百事可乐公司的财务故事

一、百事可乐公司的品牌故事 百事可乐（Pepsi-Cola）公司是美国一家享誉全球的跨国公司。作为全球最大的食品和饮料公司之一,百事可乐凭借115亿美元的品牌价值在全球领先的市场咨询机构Millward Brown（明略行）评选出的2014年世界最具影响力百强排行榜排名第88位。

百事可乐公司总部

１１２英亩(合４５．３６公顷)的百事可乐总部的主要设计构思就是将主要的建筑群溶入美丽的自然风光中。达到此目标重要的是创造性的协调搭配树林和花园,而这些树林与花园,无论规整庭院还是自然林荫草地,都为室外雕塑的陈列提供了优质的背景与场地。ＥＤＳＡ为这个项目提供全部总体规划和景观设计服务,还为业主提供了日后物业服务指南。此项目获美国环境景观协会国家级优秀奖。

商业秘密保护中的不可避免地泄露、使用原则 以百事可乐公司诉快克公司、雷蒙德案为例

当前，我国各地法院审理商业秘密侵权案件，形成了一种判断模式，即“相似+接触原则”。所谓“接触+相似”，指法院在审理商业秘密侵权案件中，如果原告可以证明：原告有商业秘密；被告的技术或经营信息与自己的商业秘密相同或实质相同；被告接触过自己的商业秘密；同时被告对其技术或经营信息，不能证明有合法来源。在这样的情况下，法院就判决被告侵犯了原告的商业秘密。

百事可乐公司创始人——科尔贝·布莱德汉姆

1894年,在美国北卡罗莱纳州伯恩市,药剂师科尔贝·布莱德汉姆(Caleb Bradham)意外发现一种有助于消化的药剂口味深受顾客喜爱,他进而试制了一种碳酸饮料,取名为"布莱德饮料";1898年,布莱德汉姆将其易名为"百事可乐";1902年,布莱德汉姆创建了百事可乐公司,以生产碳酸饮料为主;1965年,百事可乐公司与休闲食品巨头菲多利合并,正式更名为百事公司,从此将休闲食品业务纳入公司核心业务;1977年,百事公司进军快餐业,先后将必胜客、Taco Bell和肯德基收归麾下,进入多元化经营的高峰.

狠抓产品质量 创造销售佳绩——中美合资南昌百事可乐饮料有限公司纪实

狠抓产品质量创造销售佳绩———中美合资南昌百事可乐饮料有限公司纪实□本刊特约记者余景翔全国有十一家中美合资百事可乐饮料有限公司，其中有一家设在南昌。未去这家公司之前，记者问了一些朋友平日喜喝哪些饮料，答复多是百事可乐和健力宝之类；这以后记者又到车站码...

百事可乐在华心痛二十年?

百事可乐近20年在华业务没有赢利,一定有人不相信,但这是事实。为什么百事这种在全球市场上如此成功的产品,在中国的20年却一直在亏损经营着?

蓝野告赢百事可乐：规则的胜利

“这场官司胜诉的意义在于对侵权的认定，而非‘中国蚂蚁’赢了‘美国大象’，更不是300万元的赔偿。”

透视百事可乐的战略协同

任何战略都是有正负效应的。关键在于权衡利弊，作出最合算的抉择。面对是多元化，还是专业化；是搞兼并，还是建联盟时，尤其如此。

在相同目标市场中前行——江西联通与百事可乐携手拓展市场

2004年4月8日,由中国联通与 SK 电讯合资建立的联通时科正 式成立,同时面向年轻时尚一族的“U 族部落”业务正式上线推出。SK 电讯是全球第一个提供高速无线互联网服务的移动运营商,中国联通拥有世界上规模最大的CDMA 1X 网络,两者此番的合作,被业界认为是品牌联合与业务协作的范例。无独有偶,近期,江西联通与江西百事可乐携手,以“新一代的选择,新一代移动通信”为主题的路演促销活动也正式拉开帷幕。据悉,此次路演活动主要面向校园市场与县级市场展开,首期合作预计为30场。它将给纷繁的移动通信市场带来什么启示呢?

