百丽如何穿上资本这双鞋?

高领是如何一步步将百丽这条“大鱼”吃干抹净,还要从管理层收购说起。3月1日,有着“鞋王”之称的百丽时尚再度向港交所递交IPO申请。百丽时尚前身是丽华鞋业,丽华鞋业2007年在港交所上市,但在2017年被高领主导私有化。此次递表,意味着百丽时尚时隔7年后,再度向资本市场发起冲击。过去几年,从百丽时尚在行业低谷期的稳健、在复苏阶段的爆发可以看到,“鞋王”当前正在广阔赛道加速前行。

传统制造企业营销环节电商化探讨——以百丽鞋业为例

百丽鞋业在传统制造企业中具有代表性。百丽鞋业的商业模式,横向方面拓宽了自己的货品和终端,将自己的销售终端变成了鞋类产品展销平台;纵向方面打通了制鞋企业的产业链,从上游到下游都开发出盈利点,打造出纵向一体化的产销一条龙商业模式。该商业模式在前些年的商业环境下取得了成功,另外面对新经济形式表现出了它的局限性。这一模式的两面性影响到了百丽在新经济形势下的发展。探讨百丽营销环节电商化的必要性和可行性,可为同类传统制造企业走出困境适应新经济形势提供思路。

校企合作连锁人才培养探索——以百丽国际集团为例

人才资源短暂严重制约连锁企业发展,文章以百丽班的校企合作为例,介绍订单培养的合作模式,总结学生、学校、教师和企业四方取得的收获,并指出其存在的问题,提出了相应的解决对策,探讨具有创新性的校企共同培养连锁经营管理人才的有效方法。

百丽:做主终端

5月23日,百丽国际在港交所上市,而近日,百丽又斥资约22亿元收编内地著名鞋业品牌——江苏森达,再一次刺激了几乎所有国内鞋业的神经。

百丽上线

身为女鞋绝对霸主的百丽，同样对来自电商的压力表示担忧，原本以防御为目的的布局逐渐被赋予更多责任，守正，未出奇。

必胜客青岛百丽广场店竞争力提升研究

在经济日益蓬勃发展的今天,生活观念随着收入的增多发生了改变,人们开始寻求一种享受的生活方式。就拿吃饭来说,已经不仅仅是单纯的吃饱,而是追求一种新鲜而时尚的美食体验,这对于餐饮业来说无疑是一次前所未有的挑战和机遇。本文首先介绍竞争力的相关理论,然后用SWOT分析法分析了必胜客青岛百丽广场店的竞争力现状,接着提出其竞争力中存在的问题,最后提出了有效提升必胜客青岛百丽广场店竞争力的对策。

百丽涅槃 私有化重生

为了生存,百丽选择了一条由上至下的激进变革之路,彻底地改变了其原有的经营思路和商业模式。2017年7月28日,百丽国际控股有限公司（简称百丽）悄然在其官网上发布公告称,百丽以协议安排方式提出的私有化建议,于2017年7月25日（开曼群岛时间）正式生效。舆论为之哗然,唱衰百丽的声音不绝于耳。

电子商务环境下鞋业公司的营销策略探究——以百丽鞋业为例

电子商务的快速发展,为部分注重便捷以及对价格敏感的消费者提供了更多的选择。随着网络零售市场交易额的极大提升,中国零售实体店普遍受到了冲击。文章针对百丽鞋业的品牌优势、渠道优势和生产能力等方面,对百丽鞋业进行线上线下融合营销的可行性分析,旨在通过对百丽鞋业线上线下销售相结合的新销售方式的分析,为陷入困境的传统制造企业的突破提供一些思路。

电商冲击下百丽鞋业实体营销策略研究

销售价格一直是女鞋传统销售渠道的软肋,电商市场给女鞋品牌零售渠道造成了致命打击。百丽鞋业面临着复杂的市场形势,本文从品牌特色、店铺特点、销售人员专业化、"线上预销售+实体销售"新模式四方面对百丽鞋业提供一些建议,创新百丽鞋业实体营销策略。

