景。二、财务分析(一)资产负债表分析1.趋势分析。

农村家电市场将呈爆发式增长

国家统计局中国经济景气监测中心“白色家电行业发展状况研究课题组”报告预测，未来农村家庭家电市场需求将呈爆发式增长。

美国反垄断规制的最新趋势及启示——美国惠而浦兼并美泰克等案例的思考

近年来美国若干垄断性大企业并购 惠而浦公司兼并美泰克公司案 美国惠而浦公司（Whirlpool）是美国白色家电业的垄断巨头，其市场占有量在北美居第一。美泰克（Maytag）是美国白色家电行业的名牌企业。2004年，在一家评级机构将其信贷评级调降至“垃圾”级后不久，该公司宣布重组。2004年5月和6月，美国Ripplewood Holdings牵头的一个私人资本财团及中国海尔美国贸易公司相继提出收购计划。开始时，美国惠而浦公司按兵不动，是因为该公司市场规模巨大，

业界

“双星”正式托管东风轮胎；商务部：纺织品出口须办许可证；

4月重点上市公司业绩点评

格力电器（000651．SZ）白色家电行业 一季度低于预期卞要因行业销售平淡，见表1。 格力电器发布业绩快报：一季度实现营业收入222．9亿元，同比增长11％；

海尔淡出制造业转型服务业

今年是海尔集团实施全球化品牌战略的第四年，愈发重视渠道建设和品牌推广的海尔集团，不再将未来的发展重点放在制造规模的扩充上。与其他一些产品不同，白色家电行业的竞争已不再由技术革命推动，竞争力将展现在商业模式当中。要打造新的商业模式，必须改变以制造业为主的业务模式，将大部分生产业务外包自然也是很好的出路。海尔集团应对金融危机的思路，一是产品创新，为用户提供解决问题的方案；二是商业模式创新，实施零库存下的即需即供；三是机制创新，建立“人单合一”的自主经营体。