印裔女性出任百事可乐CEO

2006年8月14日，百事可乐公司任命公司现任印裔首席财务官英德拉·努伊为公司首席执行官，她也是百事公司41年历史上第五位首席执行官。从2006年10月开始，这家全球软饮料巨擘将成为由一位女，性执掌的美国最大企业之一。

INTA选举百事可乐法律顾问为董事局主席

国际商标协会（INTA）选举约瑟夫·法拉蒂（Joseph Ferretti）作为协会2017年董事局主席兼董事长。法拉蒂现任百事可乐公司副总裁兼全球商标首席法律顾问，率领团队负责公司所有的商标、版权和域名工作。

百事可乐怎样打开印度市场

七十年代后期,世界著名的两大饮料公司:可口可乐公司和百事可乐公司,先后敲响了印度市场的大门。他们以为,印度政府肯定会热情欢迎,但结果令他们大失所望,为了保护本国的饮料工业,印度拒绝了两大公司的要求。后来,印度又提出,如想进入印度市场,必须接受印度政府的几个条件,如较大比例的产品外销、转让饮料生产技术、合资经营、投资当地化、就地购买原材料等,这两大公司驰骋全球、声名显赫,自然不愿接受印度政府的附加条件,于是掉头就走。他们的行为给印度人留下了骄横傲慢、不可一世、不愿支持印度发展的极坏印象。

可口可乐再战百事可乐

在与老对手百事可乐公司的竞争中,可口可乐公司再次赢得两分.最近,可口可乐公司先在委内瑞拉拿得一分,随后在俄罗斯又梅开二度.可口可乐公司在世界棋盘上步步逼进,将百事可乐公司传统的堡垒一个个拿下.第一回合:今年夏末,可口可乐公司出乎意料地与委内瑞拉最大的饮料加工公司(属于西斯内罗斯集团)签订了战略性的合作协议.这对百事可乐公司来说是致命的打击。

百事可乐收购以色列苏打水设备制造商

美国百事可乐公司8月20日宣布，将以32亿美元收购以色列苏打水设备制造商SodaStream。百事可乐公司即将就任的首席执行官拉蒙·拉瓜尔塔当天在与SodaStream公司首席执行官丹尼尔·伯恩鲍姆举行的联合新闻发布会上表示，收购后，SodaStream将作为百事可乐公司的一部分，保持独立运作，仍由伯恩鲍姆领导。

卢英德:百事可乐女王

可口可乐与百事可乐之争已有百年,虽然可口可乐创立时间更早,但现在百事可乐公司已超过可口可乐公司,成为世界上经营利润最高的饮料公司,而带领百事走向巅峰的正是百事集团前任CEO卢英德——一位来自印度的女企业家。

百事可乐通过瓶盖创新

瓶盖可以成就品牌。可以让产品脱颖而出,如果我们找对了瓶盖无论是放在货架上还是在柜台上,都能被人一眼认出,知道这是什么产品,希望这能取悦他们。瓶盖不仅是保证产品品质的重要工具,同时也是品牌塑造的重要组分。不信你问百事可乐公司的包装品牌管理首席高级工程师Jeff Crooks。这家位于美国纽约州Purchase的公司以其软饮料系列而闻名全球,但百事可乐的产品绝不只有汽水那么简单。

百事可乐小店拜访的“天龙八步”

计划性拜访客户是百事可乐最为独特的服务策略之一。每个百事公司的良销业务代表(小店销售代表)一般都拥有大约100家以上(不同地区客户拥有量有所不同)稳定、成熟的小店客户,如小型食杂店、冷饮摊点、餐厅等。 这一类的小店客户,由于自身的经营规模、资金都有限,因此每次进货量就比较低,但进货频率却非常高。