大学生创业的尝试——百丽实用商品平台

随着中国高等教育的发展,大学生的数量不断增加,大学生的就业问题逐渐凸显。大学生就业难已经成为当今社会热点问题之一,并已经成为政府非常重视的问题,在这种情况下,自主创业成为解决大学生就业的另一途径。通过实际调查及结合自身创业,把大学生创业的最初构想和创业过程中所遇到的问题及解决对策进行总结。

百丽时尚:数字化转型持续释放品牌年轻化活力

在中国市场持续升级的趋势下,基于对消费者的深刻洞察及不断提升的核心竞争力,百丽时尚凭借多元年轻化品牌组合、全渠道能力、垂直一体化模式等优势,通过创新持续自我进化,有望带领中国时尚鞋服行业迈入新纪元。

百丽国际溢价15％收购美丽宝

百丽国际（1880．HK）和美丽宝（1179．HK）在前不久披露收购计划。自上市以来一直积极展开并购的百丽国际此次提出，以每股6港元的作价全面收购美丽宝，以美丽宝全部已发行股份2．623亿股计算，美丽宝价值约15．74亿港元。每股6港元的全购价，较美丽宝停牌前收盘价5．21港元，溢价15．16％。

百丽归来

一年净赚超过20亿。中国最大的时尚鞋服集团,杀回来了。3月16日晚,百丽时尚集团向港交所递交招股书。15年前,百丽国际就曾在时任CEO盛百椒的带领下,以697亿港元的傲人市值,登陆港交所。操盘手盛百椒,数次面临危机。1997年从批发转自营,业绩一年没增长;2009和2011年两度试水电商,砸下数十亿难见成效;2017年销售连续13个季度负增长,公司前景堪忧。

爱上“法国百丽雅”

凝视镜中逐渐变得青春靓丽的玉容，想起同事羡慕的眼神，还有丈夫越来越爱怜的目光?我的思绪深深陷八了三年前的那场邂逅?曾以为不过是一次偶然?谁知从此竟一发而不可收拾地爱上了了它……

百丽时尚不断打造新增长曲线

近年来,数字化浪潮从互联网行业逐渐蔓延到传统制造业。这背后是消费升级的变化,尤其是消费群体发生了根本性的改变,作为互联网“原住民”的Z世代成为当下消费的主力军,影响着整个市场的动向。作为传统行业中的“刚需”产业,鞋服时尚行业也在经历着一场影响深远的数字化变革,中国大型时尚鞋服集团——百丽时尚集团(以下简称“百丽时尚”)以消费者为中心,以数字化为驱动,不断打造创新增长曲线。

百丽:“鞋王”DTC之路的阵痛与重生

新冠疫情管控放开后的第一个新年刚刚过去,大街小巷恢复了昔日的繁华,也给在商业世界摸爬滚打的创业者们带来不小的希望。当前,线上线下融合、以消费者为中心的全域经营成为很多品牌重点布局和探索的方向。对大多数新消费DTC品牌来说。

遇百丽大幅减持,滔搏国际引人关注

耐克及阿迪达斯在中国最大的零售合作伙伴及客户——滔搏国际控股有限公司6月11日发布公告称,6月10日,公司控股股东百丽体育通知公司,其已与(亚太)有限公司订立大宗交易协议,据此,配售代理已同意按每股10.50港元的价格向独立于滔搏国际且与滔搏国际概无关联的各方配售由卖方持有的公司2.768亿股现有股份,出售股份占截至当天滔搏国际已发行股本总额约4.46%。

百丽国际多品牌战略对企业财务绩效影响研究

品牌是企业经营绩效和社会影响力的一个重要影响因素。企业为了提升产品竞争力,占据市场份额,开始寻求适应自身发展的品牌战略。而多品牌战略是企业多元化发展的需求,多品牌战略具有分散企业单一品牌战略风险,实现企业价值。但同时也有弊处,如加剧企业成本提升,造成企业原有资源的浪费。百丽国际在多品牌战略应用上有一定的代表性,本文以百丽多品牌战略为研究对象,分析多品牌战略对百丽国际财务绩效的影响,以对我国企业多品牌战略应用上提供一定的借鉴意义。

百丽上市路

1.早前享有“鞋王”之誉并已退市的百丽(Belle),近期因向港交所递交招股书再次上市引发关注。此次向港交所递交招股书的是百丽时尚集团(简称百丽时尚),其前身是2007年曾上市的百丽国际控股有限公司。